馬勝利,1938年出生,回族,國企承包第一人,組建跨省區(qū)承包企業(yè)集團第一人,首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家,兩次全國五一勞動獎?wù)芦@得者。
1984年馬勝利毛遂自薦承包石家莊造紙廠,率先在國有企業(yè)打破“鐵飯碗、鐵工資”,并推出改革“三十六計”和“七十二變”,造紙廠迅速扭虧為盈。在全國近千企業(yè)“求承包”的呼聲下,中國馬勝利造紙企業(yè)集團1988年成立。3年后集團難以為繼宣告解散。1995年,馬勝利被免去石家莊造紙廠廠長職務(wù)。
國企承包第一人 馬勝利
改革人物志 馬勝利
馬勝利家書柜頂上撂著個銅獎杯,遍布黑銹,石獎座上刻著——首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家。一九八八年四月。
那時,企業(yè)經(jīng)營者剛被稱作“家”,而他是那個時代最炙手可熱的明星企業(yè)家。
他原本只是一個不甘走尋常路的國企工人。
1984年,馬勝利所在的石家莊造紙廠已經(jīng)連續(xù)3年虧損。心一橫,46歲的老馬跑到廠門口,貼出一封公開信:我請求承包造紙廠!……達不到目標,甘愿受法律制裁!80多個字,是決心書,也是軍令狀。
在那個對體制變化極其敏感,對“姓社還是姓資”問題爭論不休的時代,這封公開信如一石激起千層浪。
馬勝利本沒想這么多。時任廠銷售科長的他,初心只是希望做到“市場需要什么,我們就生產(chǎn)什么”。
很長一段時間,“管產(chǎn)不管銷”是絕大多數(shù)國營工廠的經(jīng)營模式。即便寒冬臘月也全馬力生產(chǎn)冰棍包裝紙,庫房里囤積著近千噸紙制品,銷售員跑斷腿也賣不掉,工廠怎會不虧損!
在當(dāng)時,打破計劃經(jīng)濟思維慣式如同破冰,只有非常之舉、非常之力方可迅速打開局面,才能讓人們看到改革的巨大爆發(fā)力。
這時,自薦承包國營工廠的馬勝利出現(xiàn)了。
老馬成了“國企承包第一人”。任命之時,距他貼出那封離經(jīng)叛道的公開信僅一個月。
承包第一個月,造紙廠利潤超過21萬元,第一年140萬元,第二年280萬元,第三年320萬元……連年虧損的工廠搖身變效益大戶,石家莊造紙廠借改革之勢成為全國明星企業(yè),也紅了廠長馬勝利。
人們稱他締造了“一包就靈”神話。關(guān)于馬勝利、石家莊造紙廠的各種故事和細節(jié)被津津樂道。全國各地紛紛提出“向馬勝利學(xué)習(xí)”的口號,榮譽如雪片般飛來。
“我是全國唯一一個兩次獲得全國五一勞動獎?wù)碌娜恕Ｔ鹊昧艘淮?后來他們說,哎呀還得再給馬勝利一個……”
馬勝利成了改革精神的化身,承包就是他的名片。
幾年間,近千家造紙企業(yè)向馬勝利提出“求承包”,甚至有企業(yè)打出“強烈要求馬勝利廠長承包我廠”的橫幅。馬勝利對外承包的腳步越來越快。最快時,他48小時就完成了對一家企業(yè)的考察、洽談、承包全過程。
1988年1月,“中國馬勝利造紙企業(yè)集團”成立,提出目標是“在全國承包100家造紙廠,打造中國紙業(yè)托拉斯”�！斑@旋風(fēng)般的節(jié)奏,本身就是一曲改革的頌歌,不是么?”當(dāng)年有媒體盛贊“馬勝利沖擊波”。
“馬勝利是人不是神啊!”身陷集團管理、經(jīng)營問題,同時深為各種謠言、調(diào)查所苦,疲于奔命的老馬終于對自己說,“攤子鋪得太大、太快了,把自己估計過高了�！�
