陳江和
全球石油危機和亞洲金融危機都沒能打垮他的企業(yè)，反而讓他發(fā)展壯大;漿紙業(yè)、種植業(yè)、棕櫚油加工、能源開發(fā)，他在不同行業(yè)不同領域從容跳躍，多元化發(fā)展。
26歲成為億萬富翁，用不到40年的時間，把一家默默無聞的小店變成資產高達數(shù)十億美元的跨國商業(yè)集團，他被譽為“商業(yè)奇才”。
他，就是新加坡金鷹國際集團主席陳江和。
在中央電視臺《對話》節(jié)目現(xiàn)場，年屆花甲的陳江和淡定而從容。有未來感，有遠見，能夠預期明天會發(fā)生什么樣的事情，是業(yè)內人士對他的評價。
從一個無名小商販成為眾人矚目的印尼首富，他有著自己獨特的生存哲學。
“第一桶金”來自全球石油危機
近幾年，陳江和非常頻繁地回到中國，頻次最高的時候，大概一年回來十多次。他說，每次回到中國，當飛機一著陸，心中會油然而生一種親切感。回家了，心里自然比較踏實。
由于常年生活在異國他鄉(xiāng)，陳江和經常關注中國發(fā)生了什么事情，最近發(fā)展情況怎么樣，他什么新聞都看，甚至包括花邊新聞。
“由于出生長大在印尼，我也在那邊讀書、長大、成家、立業(yè)，所以我總覺得印尼就是我的養(yǎng)父，一個居住國的養(yǎng)父。當回到中國，血濃于水，我們大家是炎黃子孫，我覺得我回到了父母親的懷抱，中國就是我的生父�！标惤驼f。
作為海外華人的陳江和，總在想著怎么樣改善居住國“養(yǎng)父”跟中國這個“生父”之間的關系，在他看來，這是身為海外華人的責任，也是自己應該做的事情。
正是出于對中國這種難以割舍的親情，2008年，他第一個為奧運場館水立方捐出了500萬美元。
“當我第一次聽到中國舉辦奧運會，心里非常激動，從一百多年前的東亞病夫，到今天能夠舉辦奧運會，這個時刻是我們民族復興的到來。中國舉辦奧運會，全世界的華人，不論他信仰什么，不論他拿什么護照，不論他來自哪個階層，都會感到驕傲和自豪�！标惤驼f。
凝聚全球華人心愿的水立方游泳館，成就了很多水上項目運動員的夢想，也成為他們夢想實現(xiàn)的一個地方。同樣的，像陳江和這樣的海外杰出華人，也在通過自己的拼搏，在世界各地不斷成就著自己的夢想。
陳江和的父親早年從福建莆田去印尼棉蘭市謀生，開了一家不大的店鋪，經營機車零配件和小額汽油、柴油生意。1949年，陳江和出生，是家中的長子，在他之后，七個兄弟相繼出生。
對于陳江和而言，最大的考驗在17歲那一年。經商的父親生了一場重病，作為長子，家里的擔子自然就落在他的肩上。
禍不單行。
那一年是1966年，印尼政界動蕩不安，學校關了，沒有地方可以讀書，陳江和想上大學做醫(yī)生的夢想就此破滅。
因為家庭的變故，陳江和只能從一個小小的機車鋪開始自己的夢想。
“父親當時在印尼做加油站，他有一點錢跟朋友合股，做零件。分家時我分得了一些零件，就開了一個店鋪。那個店鋪是租的，十三四平米，把這些零件一點一點地賣出去。”陳江和說，當時前面開店鋪，人就住在后面，這一住就是兩三年。
機緣巧合發(fā)生在一年后。一天，有一個人走進店來，拿一張紙問了很多零件的價格。陳江和就按照很低的價格報給了他。
正是他當時報得非常低的價格博得了對方的信任，陳江和由此成為這家石油公司的零件供應商，給石油公司供應機車零件。
在陳江和的從商生涯中，危機總是與他相伴。而在他看來，危機中有危險更有機會。
1972年，盛產石油的中東國家面對世界石油市場需求的快速增長，大幅提高原油價格，從而引發(fā)了第一次全球性石油危機。石油危機爆發(fā)，突然間使得石油從2美元多漲到12美元。油價的猛漲促使全球石油公司的生產規(guī)模不斷擴大，業(yè)務不斷飆升。陳江和供應的這家石油公司也不例外。當時才20歲出頭的陳江和在那段日子里工作很辛苦，一個星期工作7天，每天工作14小時。但是因為有生意做，陳江和并沒有覺得辛苦。
就在這一年，當全球陷入石油危機的一片恐慌之中時，陳江和人生的“第一桶金”卻這樣降臨了。正是這次危機，讓26歲的陳江和成為了億萬富翁。
人生中的第一間工廠
在賺得“第一桶金”之后，陳江和并沒有因為自己在短短幾年中創(chuàng)造出如此輝煌的業(yè)績就停止不前，他日思夜想的一個問題是：不能總是依靠一個石油公司客戶，如果有一天，石油公司不能再為自己提供市場和利潤，該如何讓公司繼續(xù)經營下去，又如何養(yǎng)活自己的員工?
