近日，原料暴漲斷貨就把一位浙江紡織老板給逼的火燒自己的工廠，7月23日凌晨01時21分，義烏市爍爍服飾有限公司發(fā)生火災(zāi)，但是令所有人都想不到的是，這場火災(zāi)竟是爍爍服飾的老板李某親自點(diǎn)燃，而對于放火原因，居然是有一筆上百萬的外貿(mào)訂單，馬上要交貨了。但是沒有原材料，貨趕不出來。而這筆外貿(mào)訂單如果不及時交貨要付一百多萬的違約金。于是想找個推脫的理由，延遲交貨。

　　爍爍服飾火災(zāi)現(xiàn)場

　　爍爍服飾火災(zāi)現(xiàn)場

　　在目前內(nèi)憂外患的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國內(nèi)企業(yè)的生存壓力已經(jīng)到了崩潰的邊緣，下游企業(yè)的批量倒閉勢必會影響整個產(chǎn)業(yè)鏈，因此上游的原材料企業(yè)也不可能獨(dú)善其身，且行且珍惜吧!

　　辛苦一年，凈利才幾萬塊；廠房出租，掙了100萬！這筆賬，我真的算不通……

　　實體經(jīng)濟(jì)的生存困境，近年來一直存在，在市場行情整體不如意的情況之下，竟然有不少小工廠表示將廠房出租的租金都比辛苦一年掙得多！面對如此“怪象”，不經(jīng)要問一句，中國小工廠究竟怎么了？

　　最近，一位經(jīng)營多年的紙箱廠老板在幾經(jīng)思慮之后，最終將大部分廠房出租。無奈出租背后的苦衷，這位老板的全盤傾訴：

　　關(guān)停工廠、出租廠房！一位工廠老板內(nèi)心充滿苦衷……

　　“我干紙箱這行已有20多年，在行業(yè)內(nèi)還算有些名氣，買地蓋房，雖算不上行業(yè)龍頭，但起碼也屬上游行列。去年，我們的銷售額做到了8000萬元，毛利632萬元，一般來說，行業(yè)的平均利潤率為10%左右，但去年毛利率為7.9%，這也算是多年的低谷�！�

　　在632萬元的毛利中，我們還需支出地方稅費(fèi)、銷售費(fèi)用、物流費(fèi)用、管理費(fèi)用、銀行利息幾大項。

　　一是地方稅費(fèi)。有城建稅、教育費(fèi)附加、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅，年度上繳地方稅費(fèi)合計70萬左右。

　　二是銷售費(fèi)用。公司銷售業(yè)務(wù)員共有9人，包括業(yè)務(wù)員工資提成和差旅費(fèi)、通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，年度支出100萬左右。

　　三是管理費(fèi)用。公司包括財務(wù)、辦公室人員、保安等10多名管理人員工資67萬元多，支付全公司50多名員工的各項保險金34萬元，加上年終獎、福利費(fèi)、廣告費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、過年過節(jié)禮品費(fèi)、辦公大樓的折舊費(fèi)等，共計200萬元。

　　四是物流費(fèi)用。工廠自有5部貨車貨運(yùn)物流車輛的總費(fèi)用，加上雇用外部車輛載貨的所有物流運(yùn)輸費(fèi)用接近100萬元。

　　除了以上四項，還有一大塊是銀行利息支出。工廠采購原料進(jìn)貨時，都得先全額付款后提貨。而在銷售收款時，都需要有較長的付款期，大多是45天至180天左右，工廠要墊付2至6個月的貨款，給企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)帶來影響。工廠在自有700多萬元流動資金的基礎(chǔ)上，向銀行借款1350萬元，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)在銀行貸款收費(fèi)有很多名目，去年全年累計支付銀行借款利息約110萬元。

　　扣除上述5項費(fèi)用，去年我們廠的利潤總額為40多萬元。再繳納了企業(yè)所得稅，凈利只有30多萬元。

　　作為老板，掙到自己口袋的經(jīng)濟(jì)效益確實不多，但在社會效益上不算少，主要是體現(xiàn)在稅收和就業(yè)上。全年上繳國稅160萬左右，地稅70萬左右，兩項加起來200多萬。還有解決就業(yè)，我們雇用了一般的操作工40多人，還有財務(wù)等管理崗位人員10多人。

　　目前我們已與一家企業(yè)談妥，準(zhǔn)備將廠房以月租金8元/平方米出租。我們可租廠房建筑面積1.9萬平方米，一年可收租金182萬元左右，繳交土地使用稅和房產(chǎn)稅后，大約還有130萬元。

　　這位年近60歲的老板表示，他對工廠很有感情，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做其他行業(yè)也不會做了，出租廠房實屬無奈�！鞍褟S房租出去多掙了100萬，還省去了經(jīng)營工廠的辛苦，這筆賬我也算不通�！�

　　機(jī)器買了廢鐵價，工廠出租比自己開工廠賺的還多！

　　上面這個老板的情況并非個例，有很多老板在堅持?jǐn)?shù)年之后被迫關(guān)閉自己經(jīng)營多年的企業(yè)，甚至有很多老板表示：工廠出租比自己開工廠賺的還多！

　　近日，聽到這樣一個故事：一個開廠的朋友廠子倒了，而對于倒閉的原因，主要是以下五點(diǎn)！

　　1、小廠存在污染沒拿到環(huán)評

　　朋友是跟其他人一起合伙開的小廠，確實是存在污染，因為環(huán)保督查日益嚴(yán)苛，從去年年末開始整環(huán)評的事，一直沒法通過，又經(jīng)常整頓關(guān)停，心寒了。

　　2、關(guān)停整頓流失了好多穩(wěn)定客戶，開始虧本了！

　　去年還好些，最嚴(yán)的那段時間停業(yè)了一個多月，然后再度開工，今年就不行了，隔三差五的停，原先是賺的，不過比前幾年都賺的少，今年6月開始虧本了，一直在虧，還因為總關(guān)停整頓流失了好多穩(wěn)定客戶。

　　3、腦子一熱貸款買新設(shè)備擴(kuò)張，貸款壓力實在大！

　　原以為去年熬過去就沒事了，加上去年就開始整環(huán)評的事情，于是今年年初腦子一熱貸款買了幾臺新設(shè)備擴(kuò)張，結(jié)果懵逼了！成本都沒收回來還開始虧錢了，貸款壓力又大，幾個人又都有家庭，沒辦法，這兩天準(zhǔn)備賣設(shè)備了，說能回點(diǎn)血是點(diǎn)。

　　4、人工和房租水電蹭蹭蹭上漲

　　人工成本這幾年一直是在漲的，加上制度的完善，從三險一金變成五險一金，水電壓力也一直有的，特別是工業(yè)用電。房租這一塊，特別是租倉庫，5月開始就一直比較雞肋了，用得不多，又不能不租，租了又不知道什么時候能好好開工，無形之中，這些成本都讓人很頭疼。

　　可以說，這幾年來小企業(yè)被上級企業(yè)老板拖欠貨款或賴賬，小老板人活活被欠倒閉，紙箱廠板們一直承受來自各個方向的壓力，啃著饅頭咸菜，催著幾十萬的匯款，談著幾百萬的合同，睡幾十塊錢的旅社，奔跑著幾千萬的市場，盯著成千萬的單子，拿著最不穩(wěn)定的工資，收著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，生意是高端大氣上檔次，利潤是低調(diào)奢華接地氣！

　　小老板在哭、中老板在挺

　　大老板咬著牙頂著

　　這就是我們的2018……