商品大幅漲價(jià)，黃奕聰家產(chǎn)也由去年的40億美元猛增至120億美元(155億新元)。曾一度負(fù)債累累的黃奕聰，是如何在十年里養(yǎng)精蓄銳再攀高峰?

　　亞洲金融風(fēng)暴1997年來(lái)勢(shì)洶洶時(shí)，印尼和泰國(guó)首當(dāng)其沖，印尼盾大幅貶值，對(duì)美元匯率從2000盾一路猛瀉到1萬(wàn)7000盾，而印尼銀行的貸款年率則飆升到60%或每月5%，許許多多大小企業(yè)如雪崩紛紛倒閉。

　　金融市場(chǎng)激烈波動(dòng)，土產(chǎn)商品、紙漿價(jià)格一跌再跌，使到金光集團(tuán)(Sinar Mas)雪上加霜。金光集團(tuán)黃奕聰當(dāng)時(shí)說(shuō)：“我畢生做生意，起起伏伏四五次，卻始終堅(jiān)持將信用、人格擺第一，絕對(duì)不欠人家一分錢(qián)!生意難做，但咬著牙還是熬過(guò)來(lái)了。”肩負(fù)二三十萬(wàn)名員工的家庭生計(jì)，黃奕聰靠著過(guò)人毅力和膽識(shí)，帶著員工捱過(guò)最辛苦的日子。

　　采取壯士斷臂進(jìn)行大整合

　　棕油和紙漿是金光集團(tuán)兩大核心業(yè)務(wù)，2000年底至2001年初，每噸紙漿價(jià)格從600美元減至300美元、紙張價(jià)格則從1000美元減至600美元左右，而原本每噸售價(jià)600美元的棕油，也猛跌到只有200美元，黃奕聰不得不在2001年3月采取壯士斷臂，進(jìn)行大整合。

　　其實(shí)，早在1988年初，金光集團(tuán)已開(kāi)始注銷(xiāo)一些出現(xiàn)虧損、前景欠佳的公司，出售一些生意套現(xiàn)，集團(tuán)業(yè)務(wù)也進(jìn)一步精簡(jiǎn)、削減不必要開(kāi)支。在一系列“瘦身”計(jì)劃下，到了2001年3月，金光集團(tuán)已先后償還多達(dá)60億美元債務(wù)。60億美元可是一筆龐大數(shù)額，金光集團(tuán)清理了債務(wù)，在商界的信譽(yù)不但大振，實(shí)力也更雄厚。

　　黃奕聰重振旗鼓，重登印尼首富寶座，動(dòng)力主要來(lái)自改弦易轍后的核心業(yè)務(wù)。金光集團(tuán)發(fā)言人指出，在強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的精心策劃和果斷行動(dòng)下，集團(tuán)的紙漿、紙張制造、棕油與農(nóng)作物、房地產(chǎn)，以及金融服務(wù)業(yè)等多元化投資開(kāi)花結(jié)果、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的優(yōu)厚回報(bào)，帶動(dòng)集團(tuán)一飛沖天。

　　自90年代后，紙漿與造紙業(yè)已是黃奕聰事業(yè)帝國(guó)的一大支柱。今日，在新加坡注冊(cè)、在美國(guó)上市的亞洲漿紙業(yè)公司(Asia Pulp & Paper Co，APP)是世界主要的紙漿與造紙公司之一，并且是日本之外的亞洲最大的一條龍紙漿與造紙公司。亞洲漿紙業(yè)公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要是在印尼和中國(guó)，大大小小的漿紙制造廠共40個(gè)，每年產(chǎn)量約2000萬(wàn)噸，各式各樣產(chǎn)品暢銷(xiāo)到六個(gè)大陸的65個(gè)國(guó)家/地區(qū)。

　　目前，金光集團(tuán)漿紙業(yè)一年收入估計(jì)可高達(dá)100億美元，在多地上市的股票總市值達(dá)10億美元。單是在中國(guó)，APP的投資總額超過(guò)50億美元，紙廠分布在江蘇、浙江與廣東，林業(yè)公司分布在廣東韶關(guān)、清遠(yuǎn)，廣西欽州、防城與海南等地。不過(guò)近幾年，亞洲漿紙業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展越快，面對(duì)環(huán)保問(wèn)題的壓力越大，APP也不斷聲稱為了保護(hù)環(huán)境，在各地砍伐樹(shù)林之后也隨即在荒地種植新苗造林。

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，黃奕聰如今是印尼棕油大王，金光集團(tuán)則是世界第二大棕油種植公司，在棕油價(jià)格飛漲下，黃奕聰?shù)纳韮r(jià)今非昔比、富上加富。

