一個(gè)個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目相繼投產(chǎn)。就像晨鳴集團(tuán)在年度報(bào)告中所說的，“2013年，晨鳴集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。”在造紙行業(yè)的低迷期，晨鳴為何能夠依舊保持高速發(fā)展，創(chuàng)造自己的“牛市”?近日，記者采訪了晨鳴集團(tuán)董事長陳洪國，為您揭開晨鳴可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長模式。

　　自我淘汰

　　以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目積蓄動(dòng)力

　　7月、8月，連著兩個(gè)月工信部相繼公布了2014年第一批和第二批工業(yè)行業(yè)淘汰落后和過剩產(chǎn)能企業(yè)名單，共涉及造紙企業(yè)265家，要求有關(guān)省(區(qū)、市)對(duì)列入名單的落后產(chǎn)能進(jìn)行關(guān)停，并徹底拆除，不得向其他地區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　對(duì)于造紙行業(yè)和企業(yè)來說，眼下正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。造紙行業(yè)增長速度放緩、生產(chǎn)成本不斷增加，面臨資源、環(huán)境、能源約束日趨增強(qiáng)等眾多壓力。行業(yè)專家認(rèn)為，目前主要的挑戰(zhàn)還是來自市場(chǎng)，可以說如何化解產(chǎn)能過剩是造紙工業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整新階段后必須著力解決的重要難題。

　　陳洪國認(rèn)為，當(dāng)前造紙行業(yè)總體上是產(chǎn)需平衡，并不屬于產(chǎn)能過剩行業(yè)，但從實(shí)際來看也存在著部分產(chǎn)品新增產(chǎn)能集中投產(chǎn)，超過市場(chǎng)同期需求的增長，面臨階段性產(chǎn)能過剩的局面，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。像近期白紙板、白卡紙、生活用紙相繼出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的趨向。

　　晨鳴一直對(duì)落后產(chǎn)能采取主動(dòng)淘汰的態(tài)度。自2011年起，晨鳴先后對(duì)湖北赤壁晨鳴、山東齊河晨鳴、內(nèi)蒙古海拉爾晨鳴、吉林延邊晨鳴等一批規(guī)模相對(duì)較小的子公司進(jìn)行出售或關(guān)停。同時(shí)，上馬了高檔銅版紙、高檔涂布白�？埖纫幌盗袊H一流的大項(xiàng)目，通過堅(jiān)持科學(xué)投入，規(guī)劃建設(shè)了一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積蓄動(dòng)力。

　　陳洪國告訴記者，晨鳴的穩(wěn)健發(fā)展主要得益于創(chuàng)新管理思路，深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)變。一是對(duì)老的生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造;二是對(duì)產(chǎn)能相對(duì)落后、升級(jí)空間小的生產(chǎn)線予以淘汰，以提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、優(yōu)化資源配置;三是以多元化產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，以差異化產(chǎn)品贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以高檔化產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　科技支撐

　　讓產(chǎn)品抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　2013年，湖北武漢晨鳴生活用紙項(xiàng)目、吉林晨鳴環(huán)保遷建項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行，江西晨鳴35萬噸高檔包裝紙項(xiàng)目，廣東湛江文化紙項(xiàng)目、生物質(zhì)氣化項(xiàng)目等相繼開工建設(shè)。2014年，熱敏紙、格拉辛紙等產(chǎn)品相繼推向市場(chǎng)，晨鳴產(chǎn)品種類日漸齊全。在造紙行業(yè)的低迷期，晨鳴每走一步背后的判斷是什么?自信又源于何處?

　　陳洪國告訴記者，判斷源于市場(chǎng)，自信源于實(shí)力。只有號(hào)準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，才能作出正確的決策，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。晨鳴這幾年的實(shí)踐表明，在銷售市場(chǎng)疲軟時(shí)，項(xiàng)目投入成本亦低，按照市場(chǎng)呈波浪式運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又必然有復(fù)蘇階段。因此，規(guī)劃一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、效益好的項(xiàng)目，不僅對(duì)增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，而且是投入成本的“最低時(shí)間”，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)具體體現(xiàn)。

