8月29日，浙江大勝達(dá)包裝股份有限公司發(fā)布了今年半年度報(bào)告，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6.09億元，較上年同期上升1.37%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)7237.87萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)2.33%。

　　浙江大勝達(dá)是國(guó)內(nèi)瓦楞紙箱、紙板生產(chǎn)領(lǐng)域中具備先進(jìn)技術(shù)工藝能力和強(qiáng)大生產(chǎn)加工能力的龍頭企業(yè)之一，長(zhǎng)期合作的客戶(hù)包括松下電器、三星電子、博世（BOSCH）、娃哈哈、農(nóng)夫山泉、華潤(rùn)啤酒、老板電器、蘇泊爾、順豐速運(yùn)等世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)和細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　今年上半年，浙江大勝達(dá)緊緊圍繞年初制定的工作方針和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾方面工作：

　　1、持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)兩化融合

　　上半年，新疆大勝達(dá)工廠已正式投產(chǎn)，大勝達(dá)智能工廠進(jìn)入試生產(chǎn)階段，隨著生產(chǎn)設(shè)備的引入和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的搭建，社會(huì)各界反響良好，被列入杭州市數(shù)字化攻關(guān)項(xiàng)目、蕭山區(qū)智能制造項(xiàng)目等。

　　基于工廠運(yùn)營(yíng)信息的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，支持了智能工廠效率更優(yōu)、工藝更優(yōu)、庫(kù)存更優(yōu)、成本更優(yōu)的數(shù)字化管理和決策；同時(shí)，基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)決策平臺(tái)，有效支持了營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)拓展、明確了物料最優(yōu)化采購(gòu)目標(biāo)，全面助力公司發(fā)展。

　　2、持續(xù)深化品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度

　　上半年，浙江大勝達(dá)以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，及時(shí)掌握市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，進(jìn)一步提高分析市場(chǎng)、爭(zhēng)取市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析預(yù)判，采取靈活多變的銷(xiāo)售策略打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路，維護(hù)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)并開(kāi)發(fā)新的優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶(hù)，增加高附加值產(chǎn)品，同時(shí)規(guī)劃好新工廠投產(chǎn)后的營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。

　　3、持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化降本增效

　　浙江大勝達(dá)持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，上半年陸續(xù)建立、健全了多項(xiàng)規(guī)章制度，加大精細(xì)化管理力度，深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮標(biāo)配的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地落實(shí)并督促執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問(wèn)題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。根據(jù)各個(gè)工廠的制造優(yōu)勢(shì)，持續(xù)做好成本優(yōu)化工作，用最低成本生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品。

　　4、持續(xù)加大研發(fā)投入，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　浙江大勝達(dá)持續(xù)加大在技術(shù)研發(fā)上的投入力度，利用多年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)積淀，積極探索技術(shù)創(chuàng)新，并通過(guò)各項(xiàng)技改措施實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，在滿(mǎn)足客戶(hù)不斷更新的產(chǎn)品需求的同時(shí)，鞏固公司在行業(yè)中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5、持續(xù)強(qiáng)化薪酬考核，提升人資儲(chǔ)備

　　上半年，浙江大勝達(dá)進(jìn)一步優(yōu)化了公司管理干部和技術(shù)骨干的薪酬管理方案，推行新的考核理念，秉著公平、公正、公開(kāi)的原則，借助科學(xué)的評(píng)測(cè)體系，提升了績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、流程化，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)管理人才后備力量。