近日文化產(chǎn)業(yè)的并購是“風(fēng)起云涌”，搶足了資本市場(chǎng)的風(fēng)頭，有人說“文化產(chǎn)業(yè)迎來了資本市場(chǎng)的春天”。然而，在一浪高過一浪的文化產(chǎn)業(yè)并購熱中，還要多些冷靜。

　　并購勢(shì)頭不可擋

　　僅僅一個(gè)月內(nèi)，5家上市公司收購文化傳媒公司的總價(jià)值超過100億元：高金食品以60億元收購印紀(jì)傳媒;華錄百納以25億元的價(jià)格收購文化內(nèi)容制作運(yùn)營(yíng)及媒介代理公司藍(lán)色火焰;中南重工以10億元收購電視劇制作公司大唐輝煌;浙富控股以8.4億元收購夢(mèng)響強(qiáng)音40%股權(quán);熊貓煙花以5.5億元收購電視劇制作公司華海時(shí)代60%股權(quán)。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域頻頻布局。近一年來，百度、阿里巴巴、騰訊三家企業(yè)共發(fā)起了15起對(duì)文化企業(yè)的投資和并購：馬云、史玉柱斥資65.36億元購入華數(shù)傳媒20%股權(quán);阿里巴巴以62億港元控股文化中國;騰訊也先后投資和并購了晶合思動(dòng)等5家游戲企業(yè);百度先后投資縱橫中文網(wǎng)和PPS視頻等文學(xué)、視頻網(wǎng)站。

　　專家分析文化產(chǎn)業(yè)并購“熱情高漲”的原因，主要來自四方面的“沖動(dòng)”：

　　首先是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，比如高金食品、中南重工、湘鄂情等企業(yè)。近年來，行業(yè)不景氣、經(jīng)營(yíng)困難較大，迫切需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè)，既符合政策導(dǎo)向，又可以為企業(yè)未來發(fā)展找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　其次是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線上線下“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營(yíng)的需要�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值核心是平臺(tái)和渠道，新的內(nèi)容和產(chǎn)品與原有的渠道優(yōu)勢(shì)嫁接，實(shí)現(xiàn)從用戶群向用戶價(jià)值轉(zhuǎn)變，開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)和衍生產(chǎn)業(yè)，以進(jìn)一步放大效益，搶占未來市場(chǎng)的“制高點(diǎn)”。

　　再次是房地產(chǎn)企業(yè)“圈地”的需要。比如萬達(dá)、恒大、永泰等房地產(chǎn)企業(yè)，通過充實(shí)文化的內(nèi)容，既能拿到新的用地，也能為原有的物理空間增加人氣，還能實(shí)現(xiàn)土地的增值，可謂“一舉多得”。

　　最后是文化企業(yè)上市后有“做強(qiáng)做大”的需要。比如華錄百納、華誼兄弟、華策影視等，已先行上市，擁有充足資金后必然要有戰(zhàn)略布局，希望彌補(bǔ)“短板”，提高在娛樂傳媒領(lǐng)域的集中度，擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)版圖，捍衛(wèi)自己的龍頭地位。

　　“文化產(chǎn)業(yè)并購熱體現(xiàn)了融合的新趨勢(shì)，未來對(duì)文化企業(yè)的并購只多不少，必將還有新的并購大戲上演�！敝袊鴤髅酱髮W(xué)文化研究院齊勇峰教授特別指出，“一個(gè)愿買，一個(gè)愿賣”，并購使這些優(yōu)質(zhì)文化企業(yè)的價(jià)值得到認(rèn)可，也能實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)的一次騰飛，為文化企業(yè)的做大做強(qiáng)提供了新的途徑。

　　文化不能只是“概念”和“嫁衣”

　　并購猶如一樁“婚姻”，除了高調(diào)的、看上去很美的“婚禮”，最重要的是雙方還要腳踏實(shí)地地“過日子”。

　　“天下沒有免費(fèi)的午餐”，文化企業(yè)在擁有資金后，是否還能按既定的目標(biāo)走，如何實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡，還會(huì)有一個(gè)艱難的磨合和適應(yīng)過程。北京電影學(xué)院副教授、中國電影家協(xié)會(huì)會(huì)員韓笑認(rèn)為，資金對(duì)于電影業(yè)是把“雙刃劍”，電影是個(gè)非常專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，投入產(chǎn)出需要一定的周期，社會(huì)資金的進(jìn)入有利于電影產(chǎn)業(yè)形成良性循環(huán)，但也有一些非專業(yè)的資金進(jìn)入后，往往看重短期的利益最大化，往往不在編劇和劇本上投入，而愿在明星身上砸大錢，甚至不顧影視劇的需要，強(qiáng)推“花瓶”明星，生造出不少“爛片”，既違背產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，擾亂電影市場(chǎng)秩序，又偏離了發(fā)展的方向。