造紙企業(yè)集團成立3年后宣告解散。1995年,56歲的馬勝利被免去石家莊造紙廠廠長職務(wù)。
改革洪流之猛,讓乘勢而起的人瞬間沖上巔峰,跌落也發(fā)生在一夜之間,悄無聲息。
馬勝利的免職是上級單位的一句口頭通知,全程不到5分鐘。
他想不通。
廠長當(dāng)不成了,生活總要繼續(xù)。馬勝利一家張羅了個小鋪面,上街賣包子去了。自家做的牛肉餡包子,一塊錢倆。一來是每月135元的退休金著實不夠生活,二來,他坦言,為了寒磣領(lǐng)導(dǎo)。
再后來,朋友出資幫馬勝利開了家公司,還干紙業(yè)老本行。他執(zhí)意推出了“援旺(諧音冤枉)”牌手紙、“竇娥”牌面巾紙和“六月雪”牌衛(wèi)生巾。曾經(jīng)的闖勁有多大,不甘的后坐力就有多強。心中的怨氣在很長一段時間里折磨著馬勝利。
后來,馬勝利的繼任者也沒能挽救廠子,名噪一時的石家莊造紙廠改成了桑拿浴中心。
“我想明白了,個人的沉浮與改革息息相關(guān),沒有改革就沒有‘馬承包’�！彼麑ξ覀冋f,也像勸自己�！耙粋�普通工人干到這份兒上,這輩子也算值了�！薄案母锞褪且m應(yīng)潮流。長江后浪推前浪,我老馬就躺在沙灘上了嘛。”他呵呵地笑,“清清白白做人,我沒給改革臉上抹灰。”
改革是一個不斷發(fā)展的過程。成功者給人以信心和激情,試錯者讓我們時刻冷靜、自省,正反面都是改革的組成部分。一代代曾領(lǐng)風(fēng)騷的改革明星反被改革淘汰,恰恰證明了改革的成熟、活力和自我凈化能力。
1985年,有記者問馬勝利:給自個留退路了嗎?
47歲的他,承包事業(yè)正熱火朝天。答:沒有。留后路是后退的開始!
28年后的今天,我們問馬勝利:若時光能倒流,知道會失敗,你還會去貼那張決心書嗎?
“貼!”75歲的老馬絲毫沒猶豫。
“失敗也是財富啊,你們說是不是?”他反問。
馬勝利,是人不是神
乍提馬勝利這個名字,很多年輕人覺得陌生。但回顧35年來的改革歷程,作為“國企承包第一人”,他無疑是一個起點。
記者:你是承包國企第一人,又率先將競爭機制引入國有企業(yè),動力何在?效果如何?
馬勝利:我看農(nóng)村搞包產(chǎn)到戶見效很快,3年就大變樣了,很感興趣。結(jié)果決心書一貼出去,市里和主管部門很支持。我們改革了分配制度、用人制度等等,職工嘗到了改革的甜頭,就有勁頭,搞改革就覺得有奔頭。可以說當(dāng)時的成功順應(yīng)了時代,起到了激勵鼓舞人心的作用。
記者:當(dāng)時人們都說你締造了“一包就靈”神話,你的承包足跡遍布全國各地,你改革的心路歷程是怎樣的?
馬勝利:馬承包不是火了嘛,就有1000多家造紙廠要求讓我承包。我說要想我承包,你得停產(chǎn)虧損有困難,好企業(yè)你來了我也不包——那時候40來歲,好勝心強,也算個人英雄主義吧。在1984到1987年間,一口氣包了100多家企業(yè)。
記者:專門選擇問題最多的企業(yè)承包,又包得那么快,會不會對企業(yè)有負面影響?
馬勝利:從后面實踐來看肯定是的�？陀^條件來說,集團企業(yè)遍布全國,當(dāng)時交通和通訊條件不發(fā)達,管理機制等也不盡如人意;主觀來說,我從一個基層干部一夜之間聞名全國,榮譽鋪天蓋地,確實有點飄飄然,頭腦發(fā)熱。這樣的情況下,帶著100來家虧損企業(yè),根本不可能管得過來,很快就解散了。
記者:你的改革沉浮前后不過10年,感受到了怎樣的落差?
