“廣告狂人”的輝煌時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，除了面臨向數(shù)字科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，廣告行業(yè)的巨頭們還正承受著來(lái)自企業(yè)的壓力。

　　據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，世界上最大的廣告客戶(hù)寶潔正打算通過(guò)減少其合作廣告商的數(shù)量，以減少其在市場(chǎng)推廣上的開(kāi)支，并希望能夠借此舉節(jié)省5億美元左右的費(fèi)用。

　　寶潔公司首席財(cái)務(wù)官Jon Moeller上周四表示，這家日化巨頭正計(jì)劃“大大簡(jiǎn)化和減少”廣告代理、媒介購(gòu)買(mǎi)、公關(guān)、包裝設(shè)計(jì)和店內(nèi)促銷(xiāo)等多個(gè)方面的成本。

　　寶潔目前并沒(méi)有披露他們?cè)诖砩谭矫娴幕ㄙM(fèi)，但《華爾街日?qǐng)?bào)》援引寶潔前雇員稱(chēng)，公司大概花費(fèi)15%的開(kāi)支在廣告預(yù)算上。

　　同時(shí)報(bào)道表示，在2014年的前6個(gè)月，寶潔就花費(fèi)了92億美元用于廣告投放。

　　2014年8月，寶潔宣布剝離過(guò)去3年內(nèi)銷(xiāo)售一直下降、年銷(xiāo)售不足1億美元的小型品牌，轉(zhuǎn)而專(zhuān)注于包括幫寶適紙尿褲和汰漬洗衣液在內(nèi)的70~80個(gè)核心品牌。除了大幅度縮減開(kāi)支，減少合作廣告商數(shù)量的另一個(gè)原因是隨著剝離品牌路線的逐漸清晰，這些在世界各地服務(wù)于寶潔內(nèi)部不同品牌的廣告服務(wù)商也將隨之被剝離。

　　Moeller先生在周四表示，“我們所討論的是如何讓可以產(chǎn)生效益的資金投入變得有效和實(shí)際。”

　　讓整個(gè)廣告行業(yè)擔(dān)憂(yōu)的不僅是寶潔。隨著大公司通過(guò)削減開(kāi)支抵御緩慢的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，作為金主的諸多消費(fèi)品巨頭如聯(lián)合利華、歐萊雅、可口可樂(lè)、強(qiáng)生和Visa正在評(píng)估他們手中近200億美元媒介購(gòu)買(mǎi)力中的部分廣告費(fèi)用。

　　據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》粗略統(tǒng)計(jì)，聯(lián)合利華去年在廣告和營(yíng)銷(xiāo)上花費(fèi)費(fèi)用為70億美元，目前該公司也正在審視其全球媒介購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)，據(jù)知情人士透露，此舉旨在“節(jié)約成本并提升效率”。