中國入世在即，造紙業(yè)將是受沖擊較大的行業(yè)。如何應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)？已是擺在我們面前的一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問題。對(duì)此，專家做過專門研究論述，企業(yè)也各有對(duì)策準(zhǔn)備。大家已有共識(shí)，即在入世后的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)有為數(shù)不少的企業(yè)被淘汰出局然而大浪淘沙，這對(duì)提高我國造紙業(yè)的集中度、加快現(xiàn)代化進(jìn)程，自然也是好事。不過重要的問題在于，我們已經(jīng)做大做強(qiáng)的企業(yè)，如何應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)，是應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待的。
的確，改革開放以來，我國造紙業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，不少企業(yè)已經(jīng)做大做強(qiáng)。然而這僅是在國內(nèi)比較，與國外企業(yè)比，我們差距還很大，入世后在競(jìng)爭(zhēng)中將處于劣勢(shì)地位，這是無容置疑的。我們沒有“航空母艦”級(jí)的企業(yè)，容易被各個(gè)擊破，那么能否設(shè)想，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組成“聯(lián)合艦隊(duì)”一致對(duì)外，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位呢？
實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的關(guān)鍵問題是，如何做到不互爭(zhēng)市場(chǎng)，化下弋為玉帛。企業(yè)兼并的辦法，對(duì)無競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)，尋求兼并聯(lián)合，當(dāng)然是可行的，而對(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合往往行不通。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，和“地方保護(hù)主義”束縛，“寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾”，更不想讓別人“吃掉”。那么，最適宜的辦法，是以互相參股促成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。一個(gè)做大做強(qiáng)的企業(yè)，總有優(yōu)勢(shì)的方面，擇其優(yōu)勢(shì)的方面，其他企業(yè)可以投資參股，集中資金使其做得更大更強(qiáng)，更具優(yōu)勢(shì)。而在這個(gè)方面，其他企業(yè)不再搞重復(fù)建設(shè)，不互爭(zhēng)市場(chǎng)、“自相廝殺”，而是在自己另一方面的優(yōu)勢(shì)上著重發(fā)展，同樣地爭(zhēng)取其他企業(yè)投資參股，成為另一個(gè)方面的更大優(yōu)勢(shì)。這樣，可以形成全國分工協(xié)作、互相依托、互相促進(jìn)、一致對(duì)外的格局，那么，出現(xiàn)在市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的將不再是勢(shì)單力薄的一個(gè)孤立的企業(yè)，而是頗有優(yōu)勢(shì)的“方面軍”，在其背后則實(shí)力強(qiáng)大的“集團(tuán)軍”或曰“聯(lián)合艦隊(duì)”。
當(dāng)然，互相參股式的強(qiáng)細(xì)聯(lián)合也絕非易事，涉及到行業(yè)和企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)等諸多問題，是一篇長(zhǎng)文章、大文章。但是，其之所以需要，是因?yàn)榧磳⑷胧馈爸乇鴫壕场�，在人�?qiáng)我弱的嚴(yán)峻形勢(shì)下，參與競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)視為是關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的大事，需要在戰(zhàn)略和策略的高度上尋求致勝的對(duì)策。其之所以可行，是因?yàn)榧垬I(yè)整合購并已成為全求性的發(fā)展趨勢(shì)，我們是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)可形成一致的利益和目標(biāo)，在政府部門的宏觀調(diào)控和行業(yè)協(xié)會(huì)的具體協(xié)調(diào)下，更可以集中力量辦大事。為此，我們呼吁：實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)。 |