馬勝利:火的時候一說好就說得完美無缺,后來又說我壞,壞得透頂,一無是處。其實我不像他們說的那么好,也沒那么壞。馬勝利不是神,是人。
我最欣慰的是,我沒有用國家給的榮譽和權(quán)力謀私利。我沒有給共產(chǎn)黨員、沒有給改革者臉上抹灰。有人說老馬失敗,我不承認,我從一個普通工人做到這一步,我為這一生感到自豪。(新華社記者郝方甲 李俊義)
石家莊當(dāng)年的城市名片——“馬承包”
——節(jié)選自石家莊解放60周年特刊：京畿第一市-改革之城
昔日明星
一袋熱奶泡上兩個剩餃子，簡單而隨意的早餐，鋪展開了平淡而普通的一天。
“我身體好，吃嘛嘛香。”剛過了70歲生日的馬勝利盡管鬢角已斑白，但看上去很有精神。老馬的家不大，但一張當(dāng)年與李鵬的合影的合影特別明顯，老馬特地要記者以這為背景為他拍照片。
對工作在上個世紀80年代的石家莊人來說，馬勝利的名字絕對不會陌生。作為中國第一個提出“打破鐵飯碗、打破鐵工資”的馬勝利，1984年因承包石家莊造紙廠并在當(dāng)年超額盈利140萬而一舉名動天下，并被冠以“馬承包”的綽號。隨之，中國大地刮起國企改革的颶風(fēng)。老馬用詩句“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”形容當(dāng)年的形勢。
“那時候，如果哪個廠長不敢承包企業(yè)會被認為是‘沒魄力’，似乎就得下臺。”講著自己的故事，老馬一直坐得很直，而且不停地打手勢。他說他就像個蘑菇，一場春雨后就拱出來了。
以“中國企業(yè)承包第一人”的身份，馬勝利曾經(jīng)在國內(nèi)和國外做過500多場報告，全國上下掛起了學(xué)習(xí)“馬承包”的高潮。十多個省份專門下發(fā)紅頭文件學(xué)習(xí)馬勝利。新華社1985年7月29日發(fā)表長篇通訊《時刻想著國家和人民利益的好廠長馬勝利》，中共中央政黨工作知道委員會辦公室專門配發(fā)了《推薦者的話》。
一個原本名不見經(jīng)傳的“小人物”，率先承包國有企業(yè)，而且“一包就靈”，一躍成為有名的“明星企業(yè)”，這在當(dāng)時的背景下，不能不說是一個大新聞。翻閱當(dāng)年的報紙，全國大大小小媒體相繼刊載了關(guān)于“石家莊出了個馬承包”的新聞，有的還配發(fā)了評論和編者按。人們絞盡腦汁地思索著，石家莊這地方，京畿輔地，冀中平原，自古以來燕趙悲歌多壯士，“馬承包”的意義是什么?好多人先后都問過馬勝利這個問題。
馬勝利一直喜歡用《現(xiàn)象100，目擊改革年代》中的描述作答：當(dāng)“企業(yè)承包”這個新名字進出傳媒的時候，馬勝利成為全國第一個國營企業(yè)承包者——這位來自石家莊市造紙廠的廠長成了最閃亮的明星。也正是因為馬承包，才有了從計劃經(jīng)濟到商品經(jīng)濟的過渡。
當(dāng)年的石家莊造紙廠位于平安大街與和平路交叉口的——北道岔，一個普通的城市路口。
由于“馬承包”的出現(xiàn)，北道岔一下子熱鬧了起來。前來訂貨的、觀摩的、“取經(jīng)”的……天南地北的一批又一批，絡(luò)繹不絕。
“我不敢說外來人口的突然大量增加，刺激了第三產(chǎn)業(yè)的繁榮。但僅我看到的北道岔大橋旁那家賣牛肉罩餅的，每天至少賣出去上千碗�！�
“80年代石家莊‘老外’還不多呢，而來我們廠考察的卻像走馬燈似的。”
