十?dāng)?shù)年前，研究過一個話題，造紙企業(yè)應(yīng)該先做大還是先做強?當(dāng)時，晨鳴紙業(yè)正在到處低成本擴張，并購多個造紙企業(yè)如漢陽紙廠、江西紙廠、吉林紙廠等等，而華泰紙業(yè)正立足于東營，一個項目接一個項目穩(wěn)扎穩(wěn)打。從發(fā)展思路上看，晨鳴紙業(yè)更看重先做大，華泰紙業(yè)更看重先做強。兩種模式，孰優(yōu)孰劣，一時成為業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注焦點。
研究的結(jié)論是，無論是先做大還是先做強，都沒有錯，關(guān)鍵在于要有核心競爭力。
從兩家企業(yè)發(fā)展的結(jié)果看，基本上是殊途同歸，晨鳴雖然在外地建立了很多企業(yè)，但在壽光也建了一些高大上項目，并關(guān)閉或賣掉了外地一些企業(yè);華泰最后也將企業(yè)版圖發(fā)展到了河北、安徽、廣東。目前，這兩家企業(yè)，都是造紙行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)，不僅如此，就是在中國制造業(yè)領(lǐng)域，兩家企業(yè)都是有著響當(dāng)當(dāng)?shù)拿暋?/P>
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，特別是隨著國家經(jīng)濟形勢的不斷變化，包括造紙行業(yè)在內(nèi)的企業(yè)家們又面臨著新的選擇，走專業(yè)化道路還是走多元化道路?特別是房地產(chǎn)業(yè)如火如荼，要不要投身進入?答案并不唯一，兩條道路，各有典型代表。
堅定走專業(yè)化道路的典型代表，是玖龍公司。張茵董事長早就高調(diào)宣稱堅守主業(yè)，要做世界最大的包裝紙廠，幾年過去了，這個愿望早就實現(xiàn)了。在連續(xù)三年中國輕工業(yè)百強企業(yè)的評價中，玖龍紙業(yè)一直位居前十名，與海爾、光明食品、美的、格力、茅臺、五糧液、娃哈哈等中國頂級企業(yè)并肩而立，讓人敬佩不已。抵得住誘惑，守得住主業(yè)，企業(yè)發(fā)展得特別成功，讓人感嘆!
走多元化道路的典型代表，應(yīng)是華泰公司。華泰從給自己紙廠供給化學(xué)品的車間做起，大力發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)，并審時度勢進軍房地產(chǎn)市場，目前集團公司的業(yè)務(wù)已形成了三足鼎立之勢，在當(dāng)前紙業(yè)特別是新聞紙產(chǎn)業(yè)低迷之際，其他兩大領(lǐng)域的優(yōu)秀業(yè)績，有力地支撐起了企業(yè)發(fā)展的天地。在2013年度中國輕工業(yè)百強企業(yè)評價中，華泰集團綜合實力列居第12位，穩(wěn)居中國輕工業(yè)第一集團軍成員。企業(yè)的成就，讓人對李建華董事長的前瞻性戰(zhàn)略布局十分敬佩!
有人說，條條大路通羅馬，其實怎么走都能成功，沒什么特別炫耀的。其實不然，世界上從來就沒有隨隨便便的成功，即使到了大佬級別了，也不一定事事成功。飲料業(yè)的大佬宗慶后，投巨資建立歐娃商場，銷售歐洲品牌商品，還搞了愛迪生奶粉，但最近披露出來的情況是，兩個項目的進展都并不如意。
大佬光鮮的背后，是企業(yè)家的精神和智慧。一個企業(yè)能夠成功，需要領(lǐng)路人的勤奮、智慧、創(chuàng)新、進取。當(dāng)年曾詢問過李建華董事長雞蛋是放在一個藍子里好還是放在多個藍子里好，李董事長的回答是：關(guān)鍵要看有沒有那么多能夠看好籃子的人。如果有合適的人，雞蛋可以放在多個籃子里，如果沒有合適的人，還是放在一個籃子里看著好。睿智的回答!
當(dāng)前，造紙行業(yè)遇到了一些小困難。但想一想，今天的困難，和這些大佬們創(chuàng)業(yè)時的困難相比，根本就什么都算不上。有這些身經(jīng)百戰(zhàn)的真正大佬們堅定地站在行業(yè)的前列，中國紙業(yè)又怎能不披荊斬棘，闊步向前! |
