從目前形勢看，肆虐全球的冠肺炎疫情對經(jīng)濟的影響及產(chǎn)業(yè)的沖擊是巨大的，對很多行業(yè)，至整個社會產(chǎn)生的影響是長遠的嚴重程度現(xiàn)在還難以預測。2020 年第一季度，中國 GDP 出現(xiàn)負增長（-6.8%），第二季度能否“轉(zhuǎn)正”， 我們只能持觀望態(tài)度。

　　印刷行業(yè)是一個 WiFi 型行業(yè)，幾乎與所有行業(yè)具有強關(guān)聯(lián)性，因此每個行業(yè)的疫情危機都會波及到印刷市場，波及到印刷企業(yè)。在疫情及由此引起的諸多不可預測的變化中，我們基于印刷企業(yè)賴以生存的印刷產(chǎn)品市場需求的變化，來理清企業(yè)當前面臨的“�！迸c“機”，危中尋機 , 化危為機，平穩(wěn)渡過這一特殊時期，并使企業(yè)獲得新的蛻變。

　　一、疫情對印刷市場的影響

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　　“社交距離”與“居家隔離”，是防疫的兩個關(guān)鍵詞，我們的工作、學習、生活隨之發(fā)生變化，而這種變化直接影響到消費。人們適合閱讀的居家時間增加，加上圖書網(wǎng)購已經(jīng)成為廣泛的習慣，所以圖書消費不會降低，甚至有一定程度的提升，如上海譯文出版社《鼠疫》3 月已加印5 萬冊；英國最大連鎖書店水石書店（Waterstone's）線上周銷量同比增長了 400%；期刊、報紙由于是訂閱性質(zhì)，需求波動不會太大；教材印刷的季節(jié)性較強，基本能躲過疫情的影響；資料印刷 市場會有漲有跌，常規(guī)資料印刷會有所減少，但防疫資料印刷需求會很大。因此出版物印刷除了疫情第 一階段受影響較大外，復工后應(yīng)該可以恢復常態(tài)。

　�。ǘ┥虡I(yè)印刷市場

　　受疫情影響，人員聚集型的商業(yè)活動、大型會議、展會大多被延期或取消，預計在相當一段時間內(nèi)難以恢復，與此關(guān)聯(lián)的宣傳物料， 如廣告招貼、宣傳單、產(chǎn)品圖冊、 易拉寶等的印制需求會急劇降低。但由于居家時間加長，上下班成為主要外出機會，所以樓宇廣告、 電梯廣告、車站廣告的投放不會有大的變化。

　　（三）包裝市場

　　包裝印刷涉及領(lǐng)域廣泛，疫情對不同細分領(lǐng)域的影響有所差異，標簽需求變化與包裝呈現(xiàn)相同的趨勢。

　　1. 受影響較大細分領(lǐng)域

　　酒、飲料和高端茶的標簽與包裝：2020 年春節(jié)成為人們記憶中唯一不拜年的春節(jié)，酒、飲料的消費大幅度減少；現(xiàn)在 正值春茶上市時間，但疫情防 控已經(jīng)轉(zhuǎn)入了常態(tài)模式，商務(wù)活動減少，用于商務(wù)禮品的高 端茶消費必然會大幅降低。

　　服裝標簽與包裝：隨著女性進入人員密集型購物中心的頻次降低，服裝銷售應(yīng)該有一定程度的下降。

　　奢侈品包裝：全球奢侈品消費有三成以上來自中國，此次疫情的爆發(fā)可能是奢侈品行業(yè)近些年在中國面臨的最大 “黑天鵝”事件，奢侈品消費很難短期回旺。

　　2. 相對平穩(wěn)細分領(lǐng)域

　　煙草包裝：煙作為硬通貨，是煙民群體的必需品，疫情對煙草消費產(chǎn)生的影響應(yīng)該不會太大，疫情過后，總體發(fā)展趨于穩(wěn)中向好。

　　電子產(chǎn)品及家電產(chǎn)品標簽與包裝：隨著停課不停學以及居家辦公模式的開啟，遠程教學、辦公會引發(fā)終端設(shè)備需求上升，而非剛需改善型家電的消費會有所降低。

