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臺灣紙業(yè)先驅永豐余集團近期攤上大事了!
6月30日，永豐余召開股東常會，就元太關閉韓國Hydis引發(fā)爭議的事件進行討論，股東輪番發(fā)言質疑永豐余在企業(yè)社會責任上的因應不周，場外勞工團體抗議，要求集團總裁何壽川出面解決，場內外氣氛十分緊繃。
元太關閉韓國Hydis事件回顧
Hydis原屬韓國現(xiàn)代電子，主力生產廣視角液晶顯示器并掌握技術專利，全盛時期有多達近2,000名員工，年營業(yè)額288億元新臺幣。2003年被中國面板廠京東方(BOE)收購，Hydis工會表示京東方取得Hydis后便將部分廣視角專利技術轉手賣給同業(yè)，使Hydis營業(yè)額暴跌至52億臺幣，隨后宣告破產，當時導致了600名Hydis勞工失業(yè)。2007年，臺灣造紙行業(yè)先驅永豐余集團旗下的元太科技以93億元取得Hydis的95%股權成為最大股東。
2015年1月，元太科技董事會以虧損為由決議關閉Hydis生產線，僅保留Hydis專利技術授權獲得權利金的業(yè)務。目前，Hydis的FFS專利授權仍是元太的金雞母，包含市面上的熱銷產品蘋果iPad、iPad mini的供應商樂金(LGD)、夏普(Sharp)皆砸下重金與元太簽有專利授權。
Hydis關廠造成近800名勞工失業(yè)，引發(fā)員工和工會持續(xù)抗議。2月，數(shù)十名韓國勞工曾多次遠征來臺向永豐余抗議。5月11日，韓國金屬工會Hydis支會資深干部裴宰炯上吊自殺，聽聞消息后，臺灣聲援團體昨凌晨2時前往永豐余總裁何壽川住處潑紅漆，并在其住處外貼上死者頭像海報，寫著“人是何壽川殺的!”事件鬧到一發(fā)不可收拾，6月30日，永豐余集團召開股東常會討論關廠事件
永豐余和Hydis回應，雙方各執(zhí)一辭
永豐余董事長邱秀瑩表示，元太2008年轉投資韓國Hydis，近幾年來雖力求突破，但技術上仍不敵市場趨勢，關廠是由元太及Hydis經(jīng)營團隊達成的協(xié)議。由于元太有獨立經(jīng)營團隊，永豐余無法完全代替元太發(fā)言，相信元太經(jīng)營團隊會遵守韓國法令進行。
元太方面表示，裴宰炯為前藍領(生產線作業(yè)員)工會會長，其曾于1月、3月來臺抗議，對于員工發(fā)生這樣的事，“很痛心及遺憾”，會協(xié)助家屬善后。至于Hydis持續(xù)抗議，元太呼吁Hydis員工或工會代表，循勞資溝通管道反映意見。
然而工會表示，自元太入主Hydis，主要便是透過販賣Hydis固有專利技術以獲得授權金獲利，但卻不愿更新生產線設備，最終導致規(guī)模與生產效率不及同業(yè)而虧損，工會因而質疑，元太是有意圖地要關閉生產線、解聘工人。
Hydis支部秘書長金泓一說，裴宰炯失蹤兩天前曾告訴他，為尋求解決方案見了Hydis執(zhí)行長，但執(zhí)行長不斷責備裴，并威脅他若不接受自愿離職方案、不愿放棄抗爭，公司將對工人提出民事?lián)p害賠償與刑事訴訟。過沒幾天，裴宰炯以性命作最后反抗。
韓國企業(yè)員工的抗議維權方式值得中國學習
世界經(jīng)濟步入蕭條期，飽受企業(yè)倒閉潮困擾的不只是韓國，與韓國近鄰的中國大陸正面臨新一波的關廠倒閉潮。然而，與中國工廠倒閉潮后出現(xiàn)員工鬧事或堵路，警察強力彈壓維權員工的無序和血腥相比，韓國Hydis的員工抗議有太多值得中國學習的地方。
首先，韓國的工會切實起到了維護員工利益的作用。早在元太科技2008年接手Hydis之初，工會便與元太科技簽下協(xié)議書，承諾不會賣掉Hydis技術，若賣掉Hydis其他公司股票將全數(shù)用來改善生產。韓國民主勞總全國金屬工會、韓國勞總全國金屬勞動組合聯(lián)盟近日陪同5名首爾京畿道Hydis勞工赴臺抗議，要求資方出面協(xié)商對話。
其次，抗議者在公司永豐余集團大樓發(fā)布傳單，尋求臺灣民眾支持、說明行動緣由。工會代表用頗具東方特色的行禮來獲得臺灣民眾的支持。工會會長裴宰炯還曾帶領所有Hydis勞工，用韓國社會最慎重的下跪磕頭禮，表達對臺灣聲援者最深的感謝，并獲得臺灣社會的廣泛關注和同情。
此外，臺灣和韓國媒體也大篇幅報導抗議事件。韓國媒體每日勞工新聞(LaborToday)也以“吃了技術就跑”為題，報導了本次Hydis工人來臺“長征”的消息，令永豐余集團在社會形象上大打折扣。
臺灣和韓國作為一個文明、成熟、多元化的社會，企業(yè)有真正代表員工利益的工會來維護員工權益，并全程參與企業(yè)的重大決策。一旦企業(yè)員工權益受損，工會便會挺身而出，通過各種途徑有組織有秩序地進行維權活動。與中國大陸對員工維權處處捂蓋子，使絆子，甚至動用暴力機器強力彈壓相比，韓國和臺灣的社會無疑要理性得多，也和諧得多。
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