加入WTO以后，中國成了名副其實的“世界工廠”，每年GDP 增長百分點保持在兩位數(shù)，增長率位居所有經(jīng)濟大國之首。中國外貿(mào)總額連續(xù)大幅增長，并于2013年超越美國成為貨物貿(mào)易第一大國，并一直保持全球第一大出口國和第二大進口國地位。

　　制造業(yè)的繁榮進一步促進了包裝行業(yè)的發(fā)展，21世紀(jì)的最初十年，可以說是中國造紙包裝行業(yè)最有活力的年代。2003年，在經(jīng)過和印度、日本的激烈競爭后，國際組織在我國建立的第一個世界性產(chǎn)業(yè)中心——世界包裝組織亞洲包裝中心落戶中國杭州。

　　在發(fā)達(dá)國家，造紙行業(yè)已經(jīng)不是“生長”的行業(yè)，有些甚至達(dá)到了萎靡狀態(tài)，中國加入WTO讓他們看到了新的增長希望。在這個最有吸引力的市場，外資包裝巨頭紛紛以獨資或合資形式進入。

　　從投資力度來看，各大巨頭對中國內(nèi)地市場是充滿期待的。2005年，國際紙業(yè)亞洲區(qū)總部從香港遷往上海，并宣布20億美元投資計劃，更是將海外造紙包裝企業(yè)入華推入高潮，此外還有斯道拉恩索、王子制紙、WestRock…國際前十大企業(yè)大部分在中國都有投資或設(shè)廠。臺灣前三大包裝企業(yè)也在內(nèi)地市場加下重注，迄今為止，他們依舊在造紙包裝的某些細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，從這些企業(yè)出來的員工至今仍然是包裝行業(yè)中的重要中堅力量。

　　然而好景不長，2008年，美國次貸危機就來了，曾經(jīng)聲勢浩大的外資企業(yè)開始式微，中國造紙包裝行業(yè)的主角再次變換。

　　在競爭中崛起的本土包裝企業(yè)

　　在聲勢浩大的外企投資潮中，本土造紙包裝企業(yè)沒有在大量涌入的外來巨頭沖擊下被打垮，而是不斷學(xué)習(xí)成長、發(fā)展壯大，奠定了當(dāng)前中國造紙包裝產(chǎn)業(yè)市場格局。

　　國內(nèi)本土企業(yè)異軍突起，2000年晨鳴A股上市，2001年山鷹紙業(yè)在上海證券交易所掛牌上市，2003年9月26日,理文造紙有限公司在香港主板上市,2006年太陽紙業(yè)在深圳證券交易所成功上市。同年3月3日，玖龍紙業(yè)于香港聯(lián)交所主板成功上市，張茵以270億的身家位列榜首，成為中國第一位女首富。

　　公司上市可以籌集到大量的資金，上市后也有再融資的機會，從而為企業(yè)進一步發(fā)展壯大提供了資金來源。中國當(dāng)前的頭部造紙企業(yè)都是在21世紀(jì)的最初十年上市的，借助資本市場募集的大量資金，中國本土包裝企業(yè)快速擴張。

　　外資企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)自己陷入一個供過于求、競爭更加激烈的市場環(huán)境，掙扎于不斷下滑的平均市場售價和過高的生產(chǎn)成本，一直沒能找到扭轉(zhuǎn)局面的方法，在產(chǎn)品和產(chǎn)能策略上對于市場需求的變化調(diào)整極為有限。

　　從2008年開始，外資企業(yè)進入低速增長的平臺時期，開始布局撤出內(nèi)地市場。2015年，國際紙業(yè)宣布退出與太陽紙業(yè)的合資公司；2016年，國際紙業(yè)亞洲區(qū)包裝業(yè)務(wù)被合興接手，18個工廠讓合興一夜暴富。

　　與此同時，在產(chǎn)業(yè)下游，裕同、美盈森、旺盈等一干企業(yè)也順勢而起，進入密集上市時期。在歐美等外資企業(yè)大撤退的同時，本土包裝企業(yè)開始崛起。

　　值得一提的是，不管是造紙還是包裝，中國本土的企業(yè)都可以說是踩在巨人肩膀上了，他們充分利用資本市場上獲得的充沛資金，或橫向、或縱向進行全國范圍的戰(zhàn)略布局，不管是多元化經(jīng)營還是收購兼并，都能擴大經(jīng)營版圖，并積極和外資企業(yè)進行全方位競爭。次貸危機只能說是眾多突發(fā)變量中最大的那個，最根本的原因還是生態(tài)區(qū)位的重疊，在激烈的競爭下，歐美企業(yè)沒有選擇了死磕（當(dāng)然，也沒有必要）。