　　3. 逆流增長的細分領(lǐng)域

　　醫(yī)藥產(chǎn)品包裝：這一領(lǐng)域在疫情期間應(yīng)該是一枝獨秀，相關(guān)藥品需求激增，口罩、消殺用品的需求大幅上升。

　　食品包裝與農(nóng)副產(chǎn)品包裝：在相當一段時間內(nèi)，人們足不出戶，遠離農(nóng)貿(mào)市場與超市，電商平臺成為主要供應(yīng)通道，往日的散裝食品，不論熟食還是生鮮都需要增加適合遞送的包裝。

　　物流包裝：據(jù)國家郵政局市場監(jiān)管司統(tǒng)計，截止 2 月 28 日，全國郵政行業(yè)快件日攬收量和投遞量繼續(xù)攀升，達到1.62億和1.6億件，疫情期間會持續(xù)保持高位。

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　　各種壁紙、瓷磚、飾面紙， 裝飾玻璃建筑裝潢材料都離不開印刷。疫情期間，除剛性需求外，改善型家庭裝修需求會大幅度降低，因此裝飾印刷需求會同比降低。

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　　印刷是一個服務(wù)于眾多制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)，紡織服裝行業(yè)的印花織物、服飾裝飾，電子電器行業(yè)的印刷電路板、太陽能板、顯示屏、電子標簽等，汽車行業(yè)的儀表盤、汽車表盤面板、裝飾板等，都是印刷產(chǎn)品。受疫情的影響，供應(yīng)鏈不暢，市場需求總體漲少跌多。

　　再看文化娛樂、體育生活市場，隨著全球體育賽事的停辦以及緊密接觸性運動的大幅度減少，室內(nèi)型運動處于停滯狀態(tài)，如乒乓球、羽毛球以及專業(yè)器械健身，相關(guān)印刷消費需求會斷崖式降低。同樣各種文化活動相關(guān)的印刷需求也會大幅降低。

　　綜上，除了醫(yī)藥、食品以及物流等幾個民眾剛需細分領(lǐng)域出現(xiàn)逆增長外，大部分細分領(lǐng)域 都或多或少會出現(xiàn)市場規(guī)�？s小問題。上述分析主要還是針對本土需求，隨著疫情全球化蔓延趨勢不減，各行業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)下降，出口型企業(yè)的印刷包裝服務(wù)需求將面臨非常大的困境。

　　二、疫情之下，印企之“�！�

　　今年2月，科印傳媒啟動的“疫情當前，印刷企業(yè)經(jīng)營狀況”調(diào)查中， 67.7% 的樣本企業(yè)最擔心“未來訂單減少”。上述印刷市場需求的變化，直接帶來訂單的變化，而這種變化，對于大部分印刷企業(yè)來說并不是好消息。

　　因疫情防控需要，封城、封路，導致印刷原材料供應(yīng)商無法恢復生產(chǎn)、發(fā)貨和運輸，同樣，印刷企業(yè)訂單完成之后，貨物也送不出去，跨境運輸?shù)挠绊懜敲黠@。

　　勞動力不足是疫情之下最突出的問題，作為勞動密集型企業(yè)，大部分印刷企業(yè)在封城、封路之后，外地員工無法按時到崗，即使到了工作地，也需要隔離14 天，使得本就有員工流失風險的印刷企業(yè)更加雪上加霜，勞動力得不到保證。

　　現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營命脈，疫情之下，一方面企業(yè)訂單無 法如期完成，收入受到影響；另一方面，原材料、半成品、產(chǎn)成品中沉淀了大量資金，員工工資、廠房租金、融資租賃 款等成本還在正常發(fā)生，又增加了防疫成本，這些都會引發(fā) 現(xiàn)金流緊張甚至緊繃。

　　以上只是疫情之下印刷企業(yè)面臨的共性問題，而不同地區(qū)、不同類型的企業(yè)還需要具體情況具體分析，但無論如何，此次疫情，考驗著印刷企業(yè)的應(yīng)變能力、抗風險能力，暴露出企業(yè)發(fā)展中的短板，對企業(yè)而言，未嘗不是一次轉(zhuǎn)型發(fā)展的機會！

