發(fā)展：從小作坊到大廠房的華麗轉(zhuǎn)身

　　浙江臺(tái)州仙居縣宏鑫包裝廠的創(chuàng)辦人叫潘朝輝，80后，下各鎮(zhèn)人。

　　2006年，潘朝輝從岳父手中接管了一個(gè)紙箱包裝的小作坊。那是一個(gè)家庭式的小作坊，一臺(tái)“隆隆作響”半舊的機(jī)器，幾名村里招來的員工，坐著矮凳圍成一圈，就這樣完成每天的工作。

　　一開始，剛接觸紙箱包裝這個(gè)行業(yè)的潘朝輝對(duì)此并不熟悉，他跟著員工們同吃同工作，從最基礎(chǔ)的小事做起，努力將小作坊經(jīng)營(yíng)地有聲有色。

　　漸漸地，潘朝輝有了一大批自己熟悉的客戶，對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)也熟悉起來。他發(fā)現(xiàn)，在仙居，紙箱包裝的市場(chǎng)需求很大，而自己家庭式的作坊經(jīng)營(yíng)并不能滿足客戶們的需求，同時(shí)，作坊生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)存在一定的安全隱患，想要“自己辦個(gè)廠”的念頭漸漸在潘朝輝腦海里生根發(fā)芽。

　　2008年，一個(gè)機(jī)緣巧合的機(jī)會(huì)，潘朝輝看中了下各鎮(zhèn)創(chuàng)新工業(yè)園區(qū)的一塊廠址，他狠狠心，不僅投入了自己的全副身家，還向親朋好友們借了錢，全部用于廠區(qū)建設(shè)和新機(jī)器的采購(gòu)。2009年4月，在潘朝輝的努力下，仙居縣宏鑫包裝紙箱廠正式成立并投入生產(chǎn)！

　　質(zhì)量：是生產(chǎn)的動(dòng)力和企業(yè)的靈魂

　　市場(chǎng)是水，質(zhì)量是船，品牌是帆。

　　潘朝輝深信這個(gè)道理，所以將“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”立為企業(yè)信條。

　　在作坊經(jīng)營(yíng)時(shí)期，潘朝輝每天面臨的工作除了生產(chǎn)，更多的是推廣。但是為了確保質(zhì)量，他常常是早上出門送貨，下午集中生產(chǎn)，晚上出門推廣，深夜繼續(xù)加班生產(chǎn)，整天忙得連軸轉(zhuǎn)。但是他一點(diǎn)也不覺得累，因?yàn)橹挥凶约簠⑴c生產(chǎn)，覺得產(chǎn)品合格了，他才能安心地出去推廣，質(zhì)量好的產(chǎn)品，賣得放心！

　　新廠區(qū)建成之后，員工也擴(kuò)招了，每批新員工到廠后的第一堂課，就是潘總親自給他們上的質(zhì)量課。直到現(xiàn)在，企業(yè)的每批次產(chǎn)品出廠前，潘朝輝都要一一檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的立即銷毀重做，直到滿意為止。

　　由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，漸漸地，宏鑫包裝的名氣越來越大，浙江仙通橡塑、浙江金晟環(huán)保等知名企業(yè)也紛紛向宏鑫包裝投來了訂單，并達(dá)成了長(zhǎng)期合作。

　　創(chuàng)新：不能停止前進(jìn)的步伐

　　由于資金短缺，從小作坊到新廠房的轉(zhuǎn)變，潘朝輝對(duì)于其他建設(shè)都是能省則省，唯獨(dú)對(duì)設(shè)備的投入，潘朝輝從不吝嗇，因?yàn)樗溃芡苿?dòng)生產(chǎn)前進(jìn)的是創(chuàng)新！

　　2010年4月，正是企業(yè)成立一周年，一年下來，第一年的產(chǎn)值就達(dá)到了700萬元，是原來作坊經(jīng)營(yíng)的二十幾倍，這一切都?xì)w功于機(jī)器設(shè)備的更新。

　　第二年，除了傳統(tǒng)的工藝品包裝紙箱外，橡塑、環(huán)保企業(yè)也紛紛上門，希望和宏鑫包裝達(dá)成合作。然而，現(xiàn)有的機(jī)器無法支撐更高的要求，潘朝輝又立即加大了投入，更新了設(shè)備，跟上市場(chǎng)的需求。

　　2015年，宏鑫包裝廠建造了全新的廠房，建筑面積達(dá)到8600多平方米。2017年，企業(yè)投入100多萬元，重新購(gòu)置了智能高端全自動(dòng)印刷機(jī)、糊箱機(jī)、平壓平等，實(shí)行全自動(dòng)智能化操作之后，效率將是原先人工的十倍！

　　對(duì)于企業(yè)未來的前景，潘朝輝希望企業(yè)能逐漸走上智能化生產(chǎn)的道路，也將繼續(xù)加大科技投入。但無論如何，保證產(chǎn)品質(zhì)量將始終是企業(yè)前行的唯一方向。