對于國民經(jīng)濟發(fā)展和社會文明建設(shè)而言，造紙工業(yè)是上述條件息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)。那么今天我們就來詳細介紹一下造紙行業(yè)。

　　在經(jīng)濟發(fā)達國家紙及紙板消費量增長速度與其國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度同步。在現(xiàn)代經(jīng)濟中所發(fā)揮的作用已越來越多地引起世人矚目，被國際上公認為“永不衰竭”的工業(yè)。在一些經(jīng)濟發(fā)達國家，造紙工業(yè)已成為其國民經(jīng)濟十大支柱制造業(yè)之一。

　　現(xiàn)代造紙工業(yè)的特點不同于一般日用消費品工業(yè)，而是技術(shù)、資金、資源、能源密集型，規(guī)模效益顯著，連續(xù)、高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)原料工業(yè)。在產(chǎn)品總量中，80%以上作為生產(chǎn)資料用于新聞、出版、印刷、商品包裝和其他工業(yè)領(lǐng)域，不足20%用于人們直接消費。造紙產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，涉及林業(yè)、農(nóng)業(yè)、機械制造、化工、熱電、交通運輸、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，對上下游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟有一定拉動作用。當(dāng)今世界各國已將紙及紙板的生產(chǎn)和消費水平，作為衡量一個國家現(xiàn)代化水平和文明程度的重要標志之一，在中國，造紙行業(yè)同樣具有極強的發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　管理走向質(zhì)變

　　隨著造紙企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)管理也面臨著不少問題，吉林市造紙廠信息部門的王丹副主管對近幾年她們的信息化工作，并不是很理想，王丹表示：我們的信息化工作其實只體現(xiàn)生產(chǎn)自動化和辦公自動化，兩者并沒有得到充分的整合，尤其在管理上，倉庫中物資種類繁多、品種齊全，保管管理困難。有的物資超儲備或庫存積壓現(xiàn)象嚴重采購成本居高不下，使得成本難以控制。傳統(tǒng)的成本核算方法無法進行準確及時的核算生產(chǎn)成本核算。管理信息相互獨立，市場預(yù)測手段、方法落后，嚴重影響企業(yè)科學(xué)決策。手工管理使得企業(yè)普遍存在著應(yīng)收賬款管理不細，應(yīng)收帳款居高不下，占用了大量資金，嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)運作效率，加大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，自動化程度低，無法做到全程跟蹤，影響到市場的銷售，不能有效管理異地倉庫和辦事處銷售業(yè)務(wù)。

　　那么，在今年上半年，吉林市造紙廠意識到了必須求變，投資近八十萬，走了一條名叫“斯達模式”的路線，在對企業(yè)進行企業(yè)管理信息優(yōu)化前，廠里充分考慮規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)性，根據(jù)企業(yè)實際情況進行分步實施的靈活性，針對造紙企業(yè)特色進行針對性的功能設(shè)計，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的質(zhì)量監(jiān)控和追溯，使得管理更加精細化。主要包括以下幾個子系統(tǒng)：采購管理子系統(tǒng)、應(yīng)付管理子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、應(yīng)收管理子系統(tǒng)、計劃管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、品質(zhì)管理子系統(tǒng)、成本管理子系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng)、網(wǎng)上經(jīng)理查詢系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

　　吉林市造紙廠在與這家IT廠商合作的時候，共同探討適合自己的總體解決方案，在這個構(gòu)架中搭建了知識管理平臺，實現(xiàn)辦公自動化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和決策科學(xué)化。其中包括辦公自動化管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶系統(tǒng);構(gòu)筑了決策支持平臺，最大釋放信息能量--商務(wù)智能系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)信息的提純、分析、利用，為決策分析提供支持。商務(wù)智能系統(tǒng)可以幫助管理者揭示復(fù)雜數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，成為制定決策行之有效的科學(xué)工具，搭建了電子商務(wù)平臺，形成有機動態(tài)企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟，造紙行業(yè)電子商務(wù)就是實現(xiàn)端到端的供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)商，企業(yè)和客戶通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)在線和實時的協(xié)作，將三方連為一個整體。從而實現(xiàn)成本最低化，價值最大化。

　　集成應(yīng)用在于“精”

　　在年初求變以來，企業(yè)引入先進的管理思想和經(jīng)營理念，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對內(nèi)部流程進行重新設(shè)計，對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等十幾個企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)進行信息化改造，建立了對研發(fā)鏈、生產(chǎn)制造鏈、供應(yīng)鏈的支持系統(tǒng)。通過實施以制造業(yè)信息化為主要內(nèi)容的管理軟件，消除了企業(yè)內(nèi)部的信息孤島，實現(xiàn)了系統(tǒng)集成。