他強烈地意識到，未來，企業(yè)還是應該走多元化發(fā)展的道路。
一個現(xiàn)象引起他的關注，印尼的森林行業(yè)都在出口原木，而不少原木到日本、韓國和新加坡等地后，被加工成夾板再返銷到了印尼。一立方原木出去，只有0.5立方夾板回來。即便如此，加工廠家還能獲得可觀的利潤。此時，陳江和腦中盤旋著的一個問題是：如果在森林資源豐富的印尼直接生產夾板，利潤不是更可觀嗎?
上世紀70年代中期，陳江和開始籌建自己的第一間工廠——三夾板廠。
在印尼做夾板生意，很多人并不理解他的想法。直接出口原木收益快，錢非常好賺，而建工廠、做工業(yè)是一個長期的過程，麻煩自不待言，回報率如何還未可知。
別人不愿意或不屑于做的事情，陳江和總是愿意去嘗試。
于是，他跑去找當時的印尼工業(yè)部長申請夾板生產準許證。工業(yè)部長是中將，在當?shù)睾苡杏绊懥Α?/P>
中將對他當時的想法并不認同，畢竟有很多人來拿準許證建工廠，到頭來都沒有建成。他這么一個毛頭小伙兒，怎么能建得成?
陳江和信誓旦旦地表示：“建一個夾板廠一般需要兩年，我大概14個月就能建成�！�
果真，陳江和僅用了13個月就建好了一個投資千萬美金、用工2000人的廠子。1975年8月7日，這是一場隆重的慶典，印尼總統(tǒng)率領7位部長來為陳江和的新廠剪彩。當他們拿起剪刀剪彩的那一瞬間，26歲的陳江和覺得自己人生中的第一家工廠終于誕生，夢想之花離璀璨更近了一些。
工廠建好后，其運轉能力比陳江和想象得好很多，工廠兩三年就實現(xiàn)了盈利，幾年下來，獲利頗豐。
無論是機車鋪時代，或者是夾板廠時代，陳江和所作的每個決定都離不來“遠見”二字。
當夾板廠建成、投產，而且產出效益遠遠超過預期時，陳江和開始了多元化發(fā)展的另外一個夢想。此時的他，已經將他的目光瞄準在下一個目標之上——建造科林奇工廠。
打造漿紙王國
陳江和做夾板生意，也出口歐洲。1982年冬天，他去芬蘭考察，當從汽車的車窗里看到芬蘭的樹林長得這么大，就問主人：“這個樹到底長了多少年?”
“15到20年。”
“這棵樹長到可以砍掉大概要幾年?