　　幾乎印尼家家戶戶都是金光產(chǎn)品客戶

　　金光集團(tuán)提供的最新數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月底集團(tuán)擁有面積廣達(dá)44萬(wàn)6200公頃棕油園，一年總產(chǎn)量達(dá)967萬(wàn)噸，提煉棕油計(jì)138萬(wàn)噸，從“地上到桌上”的各種各類(lèi)半制成品，幾乎印尼家家戶戶都是金光集團(tuán)產(chǎn)品的客戶。

　　近幾年把黃奕聰?shù)氖聵I(yè)帝國(guó)推向另一個(gè)高峰的棕油和農(nóng)業(yè)，業(yè)務(wù)不斷膨脹，盈利也一再創(chuàng)高。2004年，金光集團(tuán)在這方面的收入是7億6000萬(wàn)美元，到了2010年已數(shù)倍增至35億美元，這期間歸屬股東的盈利從6500萬(wàn)美元倍增至14億美元。截至2001年6月底的市場(chǎng)總值估計(jì)是67億美元。

　　其中金光集團(tuán)在新加坡的重量級(jí)子公司金光農(nóng)業(yè)資源(Golden Agri-Resources)今年首季凈利猛增161%至2億3070萬(wàn)美元，營(yíng)收增加134%到14億6303萬(wàn)美元。輝煌業(yè)務(wù)主要是棕油的價(jià)格和銷(xiāo)售量更高，來(lái)自印尼農(nóng)業(yè)的營(yíng)收顯著增至11億8470萬(wàn)美元，國(guó)際平均棕油價(jià)格上漲54%至每噸1242美元，而隨著氣候環(huán)境的改善和成熟種植區(qū)的增加，新鮮油棕果實(shí)產(chǎn)量從146萬(wàn)5000噸增加到196萬(wàn)4000噸，來(lái)自中國(guó)的營(yíng)收包括食用油的2億3150萬(wàn)美元和面條業(yè)務(wù)的4680萬(wàn)美元。

　　黃奕聰簡(jiǎn)歷

　　虔誠(chéng)基督教徒的黃奕聰于1923年在福建泉州的偏僻農(nóng)村出世，七歲時(shí)隨母親南渡到印尼望加錫與父親團(tuán)聚。

　　印尼獨(dú)立后，他開(kāi)始經(jīng)營(yíng)椰油生意，并于1962年在首都雅加達(dá)創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易“金光公司”。幾年后，集團(tuán)和林紹良的三林集團(tuán)合股籌建“比摩利”椰油煉制廠，80年代初“比摩利”已成為印尼最大的食用油工廠，黃奕聰因而被稱為“食油大王”之稱，并加速發(fā)展棕櫚種植業(yè)和棕油加工業(yè)的投資和發(fā)展。

　　到了80年代末，集團(tuán)紙業(yè)的收入占集團(tuán)總收入的三分一以上，改變了集團(tuán)食油業(yè)為主業(yè)的格局，并使印尼從一個(gè)紙張紙品90%靠進(jìn)口的國(guó)家變成大量出口漿紙的國(guó)家，黃奕聰更被譽(yù)“紙業(yè)大王”。90年代，他事業(yè)帝國(guó)可歸納為制漿造紙、金融、農(nóng)業(yè)及食品加工、房地產(chǎn)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

　　黃奕聰次子黃鴻年：我是家中獨(dú)行俠

　　進(jìn)入90年代后，許多印尼華裔大企業(yè)家也進(jìn)入古稀，年事漸高，這些企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人及第一代掌舵人也陸續(xù)退居第二線，深謀遠(yuǎn)慮的黃奕聰對(duì)眾子女日后所肩負(fù)的重任和職務(wù)也已有計(jì)劃和安排。

　　現(xiàn)年88歲的黃奕聰和賴淑華育有六男二女。1991年中，他公開(kāi)宣布自己退居第二線，并指定長(zhǎng)子黃志源(Teguh Ganda Widjaya)為金光集團(tuán)首席接班人。三子黃鵬年(Indra Widjaya)畢業(yè)于新加坡南洋大學(xué)工商管理系，1982年黃奕聰收購(gòu)接辦印尼國(guó)際銀行，便委任在金融方面學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)的黃鵬年為銀行董事經(jīng)理，統(tǒng)籌兼顧集團(tuán)所屬的銀行金融、租賃及保險(xiǎn)等公司。

　　四子黃祥年(Muhtar Widjaya)主要負(fù)責(zé)紙漿和造紙業(yè)務(wù)。五子黃柏年(Djafar Widjaya)主管集團(tuán)的房地產(chǎn)及酒店業(yè)，六子黃榮年(Franky Usman Widjaya )則掌管集團(tuán)的種植業(yè)、食油生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

