| • 許連捷：從農(nóng)民到商業(yè)教父 2013-10-13 |
| 許連捷分享了他作為一個(gè)企業(yè)家的管理經(jīng)驗(yàn)。其中，前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)力尤為重要。同時(shí)，無論企業(yè)規(guī)模多大，他都始終堅(jiān)信從一線獲取信息的重要性，并保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)制度。他本人的管理風(fēng)格深刻影響了晉江的一批企業(yè)家，在當(dāng)?shù)赜兄吧虡I(yè)教父”的美譽(yù)。
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| • 許連捷談創(chuàng)業(yè)：曾讓男生去推銷衛(wèi)生巾 2013-09-13 |
| 今年60歲的許連捷，鬢角已生出不少白發(fā)。不過，他精神抖擻，出席昨天由新浪廈門舉辦的第四屆閩商論壇時(shí)妙語連珠，從“調(diào)侃”自己的財(cái)富到回溯創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，再到教育子女等方面，無話不說。
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| • 許連捷：恒安的快速消費(fèi)帝國夢(mèng)想 2012-04-01 |
| 起于草根的平民企業(yè)家，福建泉州的“商業(yè)教父” �；字辏廊槐３种鴮�(duì)一線市場的靈敏觸覺。他的理想是建立一個(gè)快速消費(fèi)品帝國，或許，只有年齡才是妨礙他實(shí)現(xiàn)理想的最大障礙。
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| • 許連捷和他的860億生意“巾” 2012-02-24 |
| 在紙巾、衛(wèi)生巾、紙尿褲等多個(gè)生活用紙領(lǐng)域，恒安以細(xì)分品牌占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在中國廣袤的內(nèi)陸腹地，金佰利、寶潔等全球巨頭奈何它不得。
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| • 對(duì)話許連捷：80年代推銷衛(wèi)生巾 遭遇冷眼無數(shù) 2010-10-13 |
| 許連捷，“閩南商業(yè)教父”，他是無數(shù)人的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，又是晉江慈善界的帶頭大哥，短短25年，他從一個(gè)鄉(xiāng)村小廠成長為一個(gè)年產(chǎn)值超百億的紙業(yè)集團(tuán)，上市12年，股價(jià)上升超過25倍。
金融危機(jī)二次探底的陰影不散，恒安集團(tuán)的生產(chǎn)線為何能夠逆市擴(kuò)張？收購51%福建親親股權(quán)，恒安集團(tuán)又是如何把握“�！敝兄皺C(jī)”？
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| • 許連捷的創(chuàng)業(yè)與守業(yè)之道 2010-06-28 |
| 創(chuàng)業(yè)30年，許連捷之所以被尊以“晉江教父”的稱號(hào)，并不只是其年長，更在于其對(duì)晉江以及其他創(chuàng)業(yè)者的指點(diǎn)、啟發(fā)與鼓勵(lì)，如今，這位“骨灰級(jí)”的創(chuàng)業(yè)者，正在“二次創(chuàng)業(yè)”，這一次，再次進(jìn)行深度管理變革，是為接班者營造一個(gè)更好的“守業(yè)”基礎(chǔ)。
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| • 許連捷 ：靠衛(wèi)生巾發(fā)家的男人 2009-06-26 |
| 命運(yùn)，往往不以人的意志為轉(zhuǎn)移。連捷也沒有像他的名字一樣，連連告捷。相反，為了生存，許連捷沒念完小學(xué)就輟學(xué)了，他用農(nóng)民特有的吃苦耐勞精神，有時(shí)甚至付出了生命的極限，盡力想改變?cè)S家的窘困，還是難能如愿以償。
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恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官 許連捷
