一張紙是如何誕生的？

　　原料取自于自營的速生森林，木材被切割成大小均勻的木片，通過制漿流程做成漿板，進(jìn)入造紙車間。

　　看似簡單，過程中如何降低消耗卻十分考驗(yàn)智慧和能力。比如，切割木片時(shí)，不均勻的碎片怎么處理？答案是粉碎后進(jìn)入鍋爐燃燒做工；木片蒸煮制漿時(shí)，會(huì)產(chǎn)生含有堿性木質(zhì)素的高熱值“黑液”，就要通過堿回收系統(tǒng)，化身高壓蒸汽發(fā)電；獲取原料時(shí)，同時(shí)也要種下一定數(shù)量的樹苗，以保證速生林的可持續(xù)迭代。

　　這便是被造紙行業(yè)奉為圭臬、被國家《工業(yè)領(lǐng)域碳達(dá)峰實(shí)施方案》所倡導(dǎo)的“林漿紙一體化”，它由造紙行業(yè)龍頭、“清風(fēng)”品牌的母公司金光集團(tuán)APP引入中國，通過“以林養(yǎng)紙、以紙促林”的產(chǎn)業(yè)模式，保證造紙產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)循環(huán)發(fā)展，也為造紙業(yè)摘掉了“不環(huán)保”的帽子。

　　事實(shí)上，近年來造紙業(yè)在綠色低碳領(lǐng)域的砥礪前行，頗有建樹，在傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)處于領(lǐng)先的位置，以APP（中國）為代表的企業(yè)，面對新興的ESG理念，也主動(dòng)作為、銳意創(chuàng)新，邁出了劃時(shí)代的步伐。

　　從CSR到ESG的進(jìn)化

　　“對我們來說，ESG并不是一個(gè)全新的概念�！盇PP（中國）副總裁翟京麗在接受采訪時(shí)表示。早在三年前，翟京麗就曾在集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議上，提出過ESG理念，指出這將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新導(dǎo)向。而APP（中國）在綠色發(fā)展、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)治理等領(lǐng)域，都起步較早，取得行業(yè)領(lǐng)先成就的同時(shí)，構(gòu)建起了科學(xué)的管理架構(gòu)�？梢哉f早在ESG概念尚未大行其道的年代，APP（中國）就已經(jīng)這么做了。

　　2022年，繼13份年度《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》之后，APP（中國）發(fā)布首份《可持續(xù)發(fā)展暨ESG報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》）�！秷�(bào)告》顯示，截至2021年底，APP（中國）累計(jì)環(huán)保投入超過135億元，主要用于自營林業(yè)、清潔能源、綠色工廠科技創(chuàng)新等領(lǐng)域。其中，27.09萬公頃自營林已累計(jì)吸收二氧化碳4239.51萬噸（截至2020年底），可再生能源占能源消費(fèi)26.65%，一般固體廢棄物綜合利用率達(dá)99.25%。

APP(中國)在第五屆進(jìn)博會(huì)展臺(tái)現(xiàn)場發(fā)布集團(tuán)首份ESG報(bào)告

左二為APP(中國)副總裁翟京麗

　　翟京麗認(rèn)為，在過往的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)之上，ESG意味著向更廣的領(lǐng)域發(fā)力。落實(shí)到制漿造紙產(chǎn)業(yè)鏈上，APP（中國）正在橫向拓展、縱向深挖。

　　一方面，將既往的林漿紙產(chǎn)業(yè)鏈，延伸為“林漿紙纖”，APP（中國）已在鹽城布局了纖維素纖維一體化產(chǎn)業(yè)基地，拓寬造紙產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)多元化戰(zhàn)略布局。

　　另一方面，深化全鏈條的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的提升。比如在能源轉(zhuǎn)化、資源循環(huán)利用上，APP（中國）加速生物質(zhì)能源的應(yīng)用，將秸稈、樹皮、木屑、廢棄輪胎等，通過新興技術(shù)制成生物質(zhì)燃料棒，目前部分工廠的生物質(zhì)能源使用率已達(dá)40%—60%；同時(shí)在工廠生產(chǎn)端，持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新、智能制造，減排增效。