　　已是新加坡公民、自稱是“家中獨(dú)行俠”的老二黃鴻年在香江、獅城及神州商場(chǎng)縱橫了幾十年，已在海外另創(chuàng)事業(yè)。

　　與老爸經(jīng)常話不投機(jī)

　　他說(shuō)：“我和老爸的性格、脾氣很相似，兩人在一起時(shí)經(jīng)常話不投機(jī)，難免有爭(zhēng)執(zhí)，人分兩地，見(jiàn)面時(shí)反而更融洽�！�

　　黃鴻年多次表示對(duì)印尼家族的生意向來(lái)興趣不大，日前受訪時(shí)他特別強(qiáng)調(diào)：“亞洲金融風(fēng)暴對(duì)印尼企業(yè)是個(gè)大考驗(yàn)，面對(duì)危機(jī)時(shí)，業(yè)務(wù)越龐大的集團(tuán)越難‘轉(zhuǎn)身’，金光集團(tuán)最艱難的時(shí)刻是在2000年，不過(guò)不出兩三年，集團(tuán)就償還了數(shù)以億計(jì)的巨額債務(wù)，而集團(tuán)能排除萬(wàn)難，克服亞洲金融風(fēng)暴，我的兄弟貢獻(xiàn)最大，是大家齊心協(xié)力共渡難關(guān)，最困難的時(shí)候，我母親甚至動(dòng)用了私房錢(qián)，我父親則堅(jiān)持‘誠(chéng)信’原則，欠的錢(qián)一定要連本帶利清還�！�

　　他父親黃奕聰常說(shuō)：“印尼是我家族成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)、發(fā)達(dá)、賺錢(qián)的福地，有恩于我們，大難當(dāng)前時(shí)，我們更應(yīng)該不棄不離�！�

　　黃鴻年享有“股市金手指”之譽(yù)，至今仍為人津津樂(lè)道的是大眾鋼鐵(Natsteel)收購(gòu)戰(zhàn)，他單是從這一戰(zhàn)役就套取了超過(guò)3億新元利潤(rùn)，不過(guò)2008年全球金融海嘯也讓他在外匯和債券上栽了個(gè)大跟斗，蒙受了10億新元虧損，并起訴花旗銀行。

　　他表示，我把虧損全還清，然后才和對(duì)方“算賬”。問(wèn)題來(lái)時(shí)，就應(yīng)面對(duì)問(wèn)題、接受問(wèn)題，處理問(wèn)題，然后把心放下，我是把以前賺來(lái)的錢(qián)虧出去，只是現(xiàn)在少賺一些，人生不要斤斤計(jì)較虧多少、賺多少，錢(qián)我是不缺，留得青山在哪怕沒(méi)柴燒。

　　受訪時(shí)，今年63歲的黃鴻年指著身上的短袖白衫說(shuō)：基本上我的生活簡(jiǎn)單，這件衣服是30年前以20美元在夏威夷買(mǎi)的，幾十年來(lái)我的身材沒(méi)變，衣服就一直穿到現(xiàn)在。

　　近幾年，黃鴻年已逐漸“淡出江湖”，澳元債券是他投資重點(diǎn)，也獲利不少。他指出，澳元的利息原本就偏高，加上澳元匯率的節(jié)節(jié)上漲，利上加利回報(bào)還挺不錯(cuò)。

　　黃鴻年的近期較大的投資是在加拿大。其實(shí)早在80年代末，他以500萬(wàn)加元買(mǎi)下距離溫哥華不遠(yuǎn)面積數(shù)百英畝的小島，準(zhǔn)備當(dāng)起與世無(wú)爭(zhēng)的島主。

　　他回憶說(shuō)：“人在忙碌辛苦時(shí)，就想好好休息，可是像我忙慣的人，一旦沒(méi)事做、天天休息，反而覺(jué)得更累，因此‘閑’不如‘忙’�！�

　　1989年，黃鴻年以4000萬(wàn)加元向華人首富李嘉誠(chéng)買(mǎi)下溫哥華沿岸世博舊址地皮，準(zhǔn)備快馬加鞭打造集住宅、商業(yè)于一處的“世博花園”(Plaza of Nations)，初步的投資額至少是5億加元。

　　投資房地產(chǎn)　黃奕聰事業(yè)如虎添翼

　　亞洲大富豪都偏愛(ài)房地產(chǎn)，許多華商以物業(yè)房產(chǎn)致富。腦筋轉(zhuǎn)得奇快、商業(yè)眼光敏銳的黃奕聰也不例外，他在這方面的飛漲可說(shuō)是異軍突起。

