好雪知時(shí)節(jié)，一日滿齊魯。2021年底，公司年度持續(xù)改善大會(huì)在濰坊市臨朐縣成功舉行，開(kāi)啟了2022持續(xù)改善的大門(mén)，為新年度持續(xù)改善工作指明了方向。

　　公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳小榮在改善年會(huì)開(kāi)場(chǎng)講話中為大家闡述了改善的重要性、如何做改善項(xiàng)目以及持續(xù)改善對(duì)公司和對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能力提升的益處。陳總從預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)察和激勵(lì)四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)分析，為大家理清了做改善項(xiàng)目的思路，給大家鼓足了干勁，為2022年公司持續(xù)改善工作的推動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在談及預(yù)算時(shí)，陳總要求大家靜下心來(lái)回顧、分析過(guò)去所有的數(shù)據(jù)，所有費(fèi)用、成本不要有遺漏，一個(gè)個(gè)擺到桌面上，看一看有哪些需要改進(jìn)的地方，在頭腦風(fēng)暴過(guò)程中一一列出改善項(xiàng)目。執(zhí)行方面，陳總就管理項(xiàng)目、精益項(xiàng)目、六西格瑪項(xiàng)目的區(qū)別及要求進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

　　在監(jiān)察方面，陳總從精益項(xiàng)目和六西格瑪項(xiàng)目的基礎(chǔ)談起，明確精益項(xiàng)目主要以精益周“313”方式來(lái)推動(dòng)，六西格瑪項(xiàng)目要定期回顧。

　　最后，陳總從精益六西格瑪推動(dòng)的“點(diǎn)、線、面”來(lái)闡述持續(xù)改善理念的重要性，激勵(lì)大家用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的全員參與、全員意識(shí)、全員融入到工作當(dāng)中的改善氛圍，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善“面”的突破，達(dá)到工作能力、解決問(wèn)題能力的提升和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的進(jìn)步。

　　持續(xù)改善部經(jīng)理?xiàng)顣?shū)娟主持會(huì)議并就2021CI 工作回顧&2022工作計(jì)劃向大家作了匯報(bào)，她分別從六西格瑪項(xiàng)目的推動(dòng)、5S、TPM、班組建設(shè)、改善建議等方面進(jìn)行了總結(jié)和展望。

　　為了更好地展示2021年持續(xù)改善項(xiàng)目所取得的突破，會(huì)議特別邀請(qǐng)漿、紙線優(yōu)秀項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)開(kāi)展持續(xù)改善項(xiàng)目的邏輯思路方法、工具應(yīng)用、措施改善以及績(jī)效達(dá)成等方面進(jìn)行了展示。

　　漿線別鋒主任分享的《降低一期堿回收噸固形物蒸汽單耗》項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)收益216萬(wàn)元。紙線薛俊達(dá)主任分享的《提高BM11成紙率》從輥底回抄、引紙回抄等方面尋找改善空間，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)操作以及引紙的標(biāo)準(zhǔn)化流程，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益160余萬(wàn)元。

　　公司財(cái)務(wù)部也分別對(duì)漿紙以及后勤區(qū)域的所有成本和費(fèi)用數(shù)據(jù)為大家作了展示，為大家接下來(lái)頭腦風(fēng)暴做好數(shù)據(jù)支持。

　　頭腦風(fēng)暴是改善活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。會(huì)議按區(qū)域分成10個(gè)小組對(duì)改善機(jī)會(huì)進(jìn)行討論。各小組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，從高到低逐個(gè)分析各項(xiàng)目成本費(fèi)用，尋找改善機(jī)會(huì)。

　　會(huì)場(chǎng)氣氛十分熱烈，10個(gè)小組的成員或站、或坐，或相互補(bǔ)充，或激烈爭(zhēng)論，大家在白板上書(shū)寫(xiě)、在電腦上修改，各組把討論的內(nèi)容一一整理下來(lái)，經(jīng)過(guò)一番頭腦風(fēng)暴思維的碰撞，每個(gè)小組都形成了幾十項(xiàng)改善課題。

　　為了取得尋找改善機(jī)會(huì)的更大突破，陳總要求各小組交換組長(zhǎng)，新的組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組成員帶來(lái)更多的思考和新的視角，也使課題數(shù)量增加了50%。期間，陳總及公司管理層成員逐個(gè)參與各小組的討論，進(jìn)行啟發(fā)、指導(dǎo)，使各小組的課題更加完善、完美。討論完畢后的各小組的匯報(bào)過(guò)程中，從課題名稱到項(xiàng)目類型，陳總都認(rèn)真、詳細(xì)地對(duì)項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行指導(dǎo)，為大家2022年持續(xù)改善項(xiàng)目立項(xiàng)指明了方向。最終，大家集思廣益發(fā)掘出約1.5億元的項(xiàng)目。

　　持續(xù)改善永無(wú)止境。在大家感覺(jué)已經(jīng)盡了最大努力的時(shí)候，陳總又重新對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行回顧分析，重新梳理出“躲藏”在深處的費(fèi)用十幾項(xiàng)，要求各相關(guān)部門(mén)在2022年立項(xiàng)改善，并且要求各部門(mén)繼續(xù)尋找可節(jié)降的成本費(fèi)用項(xiàng)目。

　　會(huì)議結(jié)束，趁著周末的上午，伴著瑞雪紛飛，與會(huì)人員不畏嚴(yán)寒，在滴水成冰的情況下踏雪攀登高峰。大家發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定地登到了峰頂，欣賞到了絕美的風(fēng)光。相信在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，我們亞太森博在持續(xù)改善理念的指引下，2022年必定能取得更加卓越的成績(jī)。