王東興
他一手締造的陽光紙業(yè)開啟了一條紙業(yè)新貴的品牌鍛造之路，不斷上演著經(jīng)典神話故事。
他匠心獨具的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略鋪就了一條紙業(yè)帝國的高速發(fā)展之路，不斷顛覆著業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)格局。
他就是世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司董事長王東興。
溫文儒雅卻又浪漫熱情，勤奮務(wù)實卻又高瞻遠(yuǎn)矚，他不停地用理想的激情挑戰(zhàn)現(xiàn)實的枯燥，他也在這種挑戰(zhàn)中享受到了生命的樂趣。
目前，王東興領(lǐng)導(dǎo)的山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)是中國最大的白面�？埳a(chǎn)商，中國最大的涂布白面�？埳a(chǎn)商，中國最大的紙管原紙生產(chǎn)商。
砸掉鐵飯碗艱苦創(chuàng)業(yè)
王東興1983年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院，主修制漿造紙，歷任晨鳴集團(tuán)車間主任、董事、副總經(jīng)理，親手培養(yǎng)了一大批造紙技術(shù)專業(yè)人才，建起了一條條當(dāng)時最先進(jìn)的生產(chǎn)線。研發(fā)生產(chǎn)的高檔輕涂紙，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，被中國造紙協(xié)會專家稱為“中國走向世界的第一張紙”。
在晨鳴工作17年、做了13年副總后，被任命為壽光市經(jīng)委副主任(正局級)，面對仕途，他毫不動心。而對造紙，卻有一種難以割舍的情結(jié)。上任幾天后，他毅然決然地作出人生的重大選擇：“棄官從紙”，之后他在武漢做了一年職業(yè)經(jīng)理人，終于在2000年底，王東興下定決心：自己創(chuàng)業(yè)!
王東興組織了自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，開始了創(chuàng)業(yè)的艱難行程。當(dāng)年12月，在收購原國有昌樂金光造紙廠的基礎(chǔ)上，創(chuàng)立了昌樂世紀(jì)陽光紙業(yè)有限公司。
公司初建時，僅有一臺板紙機(jī)，兩臺瓦楞原紙機(jī)，資產(chǎn)500萬元，外債6000多萬元，企業(yè)資不抵債處于停產(chǎn)狀態(tài)，瀕臨倒閉。創(chuàng)業(yè)開始，雖然不是“白手起家”，但造紙行業(yè)是資本密集型行業(yè)，最大的困難就是資金。紙機(jī)改造需要錢，400多員工等著吃飯，銀行等著要錢，原材料儲備也要用錢……。
最困難的時候，賬面上只有1000多塊錢，連一個人的工資都支付不起。這么艱難的時刻，王東興挺了過來，在所有人都懷疑陽光紙業(yè)這個新生兒是否能夠生存的時候，王東興從沒想過退縮，從沒有對自己選擇的道路有過絲毫懷疑，他憑借自己在造紙業(yè)多年的關(guān)系和威望，發(fā)動了所有能夠想到的親戚朋友，上海團(tuán)隊也傾其所有，陽光紙業(yè)終于挺過了那最艱辛的階段。
正是在這種情況下，王東興帶領(lǐng)公司一班人開始對現(xiàn)有設(shè)備，堅持有條件的及時改，沒有條件的創(chuàng)造條件也要改的原則，全方位堵漏挖潛，填平補(bǔ)齊，進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，當(dāng)年實現(xiàn)了扭虧為盈。當(dāng)時技術(shù)力量薄弱，王東興親自組織專業(yè)技術(shù)人員攻關(guān)，全部自己設(shè)計自己干，千方百計節(jié)約一分錢，公司上下團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，把當(dāng)時有限的資金全部投入技術(shù)改造。
這樣以來，陽光紙業(yè)正在王東興的帶領(lǐng)下逐漸走出一條屬于自己的路子，大思路、大目標(biāo)、大突破為主導(dǎo)，倡導(dǎo)科技唯先，通過持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，依靠超前的產(chǎn)品定位和差異化的戰(zhàn)略，實現(xiàn)了一年一大步的跨越式發(fā)展，致力于做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模。
選擇包裝紙 奪造紙業(yè)多個第一
成功者總有其成功的理由，或眼光的高瞻，或謀略的精深，抑或具有獨特的人格魅力。王東興正是這樣一個集合體。王東興是做文化紙出身，但是王東興以他一貫的商業(yè)敏感，有意避開了他的老本行，而是選擇了包裝紙。