　　近年來，晨鳴堅(jiān)持走高檔化路線，目前高檔產(chǎn)品比重已達(dá)90%以上。2014年，晨鳴計(jì)劃完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整30項(xiàng)，完成新產(chǎn)品開發(fā)10項(xiàng)以上，確保新產(chǎn)品及高附加值產(chǎn)品增加銷量45萬噸。而在多元化發(fā)展上，晨鳴陸續(xù)挺進(jìn)金融、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)領(lǐng)域。多元化、高檔化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不僅使集團(tuán)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，還能確保相對(duì)較強(qiáng)的盈利能力。

　　未來，晨鳴高檔產(chǎn)品的比重還將進(jìn)一步提升。而支撐產(chǎn)品高檔化的力量就是科技創(chuàng)新，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。晨鳴多年來積極與高等院校開展產(chǎn)學(xué)研合作，逐步將集團(tuán)技術(shù)中心打造成以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科研團(tuán)隊(duì)。如今，晨鳴每年開展科技活動(dòng)110項(xiàng)以上，其中2011年、2012年分別開展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目115項(xiàng)和117項(xiàng)，累計(jì)投入科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)分別達(dá)到8.8億元和10.22億元。目前，晨鳴獲得國家專利授權(quán)117項(xiàng)，其中發(fā)明專利8項(xiàng)，有5項(xiàng)產(chǎn)品獲得國家級(jí)新產(chǎn)品認(rèn)定。

　　走出困境

　　利益和環(huán)境和諧發(fā)展

　　走出當(dāng)前造紙行業(yè)的困境，無疑離不開企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的布局。那么晨鳴是如何定義企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的?

　　陳洪國說，可持續(xù)發(fā)展是注重長遠(yuǎn)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)增長模式，晨鳴的可持續(xù)發(fā)展就在于不斷的創(chuàng)新，保持旺盛的生命力。晨鳴的創(chuàng)新體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于造紙企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展的核心就是既保護(hù)好生態(tài)，又實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，這也是晨鳴這些年來一直遵循的一種發(fā)展模式。

　　原料問題是制約我國造紙行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題�？梢哉f，未來誰掌握了原材料，誰就將掌握發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。陳洪國告訴記者，晨鳴從2001年就提出了林漿紙一體化的發(fā)展思路，是國內(nèi)最早踐行這一循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的企業(yè)之一。發(fā)展林漿紙一體化，既是為了降低對(duì)國際紙漿的依賴程度、減少原料風(fēng)險(xiǎn)，也是為了保護(hù)國家資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張與資源支撐相平衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前集團(tuán)已在廣東、湖北、江西等子公司所在地發(fā)展原料林基地200多萬畝。

　　陳洪國告訴記者，在晨鳴發(fā)展的過程中，保護(hù)生態(tài)始終先行于“規(guī)模膨脹”，污染治理更是作為企業(yè)的“生命工程”來抓，實(shí)行源頭控制、過程治理、末端把關(guān)。目前，集團(tuán)在保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面累計(jì)投資30多億元，引進(jìn)當(dāng)今世界上最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，配套建設(shè)了堿回收工程、中水回用工程、垃圾焚燒爐等環(huán)保項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的和諧發(fā)展、同步提高。近年來，晨鳴上馬的每條生產(chǎn)線都是從國際一流造紙機(jī)械公司引進(jìn)，確保所上項(xiàng)目科技含量高、資源消耗低，而這樣做的目的就是最大限度地降低污染源的產(chǎn)生。

　　對(duì)于造紙行業(yè)的未來，陳洪國充滿信心，他說，當(dāng)前我國造紙工業(yè)正處于深刻戰(zhàn)略調(diào)整期，增速下降、效益下降，生產(chǎn)經(jīng)營遇到較大困難，這有其必然性。就當(dāng)前的形勢(shì)而言，長期的中速增長將會(huì)是中國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新常態(tài)。但在晨鳴集團(tuán)等一批行業(yè)大企業(yè)的帶領(lǐng)和推動(dòng)下，中國造紙產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)正在不斷優(yōu)化，行業(yè)的整體發(fā)展水平正在穩(wěn)步提升，只要我們勇于迎接挑戰(zhàn)，就一定能走出困境，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。晨鳴，愿意發(fā)揮自己的行業(yè)引領(lǐng)作用。