“去產(chǎn)能，去庫存，去杠桿，降成本，補(bǔ)短板”，這是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議針對(duì)我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀為2016年定下的五項(xiàng)基本要求，旨在倡導(dǎo)突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，“中國速度”向“中國質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變，“中國低端產(chǎn)品”向“中高檔產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)變，“中國產(chǎn)品”向“中國品牌”的轉(zhuǎn)變。改革開放30多年來，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了巨大的發(fā)展和龐大的積累，但產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不均衡，區(qū)域發(fā)展不平衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)技術(shù)水平不高，環(huán)境壓力大等問題也愈發(fā)凸顯。

　　有數(shù)據(jù)稱中國有15萬家印刷企業(yè)，也有數(shù)據(jù)說中國有20萬家包裝印刷企業(yè)，其中有5萬家左右的紙包裝企業(yè)，擁有6000多條瓦楞紙板生產(chǎn)線。美國有660多家紙包裝企業(yè)，720條左右的瓦楞紙板生產(chǎn)線，員工約6萬~7萬人;歐洲有686家紙包裝企業(yè)，600多條瓦楞紙板生產(chǎn)線，員工約有78800名。中國、美國、歐洲年均紙板生產(chǎn)量約為420億㎡。

　　中國紙包裝市場(chǎng)的發(fā)展必定要走與歐美企業(yè)相同的發(fā)展道路，就是10%的紙包裝大集團(tuán)控制90%的市場(chǎng)，大的企業(yè)越大，好的企業(yè)越好，而差的企業(yè)越差。但是，中國要達(dá)到歐美國家的生產(chǎn)水平，要淘汰多少產(chǎn)能落后的紙箱廠，淘汰多少產(chǎn)能落后的瓦線，不得而知。

　　因?yàn)檫@里積累了大量的重復(fù)建設(shè)，大量的落后產(chǎn)能和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)都喜歡賺快錢，喜歡多元化，橫向擴(kuò)展，無所不為，但缺乏縱向的專業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)，也就是缺乏“工匠精神”，缺乏創(chuàng)新，缺少精品，缺少中高端產(chǎn)品，最終缺少的就是走出去、走向世界市場(chǎng)的能力。

　　所以，我們的企業(yè)要思考這樣一些問題：你的企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)?是差異化，還是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?是規(guī)模化經(jīng)營，還是小打小鬧?是先進(jìn)制造業(yè)，還是落后產(chǎn)能?是內(nèi)向型，還是出口外向型的企業(yè)?是后勁十足，還是面臨淘汰?

　　只有更好的“知己”，紙包裝企業(yè)才能以更客觀更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維去迎合市場(chǎng)的發(fā)展、迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)、把握市場(chǎng)的機(jī)遇!