許連捷，1953年6月生，福建晉江人，現(xiàn)任中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，泉州市工商聯(lián)主席，恒安國(guó)際集團(tuán)有限公司董事局副主席、CEO。 第九屆、十屆、十一屆全國(guó)政協(xié)委員，第十屆全國(guó)工商聯(lián)副主席，福建省工商聯(lián)副主席。
談財(cái)富 我好像沒(méi)那么有錢(qián)
今年60歲的許連捷，鬢角已生出不少白發(fā)。不過(guò)，他精神抖擻，出席昨天由新浪廈門(mén)舉辦的第四屆閩商論壇時(shí)妙語(yǔ)連珠，從“調(diào)侃”自己的財(cái)富到回溯創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，再到教育子女等方面，無(wú)話(huà)不說(shuō)。
人氣甚高的許連捷，在演講結(jié)束時(shí)被記者包圍，不肯放他“回去”。他只好無(wú)奈笑對(duì)記者說(shuō)：“不要對(duì)我這么好，我要去抽根煙�！边@位頗為低調(diào)的企業(yè)家，昨天接受了本報(bào)記者采訪(fǎng)。
在去年與今年發(fā)布的“閩商百?gòu)?qiáng)榜”上，許連捷連續(xù)蟬聯(lián)了兩屆大陸榜“首富”。在今年發(fā)布的“閩商百?gòu)?qiáng)榜”上，他的身家高達(dá)388.3億人民幣。許連捷對(duì)此很謙虛�！拔液孟駴](méi)那么有錢(qián)!”
他一開(kāi)口就說(shuō)：“其實(shí)，有多少財(cái)富不是最重要的，最重要的是，能為公益、為社會(huì)多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。”
他覺(jué)得，身體健康，也是一筆巨大的財(cái)富。談到平時(shí)的休閑，他說(shuō)：“我現(xiàn)在天天游泳，每天游30分鐘到40分鐘，風(fēng)雨無(wú)阻。再者，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力不是很重，所以，我就有時(shí)間去安排我的健身、訓(xùn)練等，現(xiàn)在比較重視的，是身體的健康與鍛煉。”
談創(chuàng)業(yè) 曾讓男生去推銷(xiāo)衛(wèi)生巾
許多知名的企業(yè)家，都有過(guò)漫長(zhǎng)的“摸爬滾打”經(jīng)歷，許連捷也不例外。
許連捷談到創(chuàng)業(yè)之初遭遇的困局時(shí)說(shuō)：“我年輕時(shí)，原本是做服裝和拉鏈的，后來(lái)才轉(zhuǎn)做衛(wèi)生巾。在當(dāng)時(shí)，別說(shuō)是男生，就連我太太，那時(shí)她還不到30歲，都沒(méi)見(jiàn)過(guò)衛(wèi)生巾，那時(shí)女性用的多是月經(jīng)帶。你能說(shuō)當(dāng)時(shí)衛(wèi)生巾的市場(chǎng)有多大嗎?可以說(shuō)幾乎沒(méi)有�！�
許連捷就在市場(chǎng)的空白期進(jìn)入，但后來(lái)遇到的“尷尬”事不斷�！澳菚r(shí)候，我們連女性業(yè)務(wù)推銷(xiāo)員都招不到，都讓男的去推銷(xiāo)，人家都認(rèn)為我們‘無(wú)聊’。我們還到超市找人代銷(xiāo)，可人家根本不愿意，有的超市賣(mài)食品的人覺(jué)得，把衛(wèi)生巾和食品放在一起，食品就會(huì)賣(mài)不掉，當(dāng)時(shí)的觀(guān)念就是這樣的�！�
不過(guò)，許連捷沒(méi)有因此放棄。相反，他看到了這個(gè)無(wú)比龐大的市場(chǎng)的前景。“接下來(lái)，我們就不斷去引導(dǎo)消費(fèi)者觀(guān)點(diǎn)，去開(kāi)拓和創(chuàng)造市場(chǎng)，最終取得了成功�！�
談競(jìng)爭(zhēng) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空間還很大
眼下，一個(gè)問(wèn)題正困擾著眾多閩商：庫(kù)存壓力大，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。
“為什么企業(yè)同質(zhì)化這么嚴(yán)重?就是有浮躁心理和唯利是圖在作祟，看到誰(shuí)的東西好賣(mài)，就趕快去做。這也進(jìn)一步導(dǎo)致產(chǎn)生了食品危機(jī)、信任危機(jī)等，消費(fèi)者對(duì)我們不信任。”許連捷說(shuō)，當(dāng)前，如何做出負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品提供給我們的消費(fèi)者，這是眾多企業(yè)家共同的責(zé)任。
“現(xiàn)在很多行業(yè)的確面臨產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，但只要我們的產(chǎn)品是好的，你的成本又是最低的，毛利空間是最大的，你怕什么?承受不了的是你的對(duì)手。”許連捷說(shuō)，只有以企業(yè)家的責(zé)任感，為客戶(hù)和社會(huì)創(chuàng)造出更好的價(jià)值，才能夠研發(fā)出能夠創(chuàng)造新市場(chǎng)的產(chǎn)品，消費(fèi)者才會(huì)愿意買(mǎi)單。“比如蘋(píng)果，蘋(píng)果手機(jī)淘汰了諾基亞，正是因?yàn)樗麄優(yōu)榭蛻?hù)創(chuàng)造了更好的價(jià)值�！�
許連捷說(shuō)，福建的民營(yíng)企業(yè)大部分還是以制造為主，都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，更能夠經(jīng)受得住沖擊的考驗(yàn)，只要我們?cè)敢馊ジ淖儯鋵?shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的空間還很大。
談家庭 三個(gè)兒子沒(méi)接班，很正常
許連捷年屆六旬，早幾年就在考慮退休事宜。而被問(wèn)及最多的，就是所有家族企業(yè)都很關(guān)心的問(wèn)題：兒子是否接班?不過(guò)，許連捷說(shuō)，他的三個(gè)兒子都沒(méi)接班，但他覺(jué)得，“那很正常，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)人士做專(zhuān)業(yè)事”。
許連捷的三個(gè)兒子許清流、許清水和許清池，都是英國(guó)的“海歸”，但對(duì)父親辛苦從事的制造業(yè)都不感興趣，而許連捷說(shuō)，他也不能強(qiáng)迫他們。
當(dāng)被記者問(wèn)及，三個(gè)小孩如此優(yōu)秀，是否能“傳授”育子經(jīng)驗(yàn)時(shí)，許連捷告訴記者，在兒子學(xué)習(xí)方面，他幾乎沒(méi)有教授過(guò)他們什么東西。三個(gè)兒子能成長(zhǎng)到現(xiàn)在這個(gè)樣子，完全是靠他們自己努力。
“我連小學(xué)都沒(méi)畢業(yè)，沒(méi)辦法指導(dǎo)他們�！痹S連捷說(shuō)。
許連捷最后頗為感慨地說(shuō)，“對(duì)于小孩的教育，我沒(méi)有盡到做父親的責(zé)任”。（海西晨報(bào) 葉子申） |
