我國文化產(chǎn)業(yè)正在興起一股并購潮。阿里巴巴集團(tuán)收購音樂網(wǎng)站蝦米網(wǎng);百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù);浙報(bào)傳媒34.9億元收購盛大邊鋒浩方;阿里巴巴2.94億美元收購高德28%的股份;華誼兄弟以6.72億元購買銀漢科技50.88%的股權(quán);華策影視以16.52億元收購上海克頓文化傳媒……這股方興未艾的并購熱潮將在很大程度上塑造未來的文化產(chǎn)業(yè)版圖，中國版的“文化產(chǎn)業(yè)航母”很有可能通過并購這一方式而出現(xiàn)。

　　資本的嗅覺是最靈敏的，并購潮的出現(xiàn)往往意味著文化領(lǐng)域最具發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目獲得了青睞。手機(jī)游戲、影視制作、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)地圖之所以成為并購的重點(diǎn)，良好的發(fā)展前景是根本原因。

　　長(zhǎng)期以來，我國文化產(chǎn)業(yè)的一大頑疾就是“弱、小、散、亂”，市場(chǎng)集中度差、整體實(shí)力弱。目前，市場(chǎng)占有率最高的一家出版集團(tuán)也不過6%的市場(chǎng)份額;沒有一家影視公司的市場(chǎng)占有率能超過10%;絕大多數(shù)文化企業(yè)都是中小企業(yè)。近年來，通過上市和并購，這一現(xiàn)象有所改觀。不過，因?yàn)镮PO首次公開募股暫停了一年，上市融資這一渠道暫不可行，所以并購就成為眾多文化企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資公司的選擇。通過并購，既可以擴(kuò)大既有優(yōu)勢(shì)，也可以直接殺入自己尚未開展的業(yè)務(wù)，對(duì)于改變我國文化企業(yè)業(yè)務(wù)單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的弱點(diǎn)，可謂對(duì)癥下藥、立竿見影。隨著并購規(guī)模的擴(kuò)大，我國未來很有可能出現(xiàn)類似迪斯尼集團(tuán)那樣的覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的巨型文化企業(yè)。

　　但縱觀2012年以來的100多起并購案，不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)并購發(fā)生在民營(yíng)企業(yè)之間，90%以上是民營(yíng)并購民營(yíng)，民營(yíng)收購國有或國有收購民營(yíng)的案例并不多。這一現(xiàn)象值得深思。

　　必須承認(rèn)，在新的文化消費(fèi)領(lǐng)域，國有文化企業(yè)創(chuàng)新不足、能力不夠、素質(zhì)不佳，所占市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于民營(yíng)企業(yè)。這一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特別突出，影響巨大的微博、微信都是民營(yíng)企業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的;手機(jī)游戲、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)廣告等極具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域罕見國有資本。國有文化企業(yè)在出版、影視等傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)較具優(yōu)勢(shì)，但傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)正面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的沖擊，發(fā)展速度遠(yuǎn)不及新興文化產(chǎn)業(yè)。沒有梧桐樹，自然很難引來金鳳凰。文化產(chǎn)業(yè)并購案較少出現(xiàn)在國有文化企業(yè)，這是重要原因。

　　體制和觀念也是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的因素。雖然黨的十七屆六中全會(huì)、十八大乃至十八屆三中全會(huì)都強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、集約化、專業(yè)化水平，但顯然，跨行業(yè)比較容易，而跨地區(qū)和跨所有制就很難。隨著各省相繼成立出版集團(tuán)、演藝集團(tuán)和傳媒集團(tuán)，文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)域壁壘不僅沒有減弱和消除，反而有強(qiáng)化的趨勢(shì)，全國統(tǒng)一的大文化市場(chǎng)尚未形成。就觀念而言，許多人認(rèn)為，國有文化企業(yè)屬于國家隊(duì)，所以對(duì)于民營(yíng)并購國有，存在抵觸心理。

　　其實(shí)，國有也罷、民營(yíng)也罷，只要在中國經(jīng)營(yíng)，就都是中國企業(yè)。我們應(yīng)該按照中央的部署，鼓勵(lì)各類市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)文化資源在全國范圍內(nèi)流動(dòng)。實(shí)踐已經(jīng)證明，并購是文化企業(yè)做大做強(qiáng)的一條捷徑，我們希望未來更多的并購發(fā)生在不同所有制之間，把二者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，共同打造中國文化產(chǎn)業(yè)的航空母艦。