近年來，可持續(xù)發(fā)展的要求已成為全球包裝市場不可分割的一部分。如今，世界各地的公司都在尋找可持續(xù)的產(chǎn)品包裝替代品，減少浪費(fèi)并實(shí)現(xiàn)具有良好能源和材料效率的生產(chǎn)工藝和物流。

    作為可持續(xù)生物經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者，芬林集團(tuán)自2022年春季起一直在艾內(nèi)科斯基示范工廠開發(fā)Muoto™3D纖維產(chǎn)品，以滿足這一需求。

    新的技術(shù)，更復(fù)雜的形狀

    “Muoto產(chǎn)品雖然看起來和摸起來都像紙板，但它并不是。它實(shí)際上是一種采用木漿模塑技術(shù)生產(chǎn)的全新包裝類型�！狈伊种喉椖扛笨偛肑arkkoTuominen說。芬林之春隸屬于芬林集團(tuán)，是芬林芬寶的姐妹公司和芬林集團(tuán)的創(chuàng)新公司。

芬林之春副總裁JarkkoTuominen

    Muoto產(chǎn)品采用木漿模塑技術(shù)，通過艾內(nèi)科斯基生物制品廠生產(chǎn)的一流針葉漿和闊葉漿等材料為原料。在此流程中，濕木漿原料直接成型，形成所謂的“產(chǎn)品基質(zhì)”。基質(zhì)隨后在熱壓機(jī)中干燥成最終形狀。產(chǎn)品的性能，如耐水性和耐油脂性，可以在精加工階段通過阻隔涂層改善，就像紙板包裝一樣。

    終端產(chǎn)品由三層組成，在生產(chǎn)階段根據(jù)使用要求定制特性。得益于其分層結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品既輕又堅固�，F(xiàn)代木漿模塑技術(shù)還可供生產(chǎn)圓形等復(fù)雜形狀。

    維美德設(shè)計的示范工廠設(shè)備

    在Muoto項目中，芬林之春與全球領(lǐng)先制漿、造紙和能源業(yè)工藝技術(shù)、自動化和服務(wù)開發(fā)商與供應(yīng)商維美德密切合作。位于艾內(nèi)科斯基生物制品廠旁的示范工廠是兩家公司的聯(lián)合投資，維美德設(shè)計并生產(chǎn)了工廠的主要設(shè)備。

芬林集團(tuán)艾內(nèi)科斯基生物制品廠廠區(qū)

    芬林之春首席執(zhí)行官NiklasvonWeymarn表示，維美德?lián)碛袕?qiáng)大的技術(shù)專長，是該項目合作伙伴的自然選擇。

 芬林之春首席執(zhí)行官NiklasvonWeymarn

    邁向工業(yè)化生產(chǎn)的第一步

    木漿模塑已有一百多年的歷史，雞蛋盒是其最常見的應(yīng)用之一。但在艾內(nèi)科斯基示范工廠，這項技術(shù)已提升到一個全新水平。工廠采用現(xiàn)代自動化，產(chǎn)能高，資源和能源效率優(yōu)異。

    “完全沒有材料浪費(fèi)，我們可以將所有勻整的廢物返回到工藝中。我們也回收工藝用水。”Tuominen說。

    示范工廠在運(yùn)營中僅使用艾內(nèi)科斯基生物制品廠生產(chǎn)的可再生能源。Muoto產(chǎn)品重量輕，可以嵌套包裝，這也提高了物流的能源效率。

    市場測試收獲積極反饋

    Tuominen指出，Muoto產(chǎn)品適用于多種終端用途，包括食品包裝。這種基于原生纖維的產(chǎn)品清潔、安全、完全可回收且可生物降解。

    “Muoto產(chǎn)品可以像紙板一樣回收利用。這是一個很大的優(yōu)勢，因?yàn)槿蚧厥障到y(tǒng)已經(jīng)存在，消費(fèi)者知道產(chǎn)品如何循環(huán)利用�！碑a(chǎn)品如果由于某種原因無法回收，仍可用于能源生產(chǎn)或堆肥。

    在示范階段，Muoto產(chǎn)品的潛力正在接受市場檢驗(yàn)�！拔覀円呀�(jīng)與客戶一起完成了產(chǎn)品市場測試，反饋非常好�！盩uominen說道。

    2023年6月，芬林集團(tuán)推出了專為Fiskars設(shè)計的禮品包裝產(chǎn)品。產(chǎn)品內(nèi)包裝模仿了剪刀的形狀，采用新型3D纖維產(chǎn)品技術(shù)生產(chǎn)。箱盒由芬林紙板的紙板產(chǎn)品制成。

    “Muoto既沒有取代紙板包裝，也不會與之競爭。相反，它提供了一種用芬蘭木材生產(chǎn)增值產(chǎn)品的戰(zhàn)略明智途徑�！�

    邁向商業(yè)目標(biāo)

    芬林之春成立于2018年，目標(biāo)是長期支持芬林集團(tuán)的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。到目前為止，芬林之春的發(fā)展分為三個階段，vonWeymarn說。“第一階段，我們只投資外部初創(chuàng)公司。第二階段，得益于Muoto產(chǎn)品的接受度，芬林控股集團(tuán)公司董事會為我們的內(nèi)部研發(fā)開了綠燈。第三階段，我們已經(jīng)開始幫助芬林集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營的研發(fā)工作�！�

    芬林之春與艾內(nèi)科斯基示范工廠的下一個目標(biāo)是證明Muoto產(chǎn)品的競爭力，并為包裝市場開發(fā)產(chǎn)品。