華英紙業(yè)營(yíng)業(yè)收入3.99億元，同比增長(zhǎng)59.42%

　　2018年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入398,963,425.00元，較上年同期增長(zhǎng)59.42%；市場(chǎng)占有率進(jìn)一步擴(kuò)大，特別在西部地區(qū)尤為明顯，西部地區(qū)營(yíng)業(yè)收入179,055,931.70元，較上年同期增加163,444,609.76元，增長(zhǎng)10.46倍；報(bào)告期內(nèi)營(yíng)業(yè)成本378,078,887.52元，比上年同期增加149,181,963.99元，增長(zhǎng)幅度為65.17%，主要是營(yíng)業(yè)收入增加相應(yīng)增加營(yíng)業(yè)成本127,717,731.72元和因原紙漲價(jià)而增加成本21,464,232.27元；毛利率為20.07%，較上年同期下降2.74個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)18,934,696.36元，較上年同期增長(zhǎng)0.30%。

　　子公司產(chǎn)量逐步提高，生產(chǎn)、技術(shù)人員技能日趨成熟，市場(chǎng)開拓開局良好，子公司保利華英2018年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入70,553,413.47元，取得開門紅。

　　公司加強(qiáng)研發(fā)力度，投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)15,750,820.91元，占營(yíng)業(yè)收入3.85%。上半年公司申請(qǐng)專利30項(xiàng)，其中專利2項(xiàng)，是全國(guó)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)、河南省“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)創(chuàng)新示范企業(yè)、河南省“專精特新”中小企業(yè)、鄭州市印刷行業(yè)A級(jí)企業(yè)等殊榮。

　　報(bào)告期內(nèi)，子公司產(chǎn)能逐步得到釋放，產(chǎn)銷增長(zhǎng)較快，但受上游原材料價(jià)格上漲和國(guó)家環(huán)保持續(xù)發(fā)力，加上社會(huì)人工成本和融資成本強(qiáng)勁拉升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加，利潤(rùn)率有所下降，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢。需進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和提質(zhì)降耗，雖然目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的增速放緩等問題，但經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力正逐步由出口、投資主導(dǎo)轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo)，有利于瓦楞紙箱行業(yè)增長(zhǎng)。隨著網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，電商、物流行業(yè)對(duì)紙箱需求的提振作用明顯，此類紙箱將成為紙箱需求的快速增長(zhǎng)點(diǎn)�？蛻羯婕靶袠I(yè)更加均勻，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，不會(huì)因客戶季節(jié)性需求影響公司業(yè)績(jī)。

　　鄭州華英—《致投資者的信》

　　公司2018年5月20日將現(xiàn)有的兩臺(tái)天然氣鍋爐改造為低氮環(huán)保天然氣鍋爐，利用新型燃燒器和煙道氣再循環(huán)技術(shù)，使廢氣排放中的氮氧化物含量≤30mg/m3，二氧化硫含量≤15mg/m3，有效的降低鍋爐污染物排放，提高環(huán)保效率和天然氣利用率。

　　有子公司后勤生活保障能力得到極大提升：兩棟宿舍樓和一棟綜合樓群于2018年1月25落成使用，總建筑面積9780平方米,其中餐廳面積1100平方米，可滿足300人同時(shí)就餐；職工宿舍136間，可為350人提供免費(fèi)住宿。

　　各位投資人：2018年上半年，原紙市場(chǎng)高位徘徊，震蕩上揚(yáng)，供給側(cè)改革與去杠桿雙向調(diào)整，供應(yīng)商銷售政策改變，悉數(shù)取消賬期，下游企業(yè)資金壓力增加；國(guó)家環(huán)保持續(xù)高壓，環(huán)保成本增加，給企業(yè)融資與成本帶來多重壓力，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨諸多不利因素。華英包裝管理層頂住壓力，沉著應(yīng)對(duì)，并在以下幾個(gè)方面持續(xù)深化改革和調(diào)整，取得一定的成績(jī)。

　　1、隨著國(guó)家宏觀政策改變，尤其是去杠桿與金融市場(chǎng)的整頓，公司加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，根據(jù)客戶商務(wù)合同約定，結(jié)合財(cái)務(wù)票據(jù)對(duì)賬、入賬時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，加大欠款清理的內(nèi)部考核力度，應(yīng)收賬款清理初見成效。

　　2、公司建立一套對(duì)客戶持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，主動(dòng)靠近和深度開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)小、信譽(yù)好的大客戶，并努力與之結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。

　　3、改變?cè)袪I(yíng)銷架構(gòu)與模式，公司設(shè)立兩個(gè)業(yè)務(wù)部門，營(yíng)銷一部主要負(fù)責(zé)大客戶維護(hù)與深耕，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本面的穩(wěn)定；銷售二部主要負(fù)責(zé)預(yù)印市場(chǎng)新客戶的開發(fā)與拓展。子公司保利華英目前策略是緊盯現(xiàn)有集團(tuán)客戶，全力開拓大西部市場(chǎng)，建立不同地區(qū)激勵(lì)方案與實(shí)施差異化銷售策略，取得較好成效。

　　4、子公司保利華英已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)行，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、系統(tǒng)保障、市場(chǎng)開發(fā)等方面實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。通過今年6個(gè)月的運(yùn)行，保利華英初步建立起相對(duì)穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，形成每月2800萬生產(chǎn)能力，并在大西部基本樹立品牌，新增客戶包括冠捷、彩虹光電、銀橋乳業(yè)等明星企業(yè)；保利華英上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7,055.34萬元，利潤(rùn)-39.30萬。今年是華英包裝快速發(fā)展的一年，通過上半年的穩(wěn)健運(yùn)行，公司形成強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，在此非常感謝股東們的充分信任和鼎力支持。下半年我們將繼續(xù)推行集團(tuán)化框架下的新型管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步提質(zhì)增效，給股東交上一份滿意的答卷。