公司于2003年4月份在昌樂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新建廠區(qū)，先后建設(shè)了10萬噸白面�？�、10萬噸輕涂白面�？垉蓷l國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)線。輕涂白面�？埵菄鴥�(nèi)乃至世界的一項新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，該生產(chǎn)線成功投產(chǎn)，填補(bǔ)了我國造紙行業(yè)的一項空白。
為了實現(xiàn)企業(yè)更加良性的發(fā)展，集團(tuán)自2002年起先后建成印刷包裝、熱電、物流運輸、廢紙收購等子公司，進(jìn)一步做好上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競爭力。
2006年，公司成功引進(jìn)了光大、聯(lián)想和德意志銀行的私募投資，并于2007年12月12日在香港聯(lián)交所主板成功上市。上市的成功為陽光紙業(yè)注入了更多的生機(jī)和無限活力。
2008年9月份，20萬噸高檔紙管原紙生產(chǎn)線試產(chǎn)成功，該條生產(chǎn)線是國內(nèi)第一條專業(yè)生產(chǎn)紙管原紙的生產(chǎn)線。投產(chǎn)后，陽光紙業(yè)成為亞洲最大的紙管原紙生產(chǎn)商。
2008年底，50萬噸輕涂白面�？堩椖块_工建設(shè)，預(yù)計于2010年建成投產(chǎn)，屆時公司年總產(chǎn)能將達(dá)120萬噸，成為亞洲白板紙行業(yè)規(guī)模最大、裝備能力最強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量最高的大型紙業(yè)集團(tuán)。
2008年11月份，陽光紙業(yè)選擇了世界知名的ERP軟件——SAPR3系統(tǒng)，同時選擇了在國內(nèi)流程行業(yè)有豐富實施經(jīng)驗的漢普咨詢公司正式實施ERP項目。2009年8月1日，項目一期正式上線，在造紙行業(yè)創(chuàng)造了兩個第一，一是第一家成功采用了SAP軋制品行業(yè)(鋼鐵、造紙等)解決方案的造紙企業(yè)，二是制造模塊實施最深的造紙企業(yè)，并且與排刀系統(tǒng)和條碼系統(tǒng)實現(xiàn)了完全平滑的集成。
ERP項目為公司搭建了全新的管理模板，實現(xiàn)了計劃體系一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、成本核算精細(xì)化、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)化，涵蓋了公司全部的運作流程，使陽光紙業(yè)的管理模式和手段發(fā)生了質(zhì)的飛躍。
目前，陽光紙業(yè)公司專業(yè)化生產(chǎn)白面�？�、涂布白面牛卡紙，其品牌、產(chǎn)能、質(zhì)量與日本同類產(chǎn)品相媲美，即便在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，公司的產(chǎn)銷仍增長20%，被蒙牛、伊利、匯源、青島啤酒、康師傅、海爾等300多家國內(nèi)外眾多知名品牌指定為產(chǎn)品包裝用紙專用提供商。涂布白面�？埣捌渲圃旆椒ǐ@得國家發(fā)明專利，廢紙纖維包裝紙與紙板集成技術(shù)及產(chǎn)品列入了國家火炬計劃項目，公司成為國家級高新技術(shù)企業(yè)。
成功推向市場的陽光概念包裝產(chǎn)品，使陽光紙業(yè)變紙品銷售為印刷品銷售，為客戶提供包裝解決方案，為客戶提供個性化、差異化和高附加值的印刷制作服務(wù)，打造集造紙、印刷、包裝、創(chuàng)意設(shè)計型為一體的大型紙業(yè)集團(tuán)。
進(jìn)軍特種紙
近年來，造紙市場持續(xù)低迷，多數(shù)企業(yè)因產(chǎn)能過剩而處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，本來市場走俏的涂布白面�？堃蚨嗉移髽I(yè)仿制陽光產(chǎn)品，使得市場競爭日趨激烈。對此，王東興以戰(zhàn)略家的膽識審時度勢，瞄準(zhǔn)了市場短缺的特種紙。
1年前，陽光紙業(yè)以2.03億元競買原中法合資企業(yè)阿爾諾維根斯晨鳴特種紙公司的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備等所有資產(chǎn)，與世界500強(qiáng)之一的日本王子株式會社合資組建了陽光王子特種紙(壽光)有限公司，經(jīng)過1年多時間的運作，先后完成了產(chǎn)權(quán)過戶、公司注冊、人員招聘、設(shè)備檢修等，并架設(shè)了供電專線，新上了生物質(zhì)備用鍋爐，于近日投產(chǎn)，由此拉開了打造特種紙板塊的序幕。