　　二次撤退與新包裝版圖的建立

　　到2016年年初，國際紙業(yè)基本完成撤出了內(nèi)地的戰(zhàn)略，而緊隨其后的是臺資造紙包裝企業(yè)的“撤退”。

　　正如上一篇文章所介紹的，臺資背景的造紙包裝企業(yè)，最初都是為了滿足出口包裝需求建立的。隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)引爆企業(yè)遷徙潮，促使臺商回流，臺資造紙包裝企業(yè)的生產(chǎn)基地紛紛加大在東南亞的投資。

　　以臺灣第一大紙企正隆為例。在連續(xù)的經(jīng)營虧損下，正隆迅速調(diào)整投資策略，關(guān)停并轉(zhuǎn)多家工廠進軍東南亞市場。2017年5月23日，正隆集團代子公司上海中隆紙業(yè)發(fā)布公告，決議將于2017年底停止造紙生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并出售相關(guān)造紙設(shè)備。后面的消息是，正隆已經(jīng)將停產(chǎn)的上海中隆紙業(yè)年產(chǎn)45萬噸包裝紙機及配套設(shè)備搬往越南生產(chǎn)。

　　永豐余也看好越南，在北越興建兩座紙器廠，在南越已投產(chǎn)的四座紙器廠，也有擴產(chǎn)計劃。八成營收來自大陸市場的榮成，預(yù)計投資70億元、分三階段擴大臺灣生產(chǎn)基地，計劃年產(chǎn)能將超越永豐余成為臺灣第二大紙企。

　　前三大臺資造紙包裝企業(yè)都做出了抉擇。究其背后的原因，除了中美貿(mào)易沖突這個直接因素外，還伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移、東南亞新興市場競爭的結(jié)果。由于中國內(nèi)地勞動力成本的飆升，勞動密集型產(chǎn)業(yè)鏈部分向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移加速，配套的造紙包裝產(chǎn)業(yè)也隨之轉(zhuǎn)移。

　　此外，20多年過去了，許多老字輩的臺資企業(yè)都面臨設(shè)備更新、甚至人員的更新?lián)Q代的問題——而這個時間恰好和我國制造業(yè)當(dāng)前從勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型的時間重疊，面對新一輪的重大資金投入需求，在競爭變激烈、收益降低以及預(yù)期的出口風(fēng)險面前，臺資企業(yè)不敢更新設(shè)備，不敢進行新的投入。天要下雨,娘要嫁人，也是臺資企業(yè)自己的選擇。

　　前一篇文章中提到的港資企業(yè)哪里去了？還記得前文提到的瓦通嗎？2016年春節(jié)剛過，老牌港資企業(yè)珠海市祥發(fā)瓦通包裝有限公司宣布結(jié)業(yè)，退出中國大陸包裝市場。而在其之前，富隆、星光、有余、永固、華通…珠三角地區(qū)的港資老牌包裝企業(yè)在經(jīng)歷著比臺資包裝企業(yè)更大面積的潰敗。而在他們撤出后，本土包裝企業(yè)迅速崛起，中國的新包裝版圖正在建立。

　　總結(jié)：

　　三十年河?xùn)|，三十年河西。加入我們以1992年鄧小平南巡作為起點，到如今已經(jīng)快到第三十個年頭了，將近一個輪回。這近30年的時間里，中國發(fā)生包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)生了改天換地般的變化。

　　隨著中國與全球化經(jīng)濟關(guān)系的不斷加深,外資企業(yè)通過嵌入最高附加值環(huán)節(jié)的方式，積極的參與進中國經(jīng)濟體系的建設(shè)中來，為中國的經(jīng)濟發(fā)展和制造業(yè)升級帶來了巨大的推動作用。然而每一個時代都有不同的主角，當(dāng)外資企業(yè)“挑肥揀瘦”,吃魚只吃最肥美的魚腩的時候，中國造紙包裝企業(yè)卻從微塵中崛起，一直都在打最硬的仗。中國包裝產(chǎn)業(yè)的主角變換，恰恰反映了中國在國際生產(chǎn)分工中地位的變化。

　　從獨立生產(chǎn)體系到加入全球分工，到全球工業(yè)體系再分工，我們開始逐漸起到主導(dǎo)作用。反映到更上游，我們還可以看到一批有競爭力國產(chǎn)設(shè)備廠商，諸如京山輕機、振遠(yuǎn)等企業(yè)的崛起，在國外優(yōu)勢陣地和外企開始分庭抗禮。

　　創(chuàng)業(yè)是一件九死一生的事情，對包裝企業(yè)來說能從這近30年大浪淘沙般的變化中幸存，每一個都堪稱英雄。生命屬于人只有一次,只有嘗試過、堅持過,才沒有男兒到死心如鐵的遺憾。