說起當(dāng)年的紅火老馬依然很神氣，他說那時他就像一張能提高城市知名度的名片一樣。
今朝閑人
如今的石家莊造紙廠已不復(fù)存在，當(dāng)年的辦公樓變成了桑拿洗浴。每次溜彎途徑此地，馬勝利都不免傷感。
想當(dāng)年，談不到一個小時就可以簽下一個工廠的承包合同，個性張揚的馬勝利瘋狂地吸收了橫跨全國10多個省份的虧損企業(yè)，組建成立“中國馬勝利造紙企業(yè)集團”，他一人擔(dān)任了100多個分廠的法定代表人，成為當(dāng)年當(dāng)之無愧的兼并大王。攤子越來越大，而這些企業(yè)遍布全國各地，即使在一個企業(yè)待三天，馬勝利轉(zhuǎn)一圈也需要1年。集團的發(fā)展出現(xiàn)了諸多困難，且累及與之息息相關(guān)的大本營——石家莊造紙廠，1991年，馬勝利集團正式宣布解散。1995年，馬勝利被上級主管部門免職。免職后的馬勝利街頭賣起了羊肉包子。
正如老馬自己所言，他的坎坷經(jīng)歷并不是一兩句話所能表達的，與當(dāng)年石家莊的“滿負荷工作法”提出者張興讓和“老鼠大王”邱滿囤等一批名人相比，他的情況“復(fù)雜”得多。
“我有七大皮箱榮譽證書，還可以將獎?wù)聮鞚M自己的前胸，但吃虧也吃在了愛出風(fēng)頭上和好大喜功上�！苯�(jīng)歷過人生坎坷的馬勝利敢于自我批評，在自撰的《風(fēng)雨馬勝利》中總結(jié)出有名的“十大失誤”，包括頭腦發(fā)熱、驕傲情緒、用人失誤、盲目承包、市場失策等。他說唯一讓他腰桿子硬的是干了10多年廠長沒有經(jīng)濟問題。
老馬說他崇尚馬的精神，以前最喜歡唱的是：“駿馬奔馳在遼闊的……”重新審視馬勝利當(dāng)年的成名抑或輝煌，簡單的結(jié)論就是：時勢造英雄。無需諱言，馬勝利的迅速崛起與連續(xù)10年的走紅，是因為他的改革舉措“迎合”了由政府強力主導(dǎo)的改革的初期的需要。
和當(dāng)年比較，馬勝利評價自己改變了許多，用他自己的話說，他現(xiàn)在的生活非常有規(guī)律，早晚看電視新聞，上午寫作，下午上網(wǎng)、讀書，消遣則是養(yǎng)魚、種花和炒股�，F(xiàn)在他正在寫25萬到30萬字的《馬勝利的故事》，“這本書主要是寫我的人生中有教育意義、特別印象深刻的事，故事性強一些，春節(jié)前希望能寫完，現(xiàn)在出版社已經(jīng)敲定好!”
老馬的談話是隨興所至的，不拘一格。時不時會冒出一些“高論”：“害人之心不可有，防人之心不可無，這話只說對了一半。害人如害己，所以害人之心不可有;防人倒不必，防人防不勝防，防了這個防不了那個，不如防自己。自己要跟自己過不去，要戰(zhàn)勝自己�！�
和一般的老人不同，馬勝利天天堅持讀書，《哈佛管理叢書》他已經(jīng)看了好多遍，“不學(xué)習(xí)就要落伍，活到老、學(xué)到老�！辈还茏约撼胁怀姓J，“馬承包”也已風(fēng)光不再。但無論成敗，馬勝利對于充滿活力的“天下第一莊”來說，都應(yīng)是一個具有強烈符號意義的標志性人物。
談到現(xiàn)在的名望，老馬沒有忸怩作態(tài)地謙虛一番，而很坦然：“榮譽感嘛，人人都有，我也不例外。這是動力，但又是壓力，我不做它的俘虜。怕丟掉它，那也沒用。我總記得孫中山的一句話：要做大事，不要做大官�！� |