　　《報(bào)告》顯示，APP已搭建起2030可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略框架，預(yù)計(jì)到2030年達(dá)成碳足跡減少30%、保護(hù)50萬公頃天然林、給數(shù)百萬人群帶來積極影響的總體目標(biāo)。該框架下亦明確了中國ESG三年路線圖，進(jìn)行ESG系列專項(xiàng)培訓(xùn)、開展ESG評級(jí)、基于ESG評級(jí)結(jié)果制定并落實(shí)改善計(jì)劃。

APP(中國)2030可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略框架

　　“當(dāng)下全球發(fā)展面臨諸多不確定因素，如何應(yīng)對并化不確定為確定？企業(yè)需要形成先進(jìn)的社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)，ESG恰好提出了一個(gè)綜合標(biāo)準(zhǔn)，能夠切實(shí)提升企業(yè)的韌性，也讓企業(yè)的發(fā)展助力社會(huì)的進(jìn)步�！钡跃愓f。

　　三位一體的綜合性工程

　　2021年開始，ESG逐步在國內(nèi)各行業(yè)流行開來。其中E也就是“環(huán)境”所受重視更多。事實(shí)上，ESG涵蓋環(huán)境、社會(huì)、公司治理三大領(lǐng)域，是對企業(yè)多角度的綜合要求。

　　有專業(yè)人士表示，一家企業(yè)的整體表現(xiàn)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以往的披露只能看到財(cái)務(wù)指標(biāo)，ESG則能反映出財(cái)務(wù)以外的幾乎所有指標(biāo)。于內(nèi)，ESG是對企業(yè)管理最綜合有效的內(nèi)部穿透和自我審視；于外，ESG是企業(yè)在不同點(diǎn)位實(shí)踐成果由點(diǎn)及面的綜合呈現(xiàn)。

　　對此，翟京麗強(qiáng)調(diào)，ESG還推動(dòng)著企業(yè)站在更高的角度去看世界，探索如何與社會(huì)共生共榮。這敦促企業(yè)將環(huán)境、社會(huì)、公司治理三者結(jié)合來看，三位一體、平衡發(fā)展。

APP(中國)副總裁翟京麗

　　站位更高，企業(yè)就不會(huì)僅思考自身，而要兼顧股東、員工、客戶、債權(quán)人、企業(yè)所在的地理區(qū)域等利益相關(guān)方，促進(jìn)共同富裕。

　　自1992年進(jìn)入中國以來，APP（中國）累計(jì)公益捐贈(zèng)額已近13億元，覆蓋突發(fā)公共事件、教育扶持、關(guān)愛弱勢群體等領(lǐng)域。2020年新冠疫情期間，APP（中國）捐出超過1億元善款與物資，還通過為租戶免租、為上下游企業(yè)提供資金支持或授信等舉措，助力生態(tài)圈共渡難關(guān)。

　　翟京麗說，目前APP（中國）總部的員工中，有約180位主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)了老少邊窮地區(qū)的學(xué)齡青少年，資助他們上學(xué)，而這一公司“傳統(tǒng)”已經(jīng)傳承超過十年。她本人也資助了三個(gè)孩子。

　　“很多被幫助過的人，會(huì)生出回報(bào)社會(huì)的感恩之心。而企業(yè)員工在踐行善舉之時(shí)，也成為愛心的傳遞者。久而久之，公司里的主人翁精神、奮斗者精神就比比皆是了�！钡跃愓f。

　　為了推動(dòng)公司內(nèi)部對ESG的了解、認(rèn)可和貫徹，APP（中國）建立了一套“上通下達(dá)、內(nèi)外兼修、循序漸進(jìn)”的科學(xué)管理體系。

