浙報(bào)集團(tuán)的數(shù)字轉(zhuǎn)型工程主要做了三件事：第一，建立資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。第二，打造技術(shù)平臺(tái)。第三，打造用戶平臺(tái)。另外由于邊鋒的加入，浙報(bào)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的指標(biāo)、利潤(rùn)比重越來(lái)越大，預(yù)計(jì)超過(guò)50%。

　　浙報(bào)集團(tuán)是近年來(lái)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在數(shù)字出版領(lǐng)域升起的一顆新星。面對(duì)傳統(tǒng)媒體缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維模式、缺乏投資能力和經(jīng)驗(yàn)、缺乏與互聯(lián)網(wǎng)相配的團(tuán)隊(duì)、缺乏用戶資源和用戶平臺(tái)等瓶頸，在本次會(huì)上，浙報(bào)集團(tuán)信息中心副主任李偉忠介紹了該集團(tuán)的應(yīng)對(duì)舉措。

　　李偉忠認(rèn)為，占領(lǐng)市場(chǎng)就是占領(lǐng)陣地，聚集用戶就是聚集市場(chǎng)，融合發(fā)展是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。在李偉忠看來(lái)，2011年浙報(bào)集團(tuán)上市，為浙報(bào)集團(tuán)提供了強(qiáng)大的資本運(yùn)作平臺(tái)。正是上市，使浙報(bào)集團(tuán)收購(gòu)了邊鋒平臺(tái)。而收購(gòu)邊鋒，意味著浙報(bào)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)領(lǐng)域邁出了關(guān)鍵的一步。目前，浙報(bào)集團(tuán)已搭建出自己的技術(shù)架構(gòu)，即新媒體中心、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部、信息技術(shù)中心和邊鋒技術(shù)團(tuán)隊(duì)�！敖�(jīng)過(guò)3年的實(shí)踐，浙報(bào)集團(tuán)的最大收獲是初步建立起自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，使自身?yè)碛辛嗽趪?guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體中屬較大規(guī)模的用戶平臺(tái)。”李偉忠說(shuō)。

　　值得關(guān)注的是，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)普遍關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)贏利模式問(wèn)題，在浙報(bào)集團(tuán)已有顯現(xiàn)——浙報(bào)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的指標(biāo)、利潤(rùn)比重越來(lái)越大。與這些數(shù)字相比，李偉忠認(rèn)為最為重要的還是集團(tuán)全體員工樹立了全媒體融合的理念。這也是浙報(bào)集團(tuán)為何將2013年稱之為“全媒體元年”的緣故。

　　除前面所說(shuō)瓶頸外，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型最為艱難的地方又在哪里呢?李偉忠表示，是人才支撐、考核導(dǎo)向、孵化機(jī)制。其中，人才方面是首席技術(shù)官(CTO)的尋覓。李偉忠透露，浙報(bào)集團(tuán)準(zhǔn)備從阿里巴巴、華為引進(jìn)一些人才，他們希望未來(lái)5年內(nèi)技術(shù)人才占人才總量的1/3。對(duì)于考核，李偉忠說(shuō)指標(biāo)之一是用戶增長(zhǎng)量。對(duì)于孵化機(jī)制，就是爭(zhēng)取把營(yíng)收的2%(約2000萬(wàn)元)作為內(nèi)部孵化基金。

　　“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，打破了過(guò)去要看電影只能去電影院，要聽?wèi)蛑荒苋蛟海煌膱?chǎng)景滿足不同需求的格局�！崩顐ブ艺f(shuō)，如今通過(guò)一個(gè)屏就可以看報(bào)紙、看新聞、看電視、看書已成為現(xiàn)實(shí)，這種新聞+服務(wù)的形式，正是大家樂(lè)于接受的新聞傳播方式。