著名印尼愛國華僑 黃奕聰

　　黃奕聰，一個從窮鄉(xiāng)僻壤走出來的中國印尼華僑，憑他勤勞的雙手和獨到的企業(yè)家膽色與智慧，從小商販發(fā)展成印尼的食油大王、造紙大王，榮獲國際貨幣基金組織和世界銀行年會頒發(fā)的1996年新興市場最佳總經(jīng)理獎。1994年新投入巨資在中國興建漿紙廠，造紙產(chǎn)量在中國位居前列。，是當今印尼第一大華人企業(yè)集團“金光集團”(Sinar Mas Group)的創(chuàng)建人。

　　一、從小商販到食油大王、造紙大王

　　1930年，黃奕聰出生于福建泉州的偏僻山鄉(xiāng)大羅溪村，7歲時隨母親南渡到印尼望加錫與父親團聚，在當?shù)氐娜A光華僑小學(xué)接受中文教育。16歲時，因戰(zhàn)亂輟學(xué)，幫父親打點小本生意。1945年日本投降，荷蘭殖民軍卷土重來，印尼人民展開了民族獨立斗爭。當時各種食品及日用品奇缺，印尼共和軍控制的地區(qū)更是如此。黃奕聰籌集到一筆款項，自己開了一家食雜店，開始了獨立經(jīng)營之路。

　　1948年，黃奕聰開始經(jīng)營椰油生意。黃奕聰從進入商場，就堅守“信、義”二字，贏得朋友的信任，度過了一個個難關(guān)。有一回乘帆船到是拉耶島收購椰油，經(jīng)過兩天兩夜艱苦的水程返回望加錫時，被軍隊以低價收購，血本無歸。家里能賣的全賣了，仍不夠還債。黃奕聰勸妻子把較值錢的嫁妝拿去典當，他說：“現(xiàn)在拿你的，將來十倍還你。我不能對朋友失去信義，不然就會失去一切，什么都沒有了�！鳖愃频拇驌艉髞磉�不止一次。上世紀50年代初，他轉(zhuǎn)行加工貿(mào)易，將收購來的椰子，加工成椰干銷往泗水、雅加達等大中城市，經(jīng)幾年的努力，月售千噸，成為當?shù)匦∮忻麣獾囊�干商�?/P>

　　1962年黃奕聰在雅加達創(chuàng)辦經(jīng)營進出口貿(mào)易的“金光公司”。1967年，印尼政府頒布了“華人基本法令”，動員華人積極參與經(jīng)濟建設(shè)，金光集團選擇與人民生活密切相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營，乘著歷史賜予的機遇，發(fā)展速度大大加快。

　　1968年，黃奕聰?shù)慕鸸饧瘓F和林紹良的三林集團合股籌建“比摩利”椰油煉制廠。油廠于1970年投產(chǎn)后，迅速在印尼行銷各地。此后幾年又陸續(xù)并購、擴建了幾家油廠，占到市場份額的60%～70%。到1983年，“比摩利”已成為印尼最大的食用油工廠，黃奕聰也因此被稱為“食油大王”。1990年，金光獨家投資6億美元，加速發(fā)展棕櫚種植業(yè)和棕油加工業(yè)。

　　1972年，金光集團收購位于泗水近郊的一家氫氧化鈉小化工廠，成立集偉化學(xué)紙業(yè)有限公司，此后不斷擴大漿紙業(yè)生產(chǎn)，逐漸成為金光公司主業(yè)。到上世紀80年代末，集團紙業(yè)的收入占集團總收入1/3以上，改變了集團食油業(yè)為主業(yè)的格局，并使印尼從一個紙張紙品90%靠進口的國家變成大量出口漿紙的國家。

　　1982年起，金光集團開始涉足房地產(chǎn)業(yè)，先在雅加達近郊與人合資購地，建設(shè)占地面積達60平方公里、人口規(guī)模達80萬的塞博衛(wèi)星城等項目。1983年，金光集團收購印尼國際銀行(BII)大部分股權(quán)，開始涉足金融業(yè)。至此，集團形成了制漿造紙、金融、農(nóng)業(yè)及食品加工、房地產(chǎn)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的格局。

　　上世紀90年代初，黃奕聰退居第二線，由畢業(yè)于中國北京大學(xué)數(shù)學(xué)力學(xué)系的長子黃志源接班擔任金光集團第二代掌舵人。黃奕聰寄希望于繼任者：“將金光集團持續(xù)發(fā)展壯大，立足亞洲，胸懷全球，有計劃分階段地進入國際市場�！�

