隨著全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的加速演進(jìn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為發(fā)展新引擎，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為提升傳統(tǒng)制造業(yè)競爭力的重要路徑。數(shù)據(jù)顯示，目前傳統(tǒng)制造業(yè)已有近85%的企業(yè)開始了不同程度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國制造業(yè)的發(fā)展，也進(jìn)入以數(shù)字化技術(shù)、科技創(chuàng)新為動(dòng)力的“智造”新時(shí)代。

    作為全球領(lǐng)先的制漿造紙企業(yè)，APP將科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入“四輪驅(qū)動(dòng)”之中，把深化創(chuàng)新能力放在集團(tuán)戰(zhàn)略的高度，目前已取得了顯著成效，且對下一階段的發(fā)展目標(biāo)定位清晰，正在通過戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合，將APP打造成具有高科技屬性的現(xiàn)代化企業(yè)。

    APP（中國）《紙智》內(nèi)刊編輯部回顧了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，并展望了未來發(fā)力方向，以此與行業(yè)、同行者共同成長。

    工欲善其事，必先利其器

    制漿造紙?jiān)O(shè)備是造紙生產(chǎn)的重要工具。對于APP（中國）這樣體量極大的龍頭企業(yè)而言，擁有自己的機(jī)械設(shè)備工廠的確是突破瓶頸的最佳方案，一則可以實(shí)施國產(chǎn)化；二來能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，免去中間環(huán)節(jié)。

    目前，APP（中國）旗下兩大機(jī)械廠，汶瑞以制漿為主，金順以造紙為主，經(jīng)過多年的創(chuàng)新迭代，設(shè)備水平穩(wěn)居行業(yè)前列，已成為APP造紙生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾。

    不可否認(rèn)的是，目前國內(nèi)的制漿造紙?jiān)O(shè)備與國外的先進(jìn)企業(yè)仍存在一定的差距。基于當(dāng)下汶瑞與金順機(jī)械制造領(lǐng)域的優(yōu)勢與不足，公司制定了相關(guān)OKR。其最終指向的戰(zhàn)略目標(biāo)，是從當(dāng)下的傳統(tǒng)制造型供應(yīng)商，向服務(wù)型和智慧型企業(yè)轉(zhuǎn)變升級(jí)。簡言之，不是單純地賣設(shè)備，而要提供增值服務(wù)，通過數(shù)字化、智能化技術(shù)給客戶提供一攬子解決方案。

    邁入數(shù)字2.0時(shí)代

    作為行業(yè)內(nèi)較早開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一，APP（中國）已高度實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化1.0階段的搭建、重構(gòu)工作，不僅建立了打通各業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化平臺(tái)，大幅提升生產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率，也為數(shù)字化2.0時(shí)期的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基石。

    APP數(shù)字化1.0的主要成效在于三方面：一是標(biāo)準(zhǔn)化；二是業(yè)財(cái)一體化的集成；三是可視化管理。其中，解放人力與效率的大幅提升是最顯著的變化，更深層的影響則是業(yè)務(wù)管理的精細(xì)化。

    目前，APP（中國）超過50%的采購訂單都可由系統(tǒng)自動(dòng)下單、實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)。同時(shí)從供應(yīng)商管理到三單匹配、采購客訴管理到付款等多維度與流程也實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

    再以門禁地磅為例，過去每1-2個(gè)地磅都要配備一個(gè)員工，負(fù)責(zé)錄入車輛信息、記錄過磅數(shù)據(jù)及打印磅單等工作，過程頗為耗時(shí)，同時(shí)存在錄入錯(cuò)誤等問題。而接通了數(shù)字化系統(tǒng)與自動(dòng)化之后，車輛到廠后，從門禁、地磅、資材收料、取樣、檢驗(yàn)都可以實(shí)現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)與高度的自動(dòng)化。

    如今，APP（中國）的數(shù)字化1.0已將大量業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至線上并打通，積累出一個(gè)涵蓋銷售、生產(chǎn)、運(yùn)營、物流、財(cái)務(wù)以及客戶管理的大量數(shù)據(jù)。未來的數(shù)字化2.0將會(huì)更多涉及到終端消費(fèi)者和輿情大數(shù)據(jù)的收集和分析。

    全員創(chuàng)新，聚合科技動(dòng)能

    在完成每一階段目標(biāo)的同時(shí)，APP（中國）也在積累自己的數(shù)字化能力。不止是技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也包括引導(dǎo)、激發(fā)集團(tuán)全員的數(shù)字化思維與創(chuàng)新能力，提升客戶與合作伙伴的數(shù)字化能力，從而全面建立更有競爭力的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)與模式，促進(jìn)長遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展。

    值得一提的是，APP（中國）的團(tuán)隊(duì)一直是一個(gè)極具創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)，這得益于集團(tuán)的MBOS系統(tǒng)，員工始終秉持著“比學(xué)趕幫超”與“挑戰(zhàn)極限，追求卓越”的精神，在競爭與合作中共同進(jìn)步。

    成功的背后，可以提取出兩大關(guān)鍵詞，一是自主創(chuàng)新。公司會(huì)定期通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工不斷發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開拓創(chuàng)新思維。很多時(shí)候員工靈機(jī)一動(dòng)的“小點(diǎn)子”，都能為節(jié)降成本或提升效率帶來顯著效果。第二個(gè)關(guān)鍵詞則是團(tuán)隊(duì)合作。《孫子兵法》有云，上下同欲者勝。也就是說，當(dāng)集團(tuán)與員工上下一心，將提升創(chuàng)新能力視為共同使命，那么將APP（中國）打造為具有高科技屬性的現(xiàn)代化企業(yè)自然指日可待。

    此外，APP的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新過程中，也將客戶納入了平臺(tái)系統(tǒng)之中，久而久之，客戶適應(yīng)了數(shù)字化運(yùn)營的便利，也開始自主投入其中，并對數(shù)字化平臺(tái)提出了新的需求。這意味著，APP（中國）作為制造與零售雙重產(chǎn)業(yè)鏈上的重要角色，也在以一己之力的創(chuàng)新，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)共同加入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中來，創(chuàng)造共贏環(huán)境。

    APP（中國）副總裁翟京麗提到，“在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要利用自身技術(shù)優(yōu)勢、完善產(chǎn)業(yè)布局、引領(lǐng)行業(yè)上下游共同應(yīng)對外部變化。”APP（中國）的科技創(chuàng)新正是如此，將企業(yè)置于行業(yè)的大環(huán)境之中，希望能夠影響更多的同行者。這也是APP（中國）身為造紙領(lǐng)軍企業(yè)的社會(huì)責(zé)任所在——擔(dān)當(dāng)好企業(yè)在國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新戰(zhàn)略中的角色，與行業(yè)共同成長。