預(yù)計(jì)去年虧損65億元-75億元，A股證券簡稱由“晨鳴紙業(yè)”變更為“ST晨鳴”，作為國內(nèi)造紙行業(yè)昔日龍頭企業(yè)的晨鳴紙業(yè)，近日連續(xù)發(fā)布多份公告，在業(yè)內(nèi)引起熱議。

　　預(yù)計(jì)虧損70億左右

　　2025年1月23日，晨鳴紙業(yè)發(fā)布《2024年年度業(yè)績預(yù)告》。報(bào)告期內(nèi)，該公司預(yù)計(jì)歸母凈利潤為-65億元到-75億元，而上年同期為-12.81億元。對于這一巨額虧損，晨鳴紙業(yè)表示多重原因使公司業(yè)績發(fā)生巨大變動(dòng)。

　　一方面，造紙行業(yè)新增產(chǎn)能集中投放，短期供需矛盾突出，晨鳴紙業(yè)主要產(chǎn)品去年價(jià)格持續(xù)走低，毛利同比下降。另一方面，晨鳴紙業(yè)部分融資租賃客戶經(jīng)營不善，出現(xiàn)訴訟、查封等突發(fā)情形，該公司出于謹(jǐn)慎性原則，對部分融資租賃客戶加大了壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例。

　　此外，由于晨鳴紙業(yè)主要生產(chǎn)基地在去年四季度陸續(xù)停機(jī)檢修，導(dǎo)致產(chǎn)能發(fā)揮不理想，產(chǎn)銷量同比出現(xiàn)下滑，晨鳴紙業(yè)對部分資產(chǎn)計(jì)提了減值準(zhǔn)備。

　　企業(yè)股票被“ST”

　　2025年2月19日，晨鳴紙業(yè)發(fā)布了《本公司A股、B股股票被實(shí)施其他風(fēng)險(xiǎn)警示暨本公司A股、B股股票停牌的提示性公告》。

　　由于生產(chǎn)基地實(shí)施停機(jī)檢修時(shí)間已滿3個(gè)月，未能大面積恢復(fù)生產(chǎn)，根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》第9.8.1條第(五)款規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到嚴(yán)重影響且預(yù)計(jì)在三個(gè)月內(nèi)不能恢復(fù)正�！�，晨鳴紙業(yè)A股、B股股票交易觸及其他風(fēng)險(xiǎn)警示情形。

　　實(shí)施其他風(fēng)險(xiǎn)警示后，晨鳴紙業(yè)A股的證券簡稱由“晨鳴紙業(yè)”變更為“ST晨鳴”，證券代碼為“000488”;B股的證券簡稱由“晨鳴B”變更為“ST晨鳴B”，證券代碼為“200488”。晨鳴紙業(yè)A股、B股股票交易的日漲跌幅限制由10%變更為5%。

　　晨鳴紙業(yè)積極自救

　　針對公司股票被實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)警示造成的不利影響，晨鳴紙業(yè)董事會持續(xù)督促公司管理層采取有效措施，積極推進(jìn)生產(chǎn)基地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。主要措施如下：

　　一是全力以赴推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。政府專班會同企業(yè)，從全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)、戰(zhàn)投引進(jìn)、銀團(tuán)貸款投放、資產(chǎn)處置等8個(gè)方面，統(tǒng)籌制定了一攬子工作方案，精準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。堅(jiān)持“一企一策、一地一策”，積極與當(dāng)?shù)卣畬忧枚ň唧w合作細(xì)節(jié)，推動(dòng)主要生產(chǎn)基地全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。按照制定的各基地恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織對各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，完善自動(dòng)化檢測控制功能，提高設(shè)備完好率和運(yùn)行效率。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通對接，穩(wěn)定與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，爭取以最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　二是全力以赴加快銀團(tuán)新增授信落地。2024年12月18日，成立了省級債權(quán)人委員會，約定維持存量授信穩(wěn)定，對到期業(yè)務(wù)應(yīng)續(xù)盡續(xù)，不抽貸、不壓貸，并給予展期、降息、延長結(jié)息周期等支持，減輕本公司經(jīng)營負(fù)擔(dān)，相關(guān)事項(xiàng)還需各金融機(jī)構(gòu)履行各自審議報(bào)批程序。積極與銀團(tuán)各參團(tuán)行進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各參團(tuán)行加快內(nèi)部審批，推動(dòng)人民幣23.1億元銀團(tuán)新增授信及早落地，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)注入資金。

　　三是全力以赴盤活處置現(xiàn)有資產(chǎn)。加大非主業(yè)資產(chǎn)的處置力度，組建資產(chǎn)管理中心，調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部管理，分區(qū)域劃分資產(chǎn)處置管理區(qū)，責(zé)任到人，提高資產(chǎn)處置效率;加大欠款追繳力度，對有可變現(xiàn)資產(chǎn)的欠款方，通過協(xié)商或法律手段追索;對回收難度較大的應(yīng)收賬款，通過司法途徑解決，努力增加企業(yè)流動(dòng)性。

　　四是全力以赴對接引入戰(zhàn)略投資者。成立戰(zhàn)投引進(jìn)工作專班，專人負(fù)責(zé)與有意向的戰(zhàn)投方進(jìn)行對接洽談，有效整合資源，提升決策效率。同時(shí)，堅(jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，主動(dòng)對接有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作，多渠道籌措恢復(fù)生產(chǎn)所需運(yùn)營資金，助力本公司盡快實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)經(jīng)營。