　　二、從立足印尼到走向世界

　　1994年，金光集團在新加坡注冊成立亞洲漿紙業(yè)有限公司，即現(xiàn)在的世界紙業(yè)巨人——APP。1995年，APP在紐約掛牌上市。經(jīng)過多年的不懈努力，APP現(xiàn)已發(fā)展成為世界紙業(yè)十強之一，總資產(chǎn)達100多億美元，年生產(chǎn)及加工漿紙總產(chǎn)約1000多萬噸，擁有100多萬公頃速生林。

　　自1992年開始，APP開始在中國展開戰(zhàn)略性投資行動。以長江三角洲、珠江三角洲為中心，投入巨資建設(shè)了金東、寧波中華、海南金海等18家現(xiàn)代化大型漿紙企業(yè)以及現(xiàn)代化速林區(qū)。其中，金東紙業(yè)是中國最大的造紙企業(yè)之一，也是世界上最大的單一銅版紙生產(chǎn)企業(yè);寧波中華是中國最大的工業(yè)用紙企業(yè);金華盛是中國最大的無碳復(fù)寫紙企業(yè);金紅葉是中國乃至亞洲最大的生活用紙企業(yè);海南金海是中國最大的制漿企業(yè);亞龍是中國最大的紙制品加工企業(yè)。

　　目前，APP在中國擁有20余家全資或控股的漿紙企業(yè)及20余家林場，總資產(chǎn)約640億人民幣，年加工生產(chǎn)能力約600余萬噸，2006年在華銷售額達214億元，擁有全職員工2.8萬余名。報刊上有專家撰文稱這是“中國紙業(yè)發(fā)展的分水嶺”，“其規(guī)模之大、目標之遠、其設(shè)備、技術(shù)、環(huán)保、管理方面的現(xiàn)代化形象，既讓我們耳目一新，又讓我們深感震撼”。

　　三、從污染大戶到環(huán)保領(lǐng)先

　　造紙工業(yè)向來是環(huán)保的大敵：它需要砍伐大量的樹林作原材料，每造1噸紙就要砍伐17棵大樹，嚴重破壞生態(tài)平衡;造紙過程產(chǎn)生大量的污水污染江河，危害人類和生物的安全，據(jù)2005年中國有關(guān)部門的統(tǒng)計，造紙工業(yè)排放的廢水占全國工業(yè)排放廢水的17%。造紙過程需用大量水，中國標準是生產(chǎn)1噸紙要用60噸水，對于水源緊缺的中國，也是沉重的負擔。因此造紙工業(yè)就成為環(huán)保人士和所在地居民的眾矢之的，APP集團在各地發(fā)展也受到此困擾。而現(xiàn)代文明的發(fā)展又需要大量各種紙，如何解決這個矛盾呢?

　　APP集團制定了“科技營林、環(huán)保制漿、綠色造紙”的可持續(xù)發(fā)展的方針，全面實施了以林養(yǎng)紙、排除污染、節(jié)約用水等一系列措施，斥巨資引進先進設(shè)備，實現(xiàn)了“綠色造紙”。

　　首先是造林解決原材料問題。中國政府在上世紀80年代就提出“林漿紙一體化”的發(fā)展思路，要求“以林定紙，先林后紙，促進生態(tài)平衡”。黃奕聰?shù)腁PP公司帶頭實施了這一思路，在工廠所在地大造速成林，用“種六棵樹，用一棵林木”的原則作規(guī)劃。據(jù)2008年統(tǒng)計，APP在中國造林500萬畝，成為中國林漿紙一體化有力的推行者。

　　還有APP集團很重視廢紙的回收，因為回收1噸廢紙能生產(chǎn)0.8噸的好紙。寧波中華紙廠這方面做得很成功，在被譽為“世界最先進的紙板生產(chǎn)線”的第三期工程中，廢紙已占紙漿原料的85%以上。該廠在廢舊材料循環(huán)再利用方面的突出貢獻，獲得“國家友好企業(yè)的稱號”。

　　斥巨資引進先進的環(huán)保設(shè)備。APP在中國已累計投資50億元用于環(huán)保設(shè)備，已有12家工廠通過ISO14001國際環(huán)保認證。以海南金海漿紙有限公司為例，總投資為102億元，其中24億元用于環(huán)保有關(guān)設(shè)備和工程，占了總投資的1/4。單是堿回收爐和回收系統(tǒng)共投資約2億美元，這是個很先進設(shè)備。它把造紙漿排出的黑液(含大部分堿和木質(zhì)素、細小纖維)濃縮約為80%的黑液，然后進行燃燒，燃燒產(chǎn)生的蒸汽用來發(fā)電。這樣既回收了堿，又可供全廠用電。

