回顧 2013年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不能否認，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的春天正真正到來。2013年，無疑是中國文化大發(fā)展的重要一年，文化產(chǎn)業(yè)異軍突起，逆勢上揚，隨著一系 列利好政策不斷出臺，文化經(jīng)濟和文化消費指數(shù)持續(xù)攀升，中國正在從文化大國向文化強國不斷邁進。電影票房已經(jīng)突破200億元;文化企業(yè)扎堆申請上市;產(chǎn)業(yè) 園、影視基地、印象實景演出等不斷涌現(xiàn)...

　　2014年文化產(chǎn)業(yè)會向什么方向發(fā)展，有哪些熱點和問題呢?本期專門采訪了政府及文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會官員、專家學(xué)者、文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)家、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者等多方角度，對2014年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進行觀察和預(yù)測。

　　中華文化促進會副主席王永章認為，我國文化產(chǎn)業(yè)正處于亟待結(jié)構(gòu)調(diào)整和政策完善的關(guān)鍵時期，盡管文化產(chǎn)業(yè)市場未飽和，但是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品太少，劣質(zhì)產(chǎn)品太多，很 多產(chǎn)品還沒走向市場，甚至沒有出廠門就開始滯銷。對于文化產(chǎn)業(yè)面臨的問題，政府部門該調(diào)的調(diào)，該壓的壓，該控的控，對于行業(yè)內(nèi)的骨干企業(yè)要給予支持，對于 產(chǎn)品銷售不好的企業(yè)要徹底淘汰。另外，理論界、企業(yè)界也應(yīng)該反思，研究和把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及其特征，真正實現(xiàn)規(guī)模化、集聚化戰(zhàn)略發(fā)展的要求。

　　積極政策的支持下，探索產(chǎn)業(yè)與資本的融合或許成為一種發(fā)展方向�！爱a(chǎn)融結(jié)合對企業(yè)最大的作用就是‘左手做企業(yè)，右手做資金的融通’”，國家發(fā)改委管理中 國創(chuàng)投委副會長李益誠認為，有效的產(chǎn)融結(jié)合可以對資本配置將對2014年的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生較為重要的影響。產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)中產(chǎn)業(yè)部門與金融部門通過一定的關(guān) 系相互連接、貫通，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的相互轉(zhuǎn)化。例如思科與紅杉的“資本市場機制+產(chǎn)業(yè)整合效率”邏輯是產(chǎn)融結(jié)合經(jīng)典案例。每年少則并購幾十家，多 則并購上百家，思科利用自己的上市地位，像吸星大法一樣的把行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)全部收入自己的囊中，而老東家紅杉資本就扮演了風(fēng)投和孵化的角色。

　　隨著中國文化消費和投資的增加，文化公共平臺的搭建與完善日益重要。2014年從政府管理的角度，需要對文化產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境和投資環(huán)境加以調(diào)整和完善。 例如在“文化立市”戰(zhàn)略下，深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以年均近25%的速度發(fā)展，2013年上半年，深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值647億元，增速18.5%，在 2013年中國城市創(chuàng)意指數(shù)榜單中，深圳創(chuàng)意指數(shù)增幅位居全國第一。深圳在2004年首創(chuàng)“文博會”品牌，已成為名副其實的“中國文化產(chǎn)業(yè)第一展”，推動 了中國文化產(chǎn)品和服務(wù)“走出去”。從專業(yè)平臺的搭建角度，版權(quán)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)的核心與終極經(jīng)營手段，北京產(chǎn)權(quán)交易所、上海文化產(chǎn)權(quán)交易所、深圳文化 產(chǎn)權(quán)交易所、成都文化產(chǎn)權(quán)交易所等一系列專業(yè)性產(chǎn)權(quán)交易所的出現(xiàn)，為保護知識產(chǎn)權(quán)與民族文化創(chuàng)造提供保障。

　　表面上看，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要科教實力作為根基，但從深遠意義上說，更需要的是一種開放和包容的社會氛圍、一種自信與開放的姿態(tài)。不論是一個地區(qū)還是一 個國家，文化產(chǎn)業(yè)走出去，都需要學(xué)習(xí)別人、展示自己。北京大學(xué)中文系教授張頤武曾說，從前我們?yōu)榱俗呦蚴澜缍粩鄬で蟾淖�，現(xiàn)在國際上其他國家的電影，即便是好萊塢電影，也正在為了適應(yīng)中國市場而改變。中國文化和中國文化產(chǎn)業(yè)，正在走向世界。

　　2013年，文化產(chǎn)業(yè)得到長足發(fā)展。與此同時，我們還應(yīng)該看到，爆發(fā)式增長所帶來的慣性高速度過后，產(chǎn)業(yè)增長速度可能會逐漸回落。

　　中國文化品牌發(fā)展報告2012指出，目前國內(nèi)動漫企業(yè)有85%處于虧損狀態(tài)，優(yōu)秀作品太少，播映收入過低，衍生品開發(fā)不足等嚴重困擾著本土動漫企業(yè)進一 步發(fā)展，國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)在制作和傳播過程中大把燒錢，已經(jīng)成為大部分動漫企業(yè)要經(jīng)歷的劇痛。相關(guān)調(diào)查顯示，2013年這一情況并沒得到改善。與之類似，影視 基地也面臨著同樣的困境。據(jù)了解，除了10個知名影視基地外，各地建起的大大小小的影視基地已超千個，總投資超500億元。

　　北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院影視中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在已建成的影視基地中，有80%虧損，15%收支平衡，僅有5%能夠賺取微利。

　　很多影視城建成后，缺乏后續(xù)資金投入，十多年都沒有改造過，對劇組和游客都沒有吸引力，最終陷入困境：河南焦作影視城建立以來拖欠工程款上億元，只能尋求經(jīng)營權(quán)整體出讓;而云南天龍八部基地建成后僅接待過幾個劇組。

　　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和主題公園的日子也不好過。數(shù)據(jù)顯示，在全國超過2500家的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，有70%以上處于虧損狀態(tài)，真正盈利的不超過10%;國內(nèi)有 1500億元巨資被套牢在2500多個主題公園上，其中70%處于虧損狀態(tài)、20%持平，僅有10%左右盈利，三分之二以上無法收回投資。

　　一系列數(shù)據(jù)，警惕著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸、迷失方向，文化產(chǎn)業(yè)的火熱發(fā)展需要“降溫”。面對很多基地和產(chǎn)業(yè)園“人去城空”而新的影視基地仍在不斷建設(shè) 的悖論式發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)界人士要回到開發(fā)的原點，要對項目進行反思，究竟是盲目在做，還是有一定的效果，究竟是要做產(chǎn)業(yè)集群，還是要做主題旅游;對于已建 的影視城項目需要重新定位規(guī)劃核心資源，采取互補式發(fā)展的策略，避免同質(zhì)化帶來的重復(fù)建設(shè)和資源浪費，才能避免最終變成空城的結(jié)局。

　　文化產(chǎn)業(yè)中存在的同質(zhì)化、地產(chǎn)化、單一化、空殼化等系列問題值得深思，單純依靠擴大投資規(guī)模帶動的發(fā)展模式已不能適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展階段，必須積極探 索新的發(fā)展模式和路徑。通過市場的自然調(diào)節(jié)能力，配合政府加強頂層設(shè)計、文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)自身特色發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)走向優(yōu)化整合，成為未來文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的趨勢。