生態(tài)化發(fā)展謀略
在實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的同時，王東興親自掛帥成立完善的組織機(jī)構(gòu)，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)，持續(xù)不斷地加大環(huán)保工作力度和資金投入。世紀(jì)陽光紙業(yè)自建立以來，全部采用“廢紙漿”與一定比例的“商品木漿”，選擇“生態(tài)板”的原料戰(zhàn)略，提高廢紙漿的污染治理技術(shù)。
在科學(xué)治污方面王東興毫不猶豫，他先后投資2.5億元，引進(jìn)世界一流的治污工藝及配套環(huán)保技術(shù)設(shè)備，不斷加大污水回收利用，回用率達(dá)到90%以上，年節(jié)約清水用量460萬噸。
王東興把科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的環(huán)保理念貫穿運行在整個生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)中，建立了一個完整的科學(xué)的環(huán)保體系。其中，沼氣綜合利用精制天然氣項目每年可精制天然氣500萬立方米，創(chuàng)收1600萬元，污泥干化項目取得重大突破，新產(chǎn)品開發(fā)步伐不斷加快，核心競爭力不斷增強(qiáng)。
3月19日上午，國家商務(wù)部規(guī)劃、支持、在濰坊布點，由陽光紙業(yè)投資興建的濰坊市碧水再生資源回收體系項目在位于大沂路與利民街交匯處的昌樂縣“三區(qū)”物流園內(nèi)隆重奠基，昌樂縣委書記張新強(qiáng)等縣領(lǐng)導(dǎo)出席奠基儀式，標(biāo)志著該項目建設(shè)正式拉開帷幕。
碧水再生資源回收體系項目是王東興在充分發(fā)揮在廢紙收購方面形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，為昌樂積極爭取到的政府扶持項目，計劃投資5億元，規(guī)劃總建筑面積20萬平方米，主要建設(shè)濰坊市社區(qū)回收網(wǎng)絡(luò)中心、再生資源分揀中心、再生資源集散市場、再生資源信息管理系統(tǒng)和再生資源體系建設(shè)培訓(xùn)中心等項目，年可回收廢舊物資200萬噸,實現(xiàn)銷售收入10億元、利稅2億元。在創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也將徹底改變再生資源市場發(fā)展無序、回收利用率低下的現(xiàn)狀，大大減輕資源約束和環(huán)境污染的壓力，走出一條清潔、規(guī)范、高效的資源回收循環(huán)利用的創(chuàng)新之路，在建設(shè)生態(tài)昌樂中發(fā)揮積極的作用。
2012年，陽光紙業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到104萬噸，進(jìn)入全國造紙15強(qiáng)，上繳稅金2.7億元，居昌樂首位，位于濰坊市前10名。
王東興打造了一個“綠色模式”的陽光紙業(yè)，成為中國造紙行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、低碳發(fā)展的典范。
以人為本：讓勞動者幸福
練“內(nèi)功”，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于“以人為本”。
王東興喜歡“在商言人”，他一向認(rèn)為：人是企業(yè)中最關(guān)鍵的因素，只有員工的進(jìn)步，才有企業(yè)的發(fā)展。而如何評價一個人的能力大小，如何培養(yǎng)起一個人對企業(yè)文化的認(rèn)同感，是王東興最關(guān)心的事。
“給員工一毛錢，員工回報你一塊錢。”王東興這樣看待企業(yè)與勞動者的關(guān)系，提出“以人為本，讓勞動者幸�！钡钠髽I(yè)核心價值觀。圍繞這一主題，致力企業(yè)與職工和諧統(tǒng)一發(fā)展，投資6000萬元建成投入使用星級職工生活服務(wù)區(qū)，為員工創(chuàng)造一流的生活和工作環(huán)境。在豐富多彩的活動中深化企業(yè)文化，員工工資隨著企業(yè)發(fā)展以每年10%至15%的幅度遞增，實現(xiàn)了在企業(yè)利潤和員工收入的同步增長。為了讓員工的生活更加豐富，王東興又主抓建設(shè)了籃球館、浴池、職工超市和職工禮堂。員工的生活幸福了，然而王東興的生活自設(shè)立陽光紙業(yè)以來都沒有變過，沒有周六日，沒有度假，從來沒有打過高爾夫球，造紙就是他的生命，陽光就是他的全部。
王東興從心出發(fā)，以人為本，用制度化的管理、規(guī)律化的生活、競爭化的薪酬樹立了一個和諧有愛的企業(yè)。
從始至終，他嘗試著自己喜愛的生活方式，向著一個明確的未來奔跑，在尋找自身位置的過程中賦予了生命深刻豐富內(nèi)涵。 |
