以紙箱、彩盒、印刷品制造為主的包裝印刷企業(yè)該如何實施工業(yè)4.0呢?“包裝地帶”微編關國平認為，包裝印刷企業(yè)只要把握好兩條線，就能讓企業(yè)借助“工業(yè)4.0”的翅膀一飛沖天。

　　目前“工業(yè)4.0”已經(jīng)成為各行各業(yè)熱炒的話題，炒作熱度已經(jīng)到了“但凡有制造業(yè)處，便有‘工業(yè)4.0’話題”的程度。作為中國排位前15的包裝印刷工業(yè)，自然也是大潮涌動，一些深懷遠見卓識的包裝人士，更是希望成為這一波新的工業(yè)革命浪潮中的弄潮兒!

　　工業(yè)4.0會是炒作嗎?

　　答數(shù)是否定的!

　　據(jù)2013年一項調查表明，德國47%的公司表示已經(jīng)參與到“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略中，18%的公司表示正在參與戰(zhàn)略研究工作，12%的公司聲稱已經(jīng)付諸實踐。看來工業(yè)4.0計劃并非類似美帝玩弄前蘇聯(lián)那樣整出的“星球大戰(zhàn)”計劃，德國政府是動真格的。

　　在美國一個稱為“智能制造領袖聯(lián)盟”(Smart Manufacturing Leadership Coalition)的計劃，同樣和工業(yè)4.0相關。智能制造領袖聯(lián)盟是一個非營利性組織，由制造業(yè)公司、供應業(yè)、技術公司、制造業(yè)集團、大學、政府機構及實驗室所組成。聯(lián)盟的目的是制造業(yè)的利益相關者形成可以合作研發(fā)、實施及推廣的團體，可以推動智能化制造，并建立相關辦法、標準、平臺以及共享的基礎架構。

　　作為人口紅利正在消失的制造業(yè)大國，中國絕對不想錯過工業(yè)4.0這一新的歷史機遇。前不久國務院總理李克強訪歐期間和德國簽訂《中德合作行動綱要》中就談到了工業(yè)4.0�！袄羁藦娍偫碓谶@個時候提到工業(yè)4.0合作，意味著我國要在工業(yè)化與信息化同步發(fā)展的戰(zhàn)略中更快地促進兩者的融合。”中國工程院原副院長、院士鄔賀銓說，“工業(yè)4.0對我國很有用，對促進經(jīng)濟社會的發(fā)展有著重要的價值。”

　　包裝印刷工業(yè)4.0

　　我們一直在行動!

　　2008年3月，我國組建工業(yè)和信息化部。12月，全國工業(yè)和信息化工作會議召開，國務院副總理張德江出席會議并作重要講話，提出了推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，促進信息化與工業(yè)化融合的計劃。

　　早在2006年，浙江東經(jīng)包裝集團就開始了早期版本的“工業(yè)4.0”嘗試。東經(jīng)認為新型工業(yè)化其實就是“一般生產(chǎn)力+信息化+標準化”。為此，東經(jīng)組建了一個超過20人的信息化隊伍，積極實施推行現(xiàn)場信息化、裝備智能化、服務網(wǎng)絡化及RFID與物聯(lián)網(wǎng)融合的智能化工廠建設。

　　經(jīng)過數(shù)年的智能化工廠建設，對公司核心競爭力的提升作用已經(jīng)具體呈現(xiàn)。原紙庫存水平下降60%,節(jié)約流動資金2000多萬元。現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行率，提高23%，達到96.5%......

　　東經(jīng)提出的“新型工業(yè)化就是‘一般生產(chǎn)力+信息化+標準化’”的概念很好地體現(xiàn)了“工業(yè)4.0”的精髓。其實施的信息化與工業(yè)化兩化融合項目建設也與“工業(yè)4.0”完全契合。因此，我們甚至可以毫不夸張地說，東經(jīng)是“工業(yè)4.0”概念的首創(chuàng)者與踐行者，比德國還早7年。德意志總是揶揄中國山寨其印刷機械，可是這一次，德意志的“工業(yè)4.0”才真正是山寨貨!

　　工業(yè)4.0遠景分析

　　包裝印刷工業(yè)該如何實施?

