當(dāng)前包裝紙行業(yè)競爭非常厲害的，玖龍還是保持了較快增長，在如此競爭激烈的情況下，玖龍是如何實現(xiàn)這個增長的?

　　第一，有了一個高速增長的GDP，玖龍抓住了這個機會，同時玖龍也是非常了解國情，了解文化，所以說對中國的布局和投資是充滿信心的。

　　第二，是有賴于長期發(fā)展的伙伴。按照玖龍的文化，上下游產(chǎn)業(yè)鏈大家共同發(fā)展，有賴于客戶對我們的支持，大家知道玖龍在中國有八個基地，每個基地都有用戶對我們支持和信賴。

　　第三，是原料的定位，特別是我們以廢紙造紙這一塊是至關(guān)重要的，我們是以“城市里的森林”——廢紙作為主要造紙材料，通過我們原料的定位，產(chǎn)品的定位，對未來包裝和中國未來發(fā)展，來做我們的產(chǎn)品，布局我們的設(shè)備定位。

　　第四，是投資眼光的問題，我剛剛談了我們的布局，我們產(chǎn)品多元化，有很好的性價比。我們有八個基地，能夠給我們廣大用戶最快的服務(wù)，降低了物流成本和資金的積壓，首先體現(xiàn)在為用戶降低了成本，在每一個車子運輸?shù)倪^程當(dāng)中，要由多個產(chǎn)品組成一車，這個當(dāng)前玖龍是做得非常到位。

　　另外一塊，大家眾所周知，包裝行業(yè)除了上游儲存，還有下游的放置，如何為我們的客戶減少流動資金，不管現(xiàn)在也好，未來也好，都是我們重點要考慮的問題。

　　第五，所有的發(fā)展硬件設(shè)施，可以說只要你口袋里有錢就可以做到。玖龍的發(fā)展關(guān)鍵在于兩點，我們在1996年成立玖龍集團(tuán)，建設(shè)東莞玖龍的時候，我們就打造自身的特點。在1996年的時候，我們第一次到北京的大學(xué)生的招聘會上，那個時候招聘了100個人。在1998年的時候，我們玖龍在各大專業(yè)院校定向招聘自己需要的人才，每年都有在培養(yǎng)自己的人才。另外，我們跟大專院校聯(lián)合辦學(xué)，把貧窮山區(qū)的孩子送到學(xué)校，玖龍來培養(yǎng)他，現(xiàn)在已經(jīng)成為我們玖龍中間的頂梁柱。人才的發(fā)展是未來的競爭非常重要的環(huán)節(jié)，這一點玖龍會持續(xù)做好這個事。

　　眾所周知，一個發(fā)展中國家，一定會在中間遇到各色各樣的瓶頸，作為玖龍我們會按照要求做一行愛一行，我想只有行業(yè)好，我們大家的企業(yè)才能好，這是我們張茵董事長的一個基本文化布局。