　　ESG是集團(tuán)戰(zhàn)略，在金光集團(tuán)董事長兼總裁黃志源確立其重要意義后，董事會(huì)組建了可操作性專班；秉持“他山之石可以攻玉”的理念，邀請專業(yè)顧問、行業(yè)專家參謀論證，從外部視角與行業(yè)高度進(jìn)行分析，為公司找到發(fā)展的戰(zhàn)略契合點(diǎn)；具體工作則交由行動(dòng)小組執(zhí)行，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)定期觀察執(zhí)行情況，向經(jīng)委會(huì)做報(bào)告；執(zhí)行過程中，與ESG評估管理體系進(jìn)行接軌，并發(fā)揚(yáng)集團(tuán)特有的奧林匹克管理體系MBOS“比學(xué)趕幫超”精神，推動(dòng)各部門之間的交流。

　　在翟京麗看來，履行社會(huì)責(zé)任和公司治理是一致的，企業(yè)履責(zé)能夠助力構(gòu)建社會(huì)的良好環(huán)境氛圍，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；而企業(yè)完善現(xiàn)代化管理，也是通過發(fā)展在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

　　客觀而言，目前在傳統(tǒng)制造業(yè)，ESG還沒有被完全普及和應(yīng)用。

　　“作為行業(yè)頭部企業(yè)，特別是負(fù)責(zé)任的企業(yè)，除了自身實(shí)踐，還要起到引領(lǐng)的作用，要去做那個(gè)吃螃蟹的人，摸索出道路來供別人借鑒，這也是ESG里的S在更高層次的追求�！钡跃愓f。

　　骨子里的綠色基因、30年的苦練內(nèi)功與更大的格局，賦予了APP（中國）“引領(lǐng)和帶動(dòng)”的責(zé)任與能力。APP（中國）也已做好了準(zhǔn)備。

　　將自身置于時(shí)代浪潮之中，APP時(shí)刻關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體發(fā)展，扎根造紙業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，具體問題具體分析。隨著國家不斷出臺(tái)完善與ESG相關(guān)的政策，APP（中國）也時(shí)刻保持主動(dòng)作為、銳意創(chuàng)新。

　　建立行業(yè)共識(shí)，是APP（中國）一直在做的。正如“林漿紙一體化”，在APP（中國）證實(shí)其可行性與競爭力之后，如今已在行業(yè)得到普及和推廣。ESG也當(dāng)如此，引領(lǐng)者需要不斷規(guī)范管理流程，取得進(jìn)步的同時(shí)打造可復(fù)制的解決方案，真正實(shí)現(xiàn)“ESG”的原初本質(zhì)。

APP(中國)在第五屆進(jìn)博會(huì)上全球首發(fā)BBC纖維絮紙

　　具體到實(shí)踐中，APP（中國）正在深入落實(shí)綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)智轉(zhuǎn)型兩大戰(zhàn)略。綠色轉(zhuǎn)型方面，在既有的低碳基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)布“碳中和”紙產(chǎn)品，同時(shí)發(fā)力綠色金融與綠色債券，向公眾傳遞綠色理念；數(shù)智轉(zhuǎn)型方面，則已實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的1.0平臺(tái)搭建，實(shí)現(xiàn)端到端的打通，從生產(chǎn)到銷售、物流、最終到客戶的全流程線上化，將營運(yùn)狀況數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)。接下來的2.0時(shí)代，則要在工廠自動(dòng)化、管理可視化等領(lǐng)域持續(xù)下功夫，為全產(chǎn)業(yè)鏈插上“數(shù)字的翅膀”。

　　翟京麗坦言，這兩個(gè)轉(zhuǎn)型都不是一朝一夕能夠完成的，“現(xiàn)在是從0到1的突破，之后要有從1到2的創(chuàng)新飛躍。”

　　對于企業(yè)，也是情同此理。2022年是APP進(jìn)入中國三十周年，建立了企業(yè)規(guī)模、行業(yè)高度、創(chuàng)新能力后，APP（中國）還要向下一個(gè)三十年乃至百年邁進(jìn)。我們期待這家行業(yè)“領(lǐng)頭羊”在ESG的新征程上創(chuàng)造更多驚喜。