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李洪信:練好內(nèi)功發(fā)現(xiàn)價(jià)值
        作者:李洪信       發(fā)表時(shí)間:2014-12-04   
【文章摘要】  目前中國(guó)造紙由大國(guó)向強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。我在很多場(chǎng)合都說(shuō),發(fā)展速度放緩,對(duì)我們來(lái)講也不一定是一個(gè)壞消息,其中也有機(jī)遇和挑戰(zhàn),從有利的方面講有兩個(gè)


李紙業(yè)商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng),太陽(yáng)紙業(yè)董事長(zhǎng)李洪信先生

  目前中國(guó)造紙由大國(guó)向強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。我在很多場(chǎng)合都說(shuō),發(fā)展速度放緩,對(duì)我們來(lái)講也不一定是一個(gè)壞消息,其中也有機(jī)遇和挑戰(zhàn),從有利的方面講有兩個(gè),第一個(gè)就是說(shuō)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中漫長(zhǎng)的低谷期淘汰了一批沒(méi)有跟上形勢(shì)發(fā)展的,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的一些企業(yè),為我們市場(chǎng)拓展一個(gè)大的發(fā)展空間。另外一方面也促使我們企業(yè)苦練內(nèi)功,同時(shí)找準(zhǔn)自己的發(fā)展定位,調(diào)整戰(zhàn)術(shù),調(diào)整戰(zhàn)略進(jìn)行加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐,這是我對(duì)目前形勢(shì)的判斷。在這個(gè)漫長(zhǎng)的困難時(shí)期如何去適應(yīng)新常態(tài),有這么幾點(diǎn)思考。

  第一個(gè)思考在目前的情況下首先是要放慢腳步,適應(yīng)一個(gè)新常態(tài),高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了,投資維持高速增長(zhǎng)也不可能了,有這種想法也是自食其力,甚至也可以說(shuō)是打腫臉充胖子,甚至有的打腫臉也胖不起來(lái),所以在這個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)期和政策的消耗期不能再妄想用高投入維持高增長(zhǎng),也不能有高利率的奢求,在這個(gè)時(shí)候要增強(qiáng)信心,順勢(shì)而為,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,找準(zhǔn)自己的發(fā)展定位,也就是說(shuō)我們把腳步放慢一些,把速度減下來(lái),系一系腰帶,休養(yǎng)生息,便于以后跑得更快更遠(yuǎn),這是第一個(gè)思考。

  第二個(gè)思考就是要放平心態(tài),在這種困難時(shí)期不要打價(jià)格戰(zhàn),另外就是要把心態(tài)放平,實(shí)現(xiàn)互利共贏,不要再去想把那個(gè)價(jià)格壓下去,搶市場(chǎng)你降50元,他降100元,最后受到傷害的就是我們自己,速度要做減速,效益才能出乘法,因?yàn)殇N售的價(jià)不是由成本決定的,而是由供需關(guān)系來(lái)決定的。這個(gè)大會(huì)的主題就是說(shuō)進(jìn)行新型商業(yè)模式的探索和再建,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的新發(fā)現(xiàn),要求我們要增加智慧,找準(zhǔn)定位,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí),為什么說(shuō)叫增加智慧呢?我就在想蘋果手機(jī)成本1千多塊錢,他賣6千多塊錢,當(dāng)然是有高科技了,我們?cè)旒埖某杀臼?千多,賣4千多,不能說(shuō)我們這些人的智商低也不能說(shuō)我們沒(méi)有智慧,但是事情擺在那兒,所以說(shuō)我們大家都要找準(zhǔn)定位、轉(zhuǎn)型升級(jí),促進(jìn)追求共同發(fā)展。

  第三個(gè)思考就是練好內(nèi)功,體現(xiàn)和諧競(jìng)爭(zhēng)。面臨嚴(yán)峻的形勢(shì),我們?nèi)绾尉毢脙?nèi)功,現(xiàn)在對(duì)身體補(bǔ)補(bǔ)鈣,強(qiáng)強(qiáng)身,也就是說(shuō)在管理中大家要多用挖掘機(jī)少用推土機(jī),要根據(jù)自己的實(shí)際情況定點(diǎn)定位,同時(shí)要淘汰病重,修剪老枝,突破新芽,搞一點(diǎn)差異化出來(lái),這樣使你能夠強(qiáng)身健體,還有一個(gè)就是技術(shù)創(chuàng)新,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),環(huán)境保護(hù)節(jié)能降耗,這些都是走綠色的發(fā)展道路。最關(guān)鍵的是如何提高效率降低成本怎么樣把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力提進(jìn)去。這是戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整也是戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,讓我們渡過(guò)一個(gè)困難時(shí)期迎來(lái)一個(gè)光明的時(shí)代。我相信只要大家能夠有定力,放平心態(tài),享受生活,我們的困難時(shí)刻一定能夠渡過(guò),做強(qiáng)做大造紙行業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

  (本文摘自紙業(yè)商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、太陽(yáng)紙業(yè)董事長(zhǎng)李洪信先生在《第七屆中國(guó)紙業(yè)發(fā)展論壇》上的講話)

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  作者介紹
李洪信,男,山東兗州人,中共黨員,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,山東太陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司黨 委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。1982年,他帶著全村父老鄉(xiāng)親的囑托,把一個(gè)靠3萬(wàn)元貸款起家的作坊式村辦造紙小廠,發(fā)展成為現(xiàn)擁有員工10000余人,資產(chǎn)總額120億元、年生產(chǎn)能力300萬(wàn)噸的國(guó)家大型上市公司。企業(yè)先后榮獲“中國(guó)造紙10家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)”、“全國(guó)最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)”、“全國(guó)誠(chéng)信守法企業(yè)”、“特級(jí)(AAA)信譽(yù)企業(yè)”、“山東省水污染防治工作先進(jìn)單位”、“山東省高新技術(shù)企業(yè)”等稱號(hào)。
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