中國目前約有500萬家民營企業(yè),其中70%左右是家族企業(yè),對中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻達到一半。目前第一代開創(chuàng)家族企業(yè)的企業(yè)家們年齡已處在55~75歲,中國家族企業(yè)正在出現(xiàn)一次“交棒”的高潮。中國家族企業(yè)相對比較年輕,由于缺乏經(jīng)驗,在傳承方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。福伊特造紙亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官劉明明近日代表福伊特集團參加了第二屆中國家族傳承論壇和第一財經(jīng)電視《頭腦風暴》欄目,與中國家族企業(yè)主及業(yè)內(nèi)人士分享了福伊特作為國際家族企業(yè)傳承146年的成功經(jīng)驗。
劉明明建議,中國家族企業(yè)可以考慮借鑒包括福伊特在內(nèi)的德國家族企業(yè)的成功經(jīng)驗。她指出,德國有著長期經(jīng)營家族企業(yè)的傳統(tǒng),漢高、博世、福伊特這些家族控制的百年大企業(yè)一直沒有上市,由職業(yè)經(jīng)理人管理,但依然基業(yè)長青。
福伊特從一個只有5個人的鎖匠鋪起步,如今已經(jīng)成為業(yè)務(wù)遍布50多個國家和地區(qū)、擁有4.2萬名員工、年銷售額近60億歐元的大型跨國集團。自1867年創(chuàng)立以來,福伊特已經(jīng)成功實現(xiàn)了5代傳承。
劉明明指出,家族成員作為“守護神”的明確定位、良好的管理架構(gòu)設(shè)計和“以人為本”的企業(yè)文化,是福伊特實現(xiàn)世代傳承的基石。而獨立的財務(wù)、對創(chuàng)新的長期投入和可持續(xù)發(fā)展的理念是福伊特保持業(yè)務(wù)快速擴張和高速增長、實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的源動力。
福伊特家族成員對福伊特集團擁有100%的所有權(quán)。但與眾多亞洲家族企業(yè)不同,福伊特家族成員將自己定位為企業(yè)的“守護神”,淡出日常管理,將精力專注于企業(yè)的長遠發(fā)展和傳承。
同時,福伊特家族通過管理委員會和監(jiān)事會的制度設(shè)計對企業(yè)進行有效監(jiān)督。福伊特管理委員會對企業(yè)實行戰(zhàn)略管理,福伊特家族成員通過管理委員會向企業(yè)提供建議。而監(jiān)事會由具有豐富管理經(jīng)驗的專業(yè)人士組成,包括股東代表以及獨立的企業(yè)家,對企業(yè)進行監(jiān)督。正是這種制度設(shè)計和“守護神”的定位,使得福伊特可以有效規(guī)避家族與職業(yè)經(jīng)理人在管理上的沖突。
同時,多年以來福伊特家族為福伊特集團創(chuàng)立了一個獨特的“資金池”。這些多年積累下來的資金確保福伊特有足夠的現(xiàn)金流,不受短期投機的影響,可以對企業(yè)的發(fā)展進行長遠規(guī)劃和投資!百Y金池”提高了福伊特的抗風險能力,幫助福伊特安然度過多次金融危機。比如,2008年當國際金融危機席卷全球的時候,許多企業(yè),特別是非家族企業(yè)受到銀根緊縮的影響,不得不擱置投資計劃、大幅裁員、收縮業(yè)務(wù),但福伊特集團卻作出了一個大膽的決定,在江蘇昆山斥資數(shù)億歐元興建了福伊特中國造紙基地。昆山紙城是福伊特全球4大業(yè)務(wù)基地中功能最全、設(shè)備最現(xiàn)代化的生產(chǎn)服務(wù)中心,為福伊特在中國的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
相比上市公司,家族企業(yè)一般具有長遠的眼光,能夠為長期利益而放棄短期利益。劉明明指出,中國家族企業(yè)家應(yīng)該充分發(fā)揮這些優(yōu)勢。福伊特自創(chuàng)建以來,對社會、社區(qū)、員工等有著長期的承諾,因此一直致力于員工的長期培訓和關(guān)懷。這種實踐幫助福伊特贏得了員工的充分信任并建立了長期的雇傭關(guān)系。在福伊特,有很多員工服務(wù)年限超過30年,甚至有很多父子一起工作的情況。這也是福伊特能夠基業(yè)長青的一個主要原因。福伊特在全球任何地區(qū)市場,包括中國在內(nèi),都有著長期植根本地市場的承諾。正是這種承諾保證了福伊特業(yè)務(wù)的長期、穩(wěn)健增長。
作為歐洲最大的和歷史最悠久的家族企業(yè)之一,福伊特集團的傳承理念及“福伊特憲章”等制度設(shè)計被許多歐洲家族企業(yè)奉為典范。(國際商報) |