　　APP集團金東紙業(yè)引進逆滲透技術(shù)，就是把要排放的污水用逆滲透的方法再處理可以回收部分的水。約有90%的水可重復(fù)利用到生產(chǎn)過程，把生產(chǎn)1噸紙的用水量降低5噸，節(jié)約大量自然水。排出的5噸廢水采用生化處理，凈化率可達80%，最后剩下的1噸廢水可用于灌溉緑化。

　　2009年，APP(中國)順利完成了集團首個“碳足跡”評估項目，成為國內(nèi)制漿造紙行業(yè)中首家對企業(yè)進行大規(guī)模碳排放進行全面評估的企業(yè)�！疤甲阚E”就是“個人、組織、活動或產(chǎn)品直接或者間接導(dǎo)致的溫室氣體排放總量”，確定你的“碳足跡”是減少碳排放行為的第一步，并能為組織改善減排狀況設(shè)定基準線。此次評估由全球第三方環(huán)境評估機構(gòu)Camco獨立完成，對象包括APP(中國)旗下6家制漿造紙工廠和2家林業(yè)公司，完成評估的公司產(chǎn)能占APP(中國)全部產(chǎn)能的80%以上。

　　在印尼金光集團APP的Tjiwi Kimia漿紙廠，按照同一方針發(fā)展，榮獲2008年聯(lián)合國千年發(fā)展目標的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境獎。

　　四、從企業(yè)家到銀行家

　　黃奕聰及其“金光集團”參與金融銀行業(yè)相對來說比較遲，這一方面是由于70年代以前他主要致力于創(chuàng)建發(fā)展食用油業(yè)及造紙業(yè)，另一方面也是由于資金力量尚不夠強大。70年代，隨著“金光集團”食用油及造紙業(yè)的逐步發(fā)展壯大，經(jīng)濟力量增強，黃奕聰開始參與“印尼國際銀行”的經(jīng)營活動，但投入資金尚不多，也沒有參與領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理工作。

　　隨著“金光集團”的食用油工業(yè)及造紙業(yè)的進一步發(fā)展，其資金力量日益雄厚，這時創(chuàng)辦一家銀行已成為該集團的迫切需要。辦銀行既可為“金光集團”各企業(yè)的經(jīng)營活動、融資、信貸及結(jié)算等提供便利，又可向金融銀行業(yè)擴展，壯大“金光集團”的整體實力，向多元化企業(yè)集團進一步邁進。與此同時，“金光集團”可以銀行為核心，作為組織、協(xié)調(diào)各企業(yè)資金配置及企業(yè)擴展的后勤部和參謀部。因此，1982年8月，黃奕聰?shù)摹敖鸸饧瘓F”投巨資收購接辦了“印尼國際銀行”。

　　“印尼國際銀行”(Bank Internasional，縮寫為BII)創(chuàng)建于1959年5月15日，本是一家不起眼的小市場銀行。黃奕聰投資100多億盾收購該行大部分股權(quán)后，即大力進行整頓。首先，他組建了新的董事會及銀行經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)，自任董事長。

　　與此同時，黃奕聰用高薪聘用了一批受過高等教育，有工商管理、金融、財會等專業(yè)學(xué)歷的專業(yè)人員擔任各部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。整頓之后，“印尼國際銀行”獲得迅猛發(fā)展。到1984年，短短的一年多時間里，該行資產(chǎn)總額即增至600億盾。隨著銀行業(yè)務(wù)的擴展，該行先后在雅加達、泗水、棉蘭、三寶垅、烏絨班當、巴里巴板、芝馬墟等地的幾十個大中城鎮(zhèn)設(shè)立了分支行或辦事處。1988年，該行已是在近百家私營民族銀行中列居前十名的一流銀行了。同年，坐落在雅加達金融中心譚林大街22號的“印尼國際銀行總行大廈”正式建成啟用。1988年11月8日，“印尼國際銀行”被印尼政府財政部正式批準升格為外匯銀行。1989年10月，“印尼國際銀行”股票正式在雅加達及泗水兩市的股票交易所掛牌上市。此時，該行的總股票為3億股，總金額為3000億盾。