“50到60年。”
“前人種樹后人蔭”，陳江和想，芬蘭人栽樹都是留給子孫后代用的，而當時加拿大、北歐是世界上非常知名的造紙基地，東南亞國家必須從那里進口紙張，路途遙遠不說，僅成本就很高昂。而在印尼這樣的熱帶國家，樹木的輪伐期較短，只有5~6年。陳江和想，如果學習芬蘭漿紙企業(yè)的技術，利用印尼有利的地理和氣候環(huán)境來建漿紙廠，應該大有前途。
在印尼開創(chuàng)漿紙王國的構想，逐漸在陳江和的頭腦中清晰起來。他打算在科林奇建造工廠。這個想法在當時是沒有人敢想，更是沒有人敢去做的�？屏制娈敃r在印尼是一個異常偏僻的地方，全都是荒山野地，常住人口不足5萬人，不通電，也不通自來水。
回到印尼后，陳江和就著手開始打造自己的漿紙王國。西班牙、挪威、瑞典、芬蘭、印度、菲律賓、加拿大、巴西、美國……他跑了差不多20多個國家，目的只有一個：他要去尋找一個工業(yè)化發(fā)展模式。
經過一次次實踐和市場考察之后，陳江和設計出了一個嶄新的一體化工業(yè)模式——“林漿紙一體化”，立足資源，高效整合資源，將企業(yè)做大、做強，并在這條路上勇敢前行。
科林奇工廠主要從事種植業(yè)，在當?shù)貛装偃f畝的土地上種樹，就地取材，把樹變成紙漿，紙漿變成紙張。而用于制漿的相思樹種植周期有5~6年，且種樹后的保養(yǎng)和肥料供給成本都很高，如果沒有充足的財力、物力和人力的投入，就會前功盡棄。但是陳江和相信這項長遠投資將帶給他豐厚的回報，因為他堅信只有擁有了可再生的資源，企業(yè)才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
陳江和當時就是一門心思地想把這個漿紙廠建起來，盡管當時東南亞平均人口紙張用量非常低，大概每人每年12公斤，但是在歐洲發(fā)達國家，每人每年紙張用量是100多公斤，市場空間極大。
世事難料。
1997年，亞洲金融危機爆發(fā)，外國銀行以國家信貸評級有問題為由，不再貸款給印尼。陳江和與他的科林奇工廠到了生死攸關的時候。
“當時的信用證，國外銀行不收，好像廢紙一樣，真的非常艱難�！标惤突貞浀馈�
亞洲金融危機是陳江和從商以來面對的最大挑戰(zhàn)，如果無法克服，全家可能被迫去住廉價屋。
“在困難的環(huán)境中，我的家人及孩子給予我很大的支持，我的幾個孩子每次都會在一個卡片上留言說，‘爸爸，無論我們住在現(xiàn)在這個家，還是將來住在租住的家，我們永遠跟你在一起’�！�
陳江和也非常感謝當初跟他一同打天下的員工。“當時的情況是，大部分高級職員的薪水都減半，但大家都毫無怨言，一起堅守崗位，奮斗渡過難關�！�
迫不得已，陳江和出售了他在中國常熟的工廠，籌集約6.5億美元，再把公司儲蓄的約2億多美元，全部投入印尼的科林奇工廠建設，科林奇工廠終于在2001年建成�？屏制嬉簿痛私ǔ闪嗣娣e達幾十萬公里的一個小城。
亞洲金融危機是陳江和一生中最大的考驗，但是，亞洲金融危機讓他汲取了一個經驗，就是天有不測風云，所以凡事須做最壞打算，以及自問能否承受得起風險，然后就是分散風險�！爱敃r過了這個關，我在中國大力發(fā)展投資，也去巴西投資，分散風險�！�
2003年，陳江和來到山東日照投資，收購山東日照森博漿紙有限公司90%股權，改組公司為山東亞太森博漿紙有限公司。這是目前中國最大、最先進的造紙廠，陳江和要把它建成世界上最環(huán)保的制漿生產線之一。陳江和的夢想已經超越了科林奇工廠。
作為一個“可持續(xù)發(fā)展的倡導者”，陳江和此前在印尼林木資源的開發(fā)上，采取了邊伐邊種的可持續(xù)林業(yè)管理方法，每采伐一棵樹就種植一棵苗。
不僅在印尼，在中國，他也繼續(xù)倡導“可持續(xù)發(fā)展”理念。他自創(chuàng)并推行了“鑲嵌式”種植模式，即在特許開發(fā)的土地上保留出至少20%土地，用來保護生物多樣性及種植園地貌的生態(tài)與社會價值。