　　當(dāng)前，由于政策的重視和社會(huì)的關(guān)注，“文化”代表一種新的發(fā)展力量，資本市場(chǎng)上很容易炒作文化的“概念”和“題材”，仿佛“逢文必漲”，連虧三年的高金食品在宣布控股印紀(jì)傳媒后，股價(jià)連續(xù)兩天沖擊漲停板。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長(zhǎng)魏鵬舉提醒說，“文化不能在并購中只當(dāng)是概念和嫁衣”。雖然出資并購了文化企業(yè)，但對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)并不夠，一些強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)很“功利”，把文化當(dāng)噱頭，當(dāng)“圈到地”或“圈到錢”后，就又把文化“踢”到一邊，不尊重文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，不對(duì)文化進(jìn)行足夠的投入，不愿在文化上下慢工夫。

　　打鐵還得自身硬

　　新元文智董事長(zhǎng)劉德良認(rèn)為，“文化產(chǎn)業(yè)的并購中也應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)，避免泡沫化，最終還是要靠產(chǎn)品和服務(wù)、業(yè)績(jī)和實(shí)力說話”。記者注意到，現(xiàn)在被并購的文化企業(yè)70%以上是影視公司。一方面說明，影視市場(chǎng)是文化產(chǎn)業(yè)中最市場(chǎng)化的領(lǐng)域，也是社會(huì)資本最關(guān)注的領(lǐng)域;另一方面，可能會(huì)被“光環(huán)效應(yīng)”所迷惑，尚不能看到其中的風(fēng)險(xiǎn)。一些投資人或許被動(dòng)輒上億元和十億元的電影票房所震撼和激勵(lì)，但事實(shí)上，中國每年生產(chǎn)的數(shù)百部國產(chǎn)片中，只有3成左右能進(jìn)入院線放映。并購影視公司，在看到“贏得未來”的機(jī)會(huì)時(shí)，也應(yīng)看到“群雄混戰(zhàn)”的風(fēng)險(xiǎn)�！巴ㄟ^并購，雖然實(shí)現(xiàn)了資本和渠道的雙重支撐，擁有了更多的產(chǎn)業(yè)資源，但文化企業(yè)要做強(qiáng)自己，實(shí)現(xiàn)新的優(yōu)化升級(jí)�？芍^打鐵還得自身硬�！蔽葫i舉認(rèn)為，“并購后的文化企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)，要站在新的臺(tái)階上，創(chuàng)造新的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)，要求更了解消費(fèi)者需求，繼續(xù)生產(chǎn)出優(yōu)秀文化產(chǎn)品，讓消費(fèi)者直接受益和認(rèn)同，最終仍要靠產(chǎn)品和服務(wù)立于市場(chǎng)。”

　　并購只是一個(gè)開始，未來還有一段漫長(zhǎng)而艱辛的路要走。并購的春天很美好，還要經(jīng)過一番歷練，才能順利度過“倒春寒”。

　　有專家建議，首先，并購雙方要在人才和企業(yè)文化上進(jìn)行重新整合，保持企業(yè)核心的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的美好愿望。并購后，產(chǎn)業(yè)的界線日益模糊，唯有通過不斷學(xué)習(xí)和思考才能應(yīng)對(duì)新的變化。比如文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)契合度較高，數(shù)字娛樂將逐步滲透到消費(fèi)者生活中，這既是一片尚待開墾的“處女地”，同時(shí)也是兵家必爭(zhēng)的“登陸場(chǎng)”。同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者將成為復(fù)合型人才，既要熟悉藝術(shù)，也要了解技術(shù);既要有文化思維，也要有互聯(lián)網(wǎng)思維;既要看到現(xiàn)實(shí)需求，也要了解潛在需求，通過集成創(chuàng)新去贏得消費(fèi)者和市場(chǎng)。