　　金光集團(tuán)是遲至80年代才進(jìn)軍房地產(chǎn)，開(kāi)始參與開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)的第一個(gè)大型房地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目，就是于1984年在西爪哇的Serpong清理面積達(dá)6000公頃的樹(shù)膠園，興建新鎮(zhèn)。負(fù)責(zé)房地產(chǎn)發(fā)展的金光置地(Sinarmasland)的業(yè)務(wù)可歸納為商業(yè)、住宅、工業(yè)園、新鎮(zhèn)，以及酒店和度假村等五大類(lèi)，而在亞洲金融風(fēng)暴之前，該集團(tuán)單是在印尼就擁有4600多公頃可發(fā)展的地皮。

　　目前，黃奕聰是印尼三大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之一，金光集團(tuán)在印尼擁有八座地點(diǎn)優(yōu)越的商業(yè)大廈、三座酒店(包括雅加達(dá)的君悅酒店)、14個(gè)住宅區(qū)、兩個(gè)衛(wèi)星鎮(zhèn)、兩個(gè)工業(yè)園、五個(gè)度假村，12個(gè)綜合房地產(chǎn)及五個(gè)高球場(chǎng)。該集團(tuán)最龐大的發(fā)展項(xiàng)目，是在雅加達(dá)近郊20公里處發(fā)展5950個(gè)單位的有地住宅區(qū)。

　　崛起的中國(guó)房地產(chǎn)也是黃奕聰?shù)暮Ｍ馔顿Y重點(diǎn)，最大的投資就是興建上海黃金地段的外灘中心。這座上海地標(biāo)的綜合性中心占地1萬(wàn)7600平方米，包括了一座43層的辦公大樓(樓面140萬(wàn)平方英尺)，兩座共有570間客房的五星級(jí)酒店。

　　在新加坡，主要的房地產(chǎn)是烏節(jié)大廈(Orchard Tower)。黃奕聰在新加坡有兩家上市的房地產(chǎn)公司，金光置地的前身是亞洲食品(AFP Properties)，最早名為Asia Food & Properties(之前為永固控股)，當(dāng)時(shí)公司從事房地產(chǎn)和食品業(yè)務(wù)，但在脫售食品業(yè)務(wù)后，公司去年9月改名為AFP Properties，但中文名卻沒(méi)有反映出這個(gè)變動(dòng)，今年4月間公司改名為金光置地，而外灘中心投資公司(Bund Center Investment)則是亞洲食品在7月間按二配一分配給股東，通過(guò)拆分方式在新加坡交易所上市，成為了金光集團(tuán)的中國(guó)房地產(chǎn)投資控股公司。

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)旺熱和優(yōu)厚回報(bào)使到黃奕聰?shù)氖聵I(yè)如虎添翼。去年，金光集團(tuán)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)總收入估計(jì)達(dá)5億7000萬(wàn)新元，盈利大約是2億8500萬(wàn)新元。

　　至于通訊，以及能源與基建業(yè)，則是金光集團(tuán)近年力求業(yè)務(wù)多元化的兩個(gè)較新領(lǐng)域。

　　許多印尼超級(jí)富豪都有銀行作為后盾，黃奕聰也不例外。1998年5月蘇哈多下臺(tái)，整個(gè)局勢(shì)突然變得錯(cuò)綜復(fù)雜，而集團(tuán)旗下的國(guó)際銀行在金融風(fēng)暴浪高風(fēng)急之際，也步隨其他50家銀行，被印尼政府接管。

　　銀行被接管 黃奕聰永遠(yuǎn)的痛

　　銀行被接管應(yīng)是黃奕聰心中永遠(yuǎn)的痛。當(dāng)時(shí)，他已是退休交棒，健康情況也不是太好，心臟還動(dòng)過(guò)手術(shù)，隨后又得了骨痛熱癥，不過(guò)他更擔(dān)憂的是奮斗了一輩子，到晚年卻以身敗名裂收?qǐng)觯�所幸集團(tuán)最后總算把困難一個(gè)一個(gè)解決，直到現(xiàn)在，他仍舊認(rèn)為，如果當(dāng)時(shí)沒(méi)生病，他一定會(huì)保住銀行。

　　他說(shuō)：老百姓把錢(qián)存進(jìn)國(guó)際銀行，就是信任我們黃家，如果沒(méi)有信用，到處給人臭罵，生不如死。

　　目前，黃奕聰家族擁有規(guī)模較小的金光銀行，分行近80家的銀行，股票市值約3億3700萬(wàn)美元。(聯(lián)合早報(bào) 鄭明杉)