2003年，陳樹芬在中堂鎮(zhèn)東向村買下40畝地創(chuàng)立了東莞珠江特種紙品有限公司(以下簡稱“珠江紙品”)，主要從事特種包裝紙生產(chǎn)制造。2006年至2007年最高峰時(shí)，珠江紙品的年產(chǎn)量超過11萬噸，每噸毛利超過200元。

　　造紙帶來豐厚的利潤和稅收回報(bào)，可同樣給當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境帶來嚴(yán)重破壞。2014年9月，東莞市政府明確，2015年年底要全面引導(dǎo)水鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)區(qū)“兩高一低”企業(yè)退出，助推水鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)區(qū)生態(tài)文明建設(shè)。其中，造紙企業(yè)就是引導(dǎo)退出的重點(diǎn)。

　　按照政策，中堂環(huán)保專業(yè)基地外年審批生產(chǎn)能力在20萬噸以下的包裝紙生產(chǎn)企業(yè)和年審批生產(chǎn)能力在5萬噸以下的生活用紙生產(chǎn)企業(yè)都要退出水鄉(xiāng)。陳樹芬的珠江紙品便包含在內(nèi)。

　　“因?yàn)槲沂侵刑迷旒垍f(xié)會(huì)的會(huì)長，政府說要起到帶頭作用，所以就主動(dòng)先關(guān)停了�！标悩浞艺f，2014年11月，為響應(yīng)政府號(hào)召，他名下的珠江紙品成為中堂鎮(zhèn)內(nèi)首家主動(dòng)關(guān)停的“兩高一低”企業(yè)，為此他遣散了原有的200多名員工，并廉價(jià)變賣了工廠里的所有設(shè)備。

　　陳樹芬坦言，剛開始決定關(guān)閉紙廠的時(shí)候，他心里其實(shí)很焦慮，主要為空置出來的40畝廠房如何重新利用好、自己未來的事業(yè)方向該如何轉(zhuǎn)型而煩惱。

　　在眾多同樣面臨轉(zhuǎn)型困境的企業(yè)家中，陳樹芬算是比較幸運(yùn)的。2014年12月，與珠江紙品保持多年合作關(guān)系的植坤找到陳樹芬，提出希望一起合伙投資，將空置下來的廠房改造為糧食儲(chǔ)備和深加工基地，以迎接國家要求地方增加糧食儲(chǔ)備所激發(fā)的商機(jī)。這讓陳樹芬看到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的希望，兩人一拍即合便開始了廠房改造。項(xiàng)目分兩期投入，共1.5億元，據(jù)陳樹芬介紹，第一期投入7000萬元，其中有5000多萬元資金將來自政府對(duì)于其主動(dòng)關(guān)閉造紙企業(yè)的首批財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。

　　如今重新來到珠江紙品的舊址，這里曾經(jīng)的污水處理池已被夷為平地，新建的兩條糧食深加工自動(dòng)化生產(chǎn)線取而代之。在另一旁，曾經(jīng)用于特種紙制造的連片廠房已經(jīng)看不到造紙所用的大型吊臂的身影，大批優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)糧在多臺(tái)離心通風(fēng)機(jī)及管道的保護(hù)下裝滿倉庫。

　　“以前我們每年排放的污水達(dá)5000多噸，光污水處理費(fèi)用就占總成本的40%，現(xiàn)在我們儲(chǔ)備和加工糧食，不僅是污水零排放，還最怕水，擔(dān)心水會(huì)讓糧食變壞。因?yàn)橛昧俗詣?dòng)化生產(chǎn)線，全部投產(chǎn)后用工也比此前造紙減少了很多。”談及轉(zhuǎn)型前后的變化，陳樹芬如是說道。