　　“在推進企業(yè)信息化過程中，我們以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，以計算機網(wǎng)絡(luò)化為手段，把握兩個市場(采購、銷售)一個源泉(生產(chǎn))，以旬成本電算化為核心，進行兩級控制、兩級制約。我們還組建了兩個中心和三個網(wǎng)絡(luò)，即：數(shù)據(jù)管理中心、文件管理中心，局部工控計算機網(wǎng)、監(jiān)控計算機網(wǎng)、管理計算機網(wǎng)。在數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)一控制下，以企管部為管理核心，對企業(yè)的成本、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、浮動工資、質(zhì)量、能源、物資采購、倉儲與流通、合同、價格控制、款項往來、原材料驗收管理、人力資源管理以及上千塊現(xiàn)場儀表的各種數(shù)據(jù)進行綜合統(tǒng)計與管理，實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的管理創(chuàng)新�！�

　　吉林市造紙廠抓住原材料采購、產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)管理這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，通過信息流引導(dǎo)資金流，優(yōu)化物流，使三者實現(xiàn)良性循環(huán)，實現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷在內(nèi)部計算機網(wǎng)上全透明運行。王丹解釋道：我們的銷售管理信息系統(tǒng)是以“電子商務(wù)”平臺支持的全國銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了整個營銷管理從動態(tài)排產(chǎn)計劃、產(chǎn)品入庫、發(fā)車到產(chǎn)品銷售、回款、庫存和國內(nèi)市場信息等各種數(shù)據(jù)全部進入計算機網(wǎng)絡(luò)，基本沒有手工計賬運行。借助生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過旬成本電算化，斯達能及時、精確地對生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)的幾千個參數(shù)進行差異分析，并與工資掛鉤，這樣就大大的降低了噸紙成本。

　　成長源于環(huán)境

　　從計劃到市場，從封閉到開放，近年中國紙業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨變。中國加入了WTO后，一方面國內(nèi)紙和紙板的消費需求逐年遞增，造紙工業(yè)仍是目前國內(nèi)為數(shù)不多的需求不斷擴張的行業(yè)之一，另一方面國外龐大的跨國紙業(yè)集團紛紛進入中國，憑借質(zhì)量和成本的優(yōu)勢對國內(nèi)造紙企業(yè)形成了沖擊，市場競爭加劇，企業(yè)生存面臨更大的壓力。造紙企業(yè)間的競爭使得一些規(guī)模小、設(shè)備差、環(huán)保不達標的小紙廠被淘汰出局，一些管理機制落后、像吉林市造紙廠這樣的老企業(yè)也陷入困境。競爭的結(jié)果，加快了行業(yè)集中度的提高，促進了中國紙業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與健康發(fā)展。

　　在近幾年，我國的工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況較比前一年同期有很大的提高，而造紙行業(yè)利潤的增長則遠遠超過了全國工業(yè)的平均水平。據(jù)專家預(yù)測，中國的造紙行業(yè)將繼續(xù)保持快速發(fā)展趨勢，在現(xiàn)代化及國際化道路上穩(wěn)步前進，行業(yè)前景十分光明。但對于具體企業(yè)來說，競爭壓力不容忽視。特別是國際化引發(fā)中國造紙行業(yè)形成新的競爭格局。王丹表示：像我們這樣的造紙企業(yè)要想在買方市場和激烈競爭壓力下生存發(fā)展，必須全面提升核心競爭力，其主要表現(xiàn)在企業(yè)對市場反應(yīng)的速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)和柔性，這些要素的改善和提高，都需要計算機信息技術(shù)的支持，都離不開管理信息化這一重要基礎(chǔ)。因此，由國家提出的“以信息化帶動工業(yè)化”的口號，便是造紙企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化競爭的必由之路。

　　王丹表示：盡管我們的新系統(tǒng)上線還不到一年，但是現(xiàn)在已經(jīng)卓有成效，至少在今天，成效已經(jīng)體現(xiàn)出四個方面，首先，堵塞了原材料供應(yīng)的黑洞：利用計算機網(wǎng)絡(luò)，將物資采購各環(huán)節(jié)分離，使之相互制約并進行監(jiān)控;其次，增強了銷售市場的透明度，利用計算機網(wǎng)絡(luò)，提高了銷售工作的透明度，加強了對客戶關(guān)系的監(jiān)管，又能通過信息共享，使經(jīng)營者對市場的變化能夠做出快速反應(yīng);再次，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的跟蹤控制：利用計算機網(wǎng)絡(luò)，不僅從根本上杜絕了成本計價失真問題的發(fā)生，而且能及時精確地反映出生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)的上千個參數(shù)，為我們實現(xiàn)成本控制提供了先進的手段;最后，增強了經(jīng)營決策的科學(xué)性，利用計算機網(wǎng)絡(luò)，在市場競爭日益激烈的情況下，認真研究分析信息，迅速對市場的走勢做出正確的判斷，尋找商機，并果斷地做出經(jīng)營決策。