　　那么，以紙箱、彩盒、印刷品制造為主的包裝印刷企業(yè)該如何實施工業(yè)4.0呢?“包裝地帶”微編關國平認為，包裝印刷企業(yè)只要把握好兩條線，就能讓企業(yè)借助“工業(yè)4.0”的翅膀一飛沖天。

　　第一條線，包裝印刷企業(yè)應該有計劃、分步驟地建造適合自身產(chǎn)品特點、滿足客戶需求、配有先進設備的“智能工廠”。企業(yè)必須充分利用大數(shù)據(jù)時代下的信息技術、互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)網(wǎng)絡與信息物理系統(tǒng)(CPS)的融合。

　　包裝印刷制品企業(yè)“智能工廠”建設的一項重要內容就是建立適合自身的信息物理系統(tǒng)(CPS)。該系統(tǒng)將原輔材料、訂單信息、制程物品、運輸交貨、客戶服務和操作管理人員進行互聯(lián)，實現(xiàn)由分段操作、集中控制向分散式增強型控制基本模式的轉變。最終建立起高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)模式，推動制造業(yè)向智能化轉型。

　　打個形象的比方，建造“智能工廠”就好比是給一個武林高手打通了任督二脈。在打通任督二脈前，該武林高手局部器官雖然練得很強大，但各個器官的綜合潛能無法經(jīng)由一點任意發(fā)揮。打通任督二脈之后，全身經(jīng)絡得以舒通，各個器官的綜合能量都能經(jīng)由任一點隨心所欲地迸發(fā)出來。正所謂“飛花摘葉均可傷人，頤指氣使皆成殺招”。

　　第二條線，包裝印刷工業(yè)4.0的另一個核心內容就是逐步向“智能制造”方向發(fā)展。

　　未來包裝印刷制造企業(yè)的生產(chǎn)前景應該是這樣的：工廠車間配備幾臺或十幾臺智能化設備，制程中的半成品通過信息系統(tǒng)自動控制的地板鏈和輸送車進行流通。“智能制造”的流程中，每一個包裝制品都有一個芯片或者二維碼。這個具有“大腦”功能的芯片或二維碼可以指令包裝印刷設備印刷什么樣顏色、模切成何種形狀及進行哪些后道加工等。工廠的員工則可借助智能手機或中央控制系統(tǒng)進行查詢或全程操控。

　　不僅于此，未來包裝印刷“智能工廠”將不會再制造統(tǒng)一的、毫無差別的產(chǎn)品，而是在一系列的包裝印刷設備上，生產(chǎn)億萬種定制化的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品憑借芯片或二維碼，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)配送到客戶的智能生產(chǎn)線上。

　　工業(yè)4.0初級階段

　　包裝印刷企業(yè)如何改造?

　　對于目前絕大多數(shù)包裝印刷企業(yè)來說，企業(yè)可以實施“工業(yè)4.0”初級化改造。

　　如改進物流系統(tǒng)，實現(xiàn)原料及半成品在制程之間的自動化流通。同時，可對設備進行信息化改造。

　　比如對裝備增設工業(yè)參數(shù)監(jiān)測系統(tǒng)，只從支持角度將管理系統(tǒng)中的任務參數(shù)(如完工時間、上道交付時間、輸出物要求等)、圖紙、工藝說明等同步到工作界面上，同時將裝備中的各種狀態(tài)數(shù)據(jù)、流程數(shù)據(jù)同步到工作界面中，提供有效的作業(yè)支持。如產(chǎn)品計數(shù)、壓力、溫度、模具參數(shù)、電壓參數(shù)等等，并給予閾值警示。

　　度過工業(yè)4.0的初期階段之后，包裝印刷企業(yè)的更高目標應該是系統(tǒng)化地引進智能包裝印刷設備，這類智能設備可以通過信息系統(tǒng)的指令實施生產(chǎn)。此外，包裝印刷企業(yè)需借助無線互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)和供應商及客戶智能生產(chǎn)線的對接。

　　隨著移動互聯(lián)技術和物聯(lián)網(wǎng)技術的突飛猛進，人類進入“工業(yè)4.0”時代的步伐正在加快。中國的包裝印刷制品企業(yè)必須正視這一發(fā)展趨勢，積極加入到信息化與工業(yè)化的融合進程中來。對眾多包裝企業(yè)來說，這無疑是一個生死存亡的挑戰(zhàn)，也是一次千載難逢的轉型良機。