十?dāng)?shù)年前，研究過一個(gè)話題，造紙企業(yè)應(yīng)該先做大還是先做強(qiáng)?當(dāng)時(shí)，晨鳴紙業(yè)正在到處低成本擴(kuò)張，并購多個(gè)造紙企業(yè)如漢陽紙廠、江西紙廠、吉林紙廠等等，而華泰紙業(yè)正立足于東營，一個(gè)項(xiàng)目接一個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)扎穩(wěn)打。從發(fā)展思路上看，晨鳴紙業(yè)更看重先做大，華泰紙業(yè)更看重先做強(qiáng)。兩種模式，孰優(yōu)孰劣，一時(shí)成為業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注焦點(diǎn)。
研究的結(jié)論是，無論是先做大還是先做強(qiáng)，都沒有錯(cuò)，關(guān)鍵在于要有核心競爭力。
從兩家企業(yè)發(fā)展的結(jié)果看，基本上是殊途同歸，晨鳴雖然在外地建立了很多企業(yè)，但在壽光也建了一些高大上項(xiàng)目，并關(guān)閉或賣掉了外地一些企業(yè);華泰最后也將企業(yè)版圖發(fā)展到了河北、安徽、廣東。目前，這兩家企業(yè)，都是造紙行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)，不僅如此，就是在中國制造業(yè)領(lǐng)域，兩家企業(yè)都是有著響當(dāng)當(dāng)?shù)拿暋?/P>
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，特別是隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，包括造紙行業(yè)在內(nèi)的企業(yè)家們又面臨著新的選擇，走專業(yè)化道路還是走多元化道路?特別是房地產(chǎn)業(yè)如火如荼，要不要投身進(jìn)入?答案并不唯一，兩條道路，各有典型代表。
堅(jiān)定走專業(yè)化道路的典型代表，是玖龍公司。張茵董事長早就高調(diào)宣稱堅(jiān)守主業(yè)，要做世界最大的包裝紙廠，幾年過去了，這個(gè)愿望早就實(shí)現(xiàn)了。在連續(xù)三年中國輕工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)的評價(jià)中，玖龍紙業(yè)一直位居前十名，與海爾、光明食品、美的、格力、茅臺、五糧液、娃哈哈等中國頂級企業(yè)并肩而立，讓人敬佩不已。抵得住誘惑，守得住主業(yè)，企業(yè)發(fā)展得特別成功，讓人感嘆!
走多元化道路的典型代表，應(yīng)是華泰公司。華泰從給自己紙廠供給化學(xué)品的車間做起，大力發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)，并審時(shí)度勢進(jìn)軍房地產(chǎn)市場，目前集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)已形成了三足鼎立之勢，在當(dāng)前紙業(yè)特別是新聞紙產(chǎn)業(yè)低迷之際，其他兩大領(lǐng)域的優(yōu)秀業(yè)績，有力地支撐起了企業(yè)發(fā)展的天地。在2013年度中國輕工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)評價(jià)中，華泰集團(tuán)綜合實(shí)力列居第12位，穩(wěn)居中國輕工業(yè)第一集團(tuán)軍成員。企業(yè)的成就，讓人對李建華董事長的前瞻性戰(zhàn)略布局十分敬佩!
有人說，條條大路通羅馬，其實(shí)怎么走都能成功，沒什么特別炫耀的。其實(shí)不然，世界上從來就沒有隨隨便便的成功，即使到了大佬級別了，也不一定事事成功。飲料業(yè)的大佬宗慶后，投巨資建立歐娃商場，銷售歐洲品牌商品，還搞了愛迪生奶粉，但最近披露出來的情況是，兩個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展都并不如意。
大佬光鮮的背后，是企業(yè)家的精神和智慧。一個(gè)企業(yè)能夠成功，需要領(lǐng)路人的勤奮、智慧、創(chuàng)新、進(jìn)取。當(dāng)年曾詢問過李建華董事長雞蛋是放在一個(gè)藍(lán)子里好還是放在多個(gè)藍(lán)子里好，李董事長的回答是：關(guān)鍵要看有沒有那么多能夠看好籃子的人。如果有合適的人，雞蛋可以放在多個(gè)籃子里，如果沒有合適的人，還是放在一個(gè)籃子里看著好。睿智的回答!
當(dāng)前，造紙行業(yè)遇到了一些小困難。但想一想，今天的困難，和這些大佬們創(chuàng)業(yè)時(shí)的困難相比，根本就什么都算不上。有這些身經(jīng)百戰(zhàn)的真正大佬們堅(jiān)定地站在行業(yè)的前列，中國紙業(yè)又怎能不披荊斬棘，闊步向前! |
