2023年，精益管理帶動

277個項目創(chuàng)造價值2.56億元，

培養(yǎng)綠帶人才45名，

全員提出建議10241條，

亞太森博（山東）漿紙有限公司——

精益管理“裂變”澎湃動能

    走進(jìn)亞太森博辦公樓一層企業(yè)展廳，發(fā)展歷程、社會責(zé)任、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)業(yè)布局、企業(yè)文化、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容一目了然：集團(tuán)全球總資產(chǎn)350億美元、員工總?cè)藬?shù)7萬余人、為公益事業(yè)累計捐資5億元……

    2023年，企業(yè)發(fā)展的最新成果，通過亞克力貼立體呈現(xiàn)，不僅清晰醒目，還美觀大方。

    這個創(chuàng)意，源于企業(yè)一直奉行的“精益改善”管理理念，也是展廳主管曾亞楠在實踐中提出的有效建議，“如果展廳的圖文內(nèi)容一有更新，就換掉整張壁布，一次要花上萬元，花錢不少，還很浪費�！痹鴣嗛嬖V記者，少部分的內(nèi)容更新，使用亞克力貼不到400元錢，這個投入少效果好的改善建議一經(jīng)提出，就得到了公司的采用。

    像企業(yè)展廳這樣的精益改善成果，在亞太森博不勝枚舉。辦公室整潔明亮、作業(yè)工具收集有序、車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工質(zhì)量流程控制……從項目建設(shè)、5S現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、改善建議等企業(yè)運行的方方面面著手，點滴融入精益改善理念，嚴(yán)格執(zhí)行精益管理方法，全員都是踐行者，也是受益者，讓先進(jìn)的管理工具，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展賦能。僅2023年，亞太森博推行精益改善管理涉及的277個項目就創(chuàng)造價值2.56億元，培養(yǎng)綠帶人才45名，員工提出改善建議10241條。

    合資18年，增資27次，躋身為世界領(lǐng)先的漿紙纖一體化企業(yè)。2023年，金鷹集團(tuán)與日照市政府簽約，亞太森博將在日照追加投資150億元，把現(xiàn)有園區(qū)打造成600萬噸年產(chǎn)能、400億元年產(chǎn)值的漿紙纖一體化生產(chǎn)基地。面對異常激烈的國際市場競爭，亞太森博緣何一路在行業(yè)領(lǐng)跑，呈現(xiàn)出如此強勁的發(fā)展勢頭？精益管理，給出了答案。

    “精”，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，生產(chǎn)必要的市場產(chǎn)品；“益”，是有益有效，確保經(jīng)營活動有效、杜絕浪費。精益管理，就是以最少的人力、設(shè)備、時間、場地、物料、資金保質(zhì)保量生產(chǎn)出客戶需求的產(chǎn)品，是一種解決問題、持續(xù)改進(jìn)的方式方法和企業(yè)文化。

    企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，行之有效的管理制度是保障。自2013年起，亞太森博開始推行精益管理體系，連續(xù)十年專心專注于工作細(xì)節(jié)的精益優(yōu)化，在不斷的學(xué)習(xí)、改善過程中踐行“持續(xù)改善”理念。精益管理，如同一雙看不見的手，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了全面的規(guī)范和管理，指揮著各個崗位上的員工，集思廣益、深入挖潛，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，給企業(yè)發(fā)展注入源源動力。

    以卸貨挖掘機為例，亞太森博企業(yè)資訊負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了精益管理給企業(yè)發(fā)展帶來的巨大潛力。一臺挖掘機約有500個零件，按照精益改善的要求，員工精細(xì)到對每個零部件的管理，及時排查消除隱患，潛心研究高效作業(yè)，避免因小失大降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。

    “就一臺挖掘機為例，我們基層員工圍繞挖掘機作業(yè)原理、設(shè)備工藝、運行時間、容量增加等方面提出了40多條改善建議，在提升車輛作業(yè)效率的同時，也與制造廠商一起改善設(shè)備性能，延長使用壽命，節(jié)約維修、運行、消防等費用30多萬元。”據(jù)統(tǒng)計，2014年到2023年的十年間，亞太森博的挖掘機操作人員從210人優(yōu)化到159人，人均卸貨量卻提升了128%，優(yōu)化的員工去做更有價值的工作。

    以一隅觀全局。秉承“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的精益思想和文化，亞太森博聚力在產(chǎn)品質(zhì)量提升和管理成本降低上雙向發(fā)力，筑牢發(fā)展根基，向精細(xì)化管理要效益，實現(xiàn)了從“一棵樹”到“一張紙”的全生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，助推企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)螺旋式上升。

    內(nèi)部挖潛，提升企業(yè)競爭力；外延帶動，激發(fā)城市新活力。扎根日照19年，在管理水平、企業(yè)規(guī)模大幅提升的同時，亞太森博主動作為、反哺地方，帶動500多家日照企業(yè)共同發(fā)展，讓精益管理惠及更多日照企事業(yè)單位，激發(fā)城市發(fā)展活力，提升了日照知名度。