　　1988年，“印尼國際銀行”與日本“富士銀行”合資創(chuàng)辦了“印尼國際富士銀行”，與法國“勞埃德信貸銀行”合資聯(lián)營“印尼勞埃德信貸銀行”。這兩家銀行創(chuàng)辦后的頭一年，成績尚不顯著，但1990年后，它們的業(yè)務(wù)取得相當大的進展。1991年，這兩家銀行在印尼19家與外國資本合資聯(lián)營的銀行中，已居于中上地位。

　　黃奕聰?shù)摹敖鸸饧瘓F”在“印尼國際銀行”迅速擴展并取得成功的同時，還不斷地創(chuàng)辦了經(jīng)營外幣兌換、證券債券交易、租賃及人壽與財產(chǎn)保險的金融機構(gòu)，使“金光集團”的金融銀行業(yè)向著多元化方向發(fā)展，從而使“印尼國際銀行”形成為一個經(jīng)營銀行、保險、各種證券債券、租賃及非銀行金融財務(wù)業(yè)務(wù)的銀行企業(yè)集團。其屬下的企業(yè)公司從1988年的10家、1990年的19家發(fā)展到1992年的22家。1990年“印尼國際銀行”在全印尼的分行已有85家。1992年3月，除雅加達總行外，有6家地區(qū)主要分行、分行支行及辦事處共105家。此外在新加坡設(shè)有一家代表辦事處，在南美洲的喬治敦設(shè)有一家分行。1992年“印尼國際銀行”的總資產(chǎn)已達4萬億盾，銀行集團系統(tǒng)的全部職員人數(shù)已達3.5萬人，無論從資產(chǎn)、經(jīng)營效益等方面看，“印尼國際銀行”都已躋身于印尼私營民族銀行的最前列，成為最著名的五大私營銀行之一。1990年，在全印尼118家私營民族銀行中，“印尼國際銀行”副董事長兼總經(jīng)理黃鵬年(黃奕聰?shù)牡谌齻�兒子)被推舉為全國十佳銀行家之一，且名列第二。黃鵬年說：“我們希望‘印尼國際銀行’在不久的將來，將名符其實地成為真正的國際性銀行�！�

　　五、從企業(yè)家到慈善家

　　從金光集團創(chuàng)始人黃奕聰至現(xiàn)任董事長黃志源，致富不忘回饋社會，一向傾力扶危濟困和捐助教育、醫(yī)療等事業(yè)。截至2009年4月，金光集團累計在華各項公益事業(yè)捐贈資金約5億元人民幣。主要捐贈有：1998年，捐贈北京大學(xué)百年校慶200萬美元;2003年非典期間，捐贈北京一線醫(yī)務(wù)人員1000萬元財物;2004年，向云南省衛(wèi)生廳捐贈1000萬元用于艾滋病防治工作，向云南省教育廳捐贈500萬元資助地方教育事業(yè);2005年，承諾5年內(nèi)向海南省捐贈5000萬元設(shè)立“海南金光助學(xué)與環(huán)�；�金會”，用于支持海南教育、保護海南環(huán)境、促進海南社會和諧發(fā)展;2008年，向北京奧運會捐贈1億元人民幣支持場館建設(shè);2008年2月，南方大面積雪災(zāi)，向廣西捐贈560萬元，后又通過國家民政部追加1500萬元;2008年5月，四川汶川大地震，向四川捐贈2000萬元現(xiàn)金及共約160萬元物資，員工向災(zāi)區(qū)捐款也超過280萬元。

　　2009年10月19日，黃志源代表集團和黃奕聰慈善基金會向中華華文教育基金會捐贈1億元。

　　因金光集團對中國慈善事業(yè)的突出成就，2004年5月，榮獲《福布斯》中文版“中國慈善榜”外資企業(yè)第二名;2005年4月，榮登胡潤“2005中國大陸慈善企業(yè)榜”第一名;2006年4月，被胡潤慈善榜評為跨國企業(yè)慈善第一名;2008年4月，成為“2008胡潤企業(yè)社會責任50強”之一。2008年12月5日，由國家民政部主辦的“第二屆中華慈善大會暨2008年度中華慈善獎評選表彰”在人民大會堂隆重舉行，金光紙業(yè)(中國)投資有限公司憑借對中國公益和慈善事業(yè)的奉獻而榮獲“中華慈善獎”。

　　六、黃奕聰?shù)某晒χ��?/STRONG>