　　三、疫情之下，印企之“機”

　　疫情之下，企業(yè)都面臨著前所未有的困難，而疫情過后所有產(chǎn)業(yè)必會經(jīng)歷震蕩、調(diào)整甚至革命性的裂變，也必將會出現(xiàn)新的發(fā)展機遇。困境中印 刷企業(yè)不能靜等機遇的垂青， 更要主動去創(chuàng)造可以逆流而上的發(fā)展新機遇。

　　《易經(jīng)·系辭下》云 “君子藏器于身，待時而動”，放到現(xiàn)時現(xiàn)刻的企業(yè)角度，疫情期間，雖無法大面積開展對外業(yè)務(wù)，但也不要荒廢寶貴時光，應(yīng)抓好內(nèi)功提升，為迎接未來產(chǎn)業(yè)革命鍛造企業(yè)的“器”。

　　器，可以稱之為企業(yè)的核心競爭力。從個性化層面講，“器” 包括各企業(yè)的專項核心技術(shù)競爭力；從普遍性來講，智能化水平、標準化程度、融資能力將是企業(yè)未來發(fā)展的“重器”。

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　　為控制疫情蔓延，全球進入社交距離與人員流動管控狀態(tài)，中國實施隔離政策，德國號召民眾“禁足”，美國稱之“居 家避難”。各行各業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)都承受了復工與疫 情防控造成的管理不暢、延遲 開工、復工人數(shù)不足、有效生產(chǎn)時間縮減、產(chǎn)能壓縮等多重壓力。多數(shù)企業(yè)已認識到，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，要拋棄落后產(chǎn)能，擺脫手工對產(chǎn)能和效率的束縛，實施智能化轉(zhuǎn)型，降低對人力的依賴，確保企業(yè)的生產(chǎn)運營不受或少受突發(fā)事件影響，走向平穩(wěn)有序經(jīng)營。

　　智能化并不是自動化，自動化設(shè)備只是基礎(chǔ)，智能化更 重要的是數(shù)據(jù)或者大數(shù)據(jù)的支撐和運用。疫情期間所有企業(yè)都采用在線辦公，雖然在線深度有所不同，但是這次疫情已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推進器，疫情過后，隨著新基建中 5G 建設(shè)的推動，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將全面加速。

　　未來企業(yè)間競爭模式也會迭代，產(chǎn)品型業(yè)務(wù)為主的企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢與技術(shù)迭代速度優(yōu)勢是否可以碾壓競爭對手，服務(wù)型業(yè)務(wù)為主的企業(yè)的效率能否極大提升會成為其能否脫穎而出的重要因素。未來印廠的自動化生產(chǎn)能力、智能化管理運營能力以及與供應(yīng)鏈體系的數(shù)據(jù)連接能力將成為企業(yè)競爭的核心競爭力，成為決定企業(yè)生死的關(guān)鍵因素。

　　當前國內(nèi)全面復工到正常狀態(tài)還需要一個緩沖過程，國外的疫情還未到達拐點，所以在相當長的階段內(nèi)，估計企業(yè)的產(chǎn)能都較難以滿負荷運轉(zhuǎn)，從積極方面看，這恰恰是企業(yè)進行全面技術(shù)升級的窗口期。

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　　疫情期間口罩成為剛需，國際間圍繞口罩的爭議也此起彼伏，關(guān)注的問題有兩個，一是缺貨與國家間的搶貨，二是 “標準”。歐洲一些國家曾抱怨中國口罩質(zhì)量不合格，追溯發(fā)現(xiàn)主要是將低標準口罩（普 通防護口罩）用在了高標準需求的場景（醫(yī)用）；美國則也因為此原因出現(xiàn)允許、限制到再允許符合中國標準口罩進口的問題�？谡謫栴}，為全民上了一堂生動的“標準課”，讓國人充分認識到了中國制造供應(yīng)鏈體系的優(yōu)勢：只有依據(jù)標準才能進行客觀的質(zhì)量評價，有效解決質(zhì)量糾紛；標準化不僅僅是技術(shù)層面的價值，也是 國際市場準入的通行證，關(guān)鍵時刻能最大限度地保護國家利益，標準就是軟實力！