在鑲嵌式種植理念的引導下，種植園被設計成一個融合纖維種植園、森林保護區(qū)及當?shù)厣鐓^(qū)的聯(lián)合體，這樣既保護了周邊的生態(tài)，提高老百姓的經濟收入，還可以有效地降低非法砍伐和火耕。這一計劃也被亞洲管理協(xié)會企業(yè)社會責任中心評選為2005年度亞洲企業(yè)社會責任大獎環(huán)境類亞軍。
這幾年，陳江和掌舵的新加坡金鷹國際集團愈來愈看重中國市場，在中國頻頻出手。至今，金鷹集團已在江蘇、山東、福建、江西、廣東等地有多項投資，涉及多個領域。不僅在紙漿、造紙，在粘膠纖維和能源行業(yè)也投資巨大。
目前，金鷹集團作為龐大的跨國工業(yè)集團，其資產總規(guī)模已逾100億美元，生產經營覆蓋新加坡、印尼、巴西、馬來西亞、芬蘭和菲律賓，銷售網絡則遍及除非洲之外的四大洲。其業(yè)務更是品類眾多，從林業(yè)、紙漿、造紙、粘膠纖維制品、棕櫚種植、棕櫚油加工，到能源開發(fā)、工程設計、物流業(yè)、服務業(yè)，凡此種種，令人眼花繚亂。
對于企業(yè)的經營理念，陳江和有著縝密的思考。
源自“套娃”的管理理念
“我現(xiàn)在做什么事情，從事什么行業(yè)，都會考慮‘三個有利’：首先要對當?shù)厝嗣裼欣�，其次要對政府有利，然后才是對企業(yè)有利。在持續(xù)成長中追求人、企業(yè)和自然的和諧發(fā)展。你自己有利，人民沒有利，政府沒有利，一定不能長久。如果企業(yè)做的，對老百姓有利，對當?shù)卣欣�，就可以長久生存，也才有利可賺。可以說，利民、利國、利業(yè)這‘三個有利’，是商戰(zhàn)求勝的法寶�！标惤驼f，“我中學時讀了很多先進的書，也學到很多。毛澤東跟群眾打成一片，提出‘星星之火可以燎原’，給我很大啟發(fā)，所以，我把利民放在第一位。”
陳江和有個習慣，就是在他的辦公室里，有很多相同的裝飾——套娃。
套娃是俄羅斯著名的傳統(tǒng)工藝品和旅游紀念品，其特點是可以一層一層剝下去，也可以相互套在一起，你中有我、我中有你。
擺設套娃闡明了陳江和的領導風格，即如果領導人要成功，就必須在周邊發(fā)掘到比你更聰明、更有能力的人才�！耙话�，老板雇用人員，往往雇用比自己不聰明、更沒有能力的人，這樣不會威脅到他的工作，最后這樣的組織就是從上到下越來越弱，如此下去，這個企業(yè)最下面的人就沒有上升的機會，只能是越來越小的套娃。擺設套娃是防止自己選的人越來越弱、越來越小，避免公司雇用的都是一般的庸才，而不是一幫精英�！�
不僅在公司有成熟的管理模式，陳江和在家里也擬定了“陳府家業(yè)十訓”。陳江和小兒子陳建升在中央電視臺《對話》節(jié)目現(xiàn)場，背出了第一條家訓：“愛其子而不教，猶為不愛也;教而不善，猶為不教也�！�
“這條家訓的意思就是，如果你真正愛孩子，好好教導他;如果沒有好好教導他，不是真正愛;如果教導的方式不正確或教導錯誤，也不能算成功。這是我們家的重要價值觀，我希望可以傳承給下一代。”陳江和說。
1949年出生的陳江和今年已經62歲，接班人問題不容回避。
在央視《對話》節(jié)目，當被問及“你希望4個孩子接你的班嗎”，他直接表態(tài)，“我給他們機會，給他們選擇�！�
“人生做事業(yè)，沒有一個盡頭。今天完成了這個目標，明天接著完成另外一個目標，無時無刻不在追求更高、更有挑戰(zhàn)的目標，這就是人生的一個過程。當然也可以洗手不干，但是最終這個行業(yè)還是要有人繼承下去�！标惤筒⒉恢M言自己的擔憂：最怕事業(yè)后繼無人，最怕下一代覺得財富來得太容易，一下子就花光。
他對接班人寄予的希望是：“希望自己的事業(yè)可以持續(xù)下去，希望下一代的管理層、下一代的家庭后人，秉著公司利民、利國、利業(yè)的三利原則，可以把這個事業(yè)繼承下去，堅持下去，建成對當?shù)鼐用瘛數(shù)卣胸暙I的事業(yè)�！保ā吨袊洕芸罚� |