　　經(jīng)過這次口罩標準戰(zhàn)的洗禮，不僅印刷企業(yè)，印刷買家及上下游企業(yè)都會大幅提升 標準價值的認知與重視，標準化不僅有利于解決質(zhì)量爭議，也能有效提升整個供應(yīng)鏈的運 行效率與產(chǎn)品質(zhì)量。相信在不久的將來，質(zhì)量管控標準化與認證也將成為國內(nèi)印刷市場暢行的基本條件。對于印刷企業(yè)，利用這個特殊時期做好內(nèi)功， 建設(shè)和升級企業(yè)內(nèi)部標準體系是一項重要工程。

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　　中宣部印刷發(fā)行局劉曉凱局長在 2019 中國印刷業(yè)創(chuàng)新大會印刷創(chuàng)新項目產(chǎn)融對接路演觀摩活動的致辭中指出，我國印刷業(yè)每年的融資需求至少在 1500 億元以上。但長期以來，印刷行 業(yè)被投資界歸類為夕陽產(chǎn)業(yè)，并未獲得資本的廣泛關(guān)注。同時印刷企業(yè)對于資本市場理解不深，金融思維淡薄，即使有資金需求，也大多采用同行之間的拆借、銀行抵押貸款等傳統(tǒng)方式去解決。

　　中國印刷科學技術(shù)研究院在疫情期間對 80 家北京出版印刷企業(yè) 進行了融資意愿的調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，現(xiàn)階段需要融資服務(wù)的 印刷企業(yè)僅占 5%，有 55% 的企業(yè)直接表示沒有融資需求；5% 企業(yè)表明沒有過融資經(jīng)歷或?qū)θ谫Y不了解；2%企業(yè)表示現(xiàn)金流在疫情期間比之前緊張，但是目前已經(jīng)自行通過貸款等方式解決。這些企業(yè)以中小企業(yè)為主，單一的融資結(jié)構(gòu)會極大制約企業(yè)的快速發(fā)展和抗風險能力的增強。

　　目前正是印刷企業(yè)規(guī)�；�、集約化發(fā)展的風口，要完成企業(yè)的智能化升級、企業(yè)服務(wù)鏈的延伸，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，光依靠自身的積累是難以完成的�？上驳氖�，國內(nèi)某些印刷企業(yè)，已走向了資本市場。疫情之下，傳出喜訊，山東世紀開元電子商務(wù)集團有限公司完成億元級C輪融資，這也是給印刷同行們打了一 劑“強心針”，原來印刷企業(yè)離資本，并不遙遠。

　　近年來，國家出臺了一系列金融扶持實體經(jīng)濟的政策，各投資機構(gòu)、金融機構(gòu)也面向企業(yè)提供多種金融服務(wù)與產(chǎn)品，有了這樣的有利條件，印刷企業(yè)更應(yīng)該樹立金融思維，勇于接觸多種 融資方式，提升融資能力，通過股權(quán)融資、債權(quán)融資、融資租賃、并購重組等多種融資手段，解決企業(yè)發(fā)展資金問題。

　　當然，對于融資能力的提升，又回到了企業(yè)的核心競爭力問題上。企業(yè)唯有站在資本的角度，注重產(chǎn)品業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，增強贏利能力，擴大市場規(guī)模，才能給投資機構(gòu)信心，才能吸引資本。

　　總之，不論疫情影響有多大，不論印刷市場變化與訂單變化如何，決定企業(yè)未來的關(guān)鍵還是企業(yè)的綜合競爭力。印刷同仁們，讓我們高效利用現(xiàn)在危機中 的“閑暇”時機，全面提升內(nèi)功，創(chuàng)造性地應(yīng)對未來市場的格局變化，占領(lǐng)先機。

　　■原文刊載于《中國印刷》2020年第3期