鄒明龍

　　中共黨員，1972年8月出生，1993年6月畢業(yè)于廈門(mén)集美輕工業(yè)學(xué)校制漿造紙工藝專(zhuān)業(yè)，同年8月分配到公司生產(chǎn)部調(diào)度室從事生產(chǎn)平衡工作，2003年擔(dān)任主任調(diào)度員，2010年1月調(diào)任供應(yīng)部原料庫(kù)倉(cāng)管主任，2014年2月從事原輔材料的計(jì)劃采購(gòu)工作，2015年1月至今擔(dān)任供應(yīng)部經(jīng)理助理。不論是從事助理管理工作還是在計(jì)劃采購(gòu)方面，鄒明龍都是以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度去熟知接觸的每一件產(chǎn)品，并以自己獨(dú)有的管理模式去做好每一項(xiàng)工作。近年來(lái)，他也多次被公司授予“先進(jìn)生產(chǎn)者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　易制毒化學(xué)品的智多星

　　由于公司生產(chǎn)及使用的實(shí)驗(yàn)室易制毒化學(xué)品品種較多，且使用地點(diǎn)較為分散，管理上就相對(duì)較難掌控。為有效防止易制毒化學(xué)品流入非法渠道，保障公司的合法權(quán)益，穩(wěn)定正常生產(chǎn)秩序，鄒明龍根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件精神制定了《易制毒化學(xué)品安全管理制度》。除了督促使用單位制度上墻，完善易制毒監(jiān)控系統(tǒng)外，鄒明龍還召集易制毒化學(xué)品購(gòu)買(mǎi)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)使用及各試驗(yàn)室相關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度。這也是為了提高易制毒化學(xué)品使用人員的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)公司易制毒化學(xué)品的安全管理工作。多措并舉，足智多謀，所以說(shuō)，用“智多星”來(lái)形容他并不為過(guò)。

　　從購(gòu)買(mǎi)的申報(bào)，到規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)及使用環(huán)節(jié)，再到臺(tái)帳的填寫(xiě)……鄒明龍對(duì)易制毒化學(xué)品安全工作進(jìn)行了細(xì)致深入的管理，公司的易制毒化學(xué)品工作為此進(jìn)行的非常順利。沙縣公安局禁毒大隊(duì)到公司檢查時(shí)，也給予積極肯定的評(píng)價(jià)。

　　原料倉(cāng)庫(kù)的把關(guān)人

　　由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，原料需求也在增加，鄒明龍考慮到原料倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限，在引導(dǎo)貨物的流向上，他都會(huì)統(tǒng)籌合理安排，這也在一定程度上節(jié)約物流成本。原料倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)并不是想象中的布局合理，通常情況下都是非常雜亂。鄒明龍為高效率工作，規(guī)范化管理，他時(shí)不時(shí)會(huì)“走現(xiàn)場(chǎng)”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后有針對(duì)性地解決問(wèn)題。為了確保原料進(jìn)、出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，他要求現(xiàn)場(chǎng)人員根椐原料的類(lèi)別，按區(qū)、按垛進(jìn)行有序存放，對(duì)于生產(chǎn)領(lǐng)用的原料，他要求現(xiàn)場(chǎng)人員按先進(jìn)先出的原則領(lǐng)用，在條件允許的情況下，用完一垛后再進(jìn)行堆垛，而不再采用原先邊進(jìn)邊出方法。一旦發(fā)現(xiàn)原料貨物質(zhì)量、件數(shù)、重量等明顯異常時(shí)，他必定會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)同有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，通過(guò)檢測(cè)水份或查明原因后，當(dāng)即處理。廢紙現(xiàn)場(chǎng)作為公司一級(jí)防火區(qū)域，鄒明龍始終把這項(xiàng)工作放在首位，嚴(yán)把質(zhì)量、重量關(guān)，加強(qiáng)巡回檢查，并保持消防通道的暢通。對(duì)于新投入的化學(xué)品庫(kù)，他也進(jìn)行了合理規(guī)劃，不僅加強(qiáng)了標(biāo)識(shí)管理，使貨物堆放有序，還有效地利用場(chǎng)地，讓整個(gè)倉(cāng)庫(kù)變成整潔干凈。

　　原料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)需要全員做到事無(wú)巨細(xì)、面面俱到，鄒明龍時(shí)不時(shí)會(huì)督促原料倉(cāng)管人員對(duì)于前一天到廠的原料及領(lǐng)用原料進(jìn)行歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)，比如對(duì)原磅重量、復(fù)磅重量及廢紙現(xiàn)場(chǎng)接收到的車(chē)數(shù)、重量，領(lǐng)料重量等數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保出、入庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)每個(gè)月月底對(duì)各種原料會(huì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)實(shí)物再次進(jìn)行核對(duì)，確保帳、物相符。通過(guò)再三比對(duì)，為生產(chǎn)車(chē)間核算成本提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

　　原輔材料的計(jì)劃采購(gòu)踐行者

　　采購(gòu)其實(shí)就是用最低的采購(gòu)總成本來(lái)滿(mǎn)足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的原材料和輔助材料。鄒明龍負(fù)責(zé)的采購(gòu)產(chǎn)品種類(lèi)較多，函蓋到各類(lèi)化學(xué)品和脫水器材，例如干網(wǎng)、毛布等。而采購(gòu)金額越大就意味著他的責(zé)任也就越大。在工作過(guò)程中，他本著強(qiáng)烈的責(zé)任心態(tài)度，全面細(xì)致的考慮諸多問(wèn)題。買(mǎi)什么，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)，以什么頻率買(mǎi)，向誰(shuí)買(mǎi)，以什么價(jià)格買(mǎi)……這些瑣碎的問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，處理起來(lái)卻越發(fā)的麻煩，而他總是經(jīng)常到各生產(chǎn)單位中，與相關(guān)的技術(shù)人員交流，了解產(chǎn)品的特性、作用、使用量、使用周期及不同廠家產(chǎn)品的使用情況，牢固掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前期。同時(shí)，他也會(huì)深入到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，了解產(chǎn)品的實(shí)物庫(kù)存情況，并進(jìn)入車(chē)間觀察貯存槽的液位，以便確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量。這樣既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化。再者鄒明龍會(huì)從價(jià)格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商，能夠有效避免獨(dú)家供應(yīng)的情況發(fā)生。由于公司支付貨款時(shí)間不確定，鄒明龍都會(huì)耐心地向供應(yīng)商解釋?zhuān)㈥U明公司有貨款安全方面的優(yōu)勢(shì)，打消其顧慮。

　　去年，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息讓很多人變得無(wú)從下手。鄒明龍花了大量時(shí)間了解相關(guān)行業(yè)的信息，通過(guò)增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，準(zhǔn)確地?fù)挝帐袌?chǎng)行情，同時(shí)也拓展供貨渠道，引進(jìn)新的供應(yīng)商增加競(jìng)爭(zhēng)力，降低采購(gòu)成本。并集思廣益，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)大局方向，針對(duì)各種產(chǎn)品特性，對(duì)產(chǎn)品原料成份的分析及市場(chǎng)價(jià)格的情況調(diào)研，采用不同的定價(jià)機(jī)制。

　　功于鄒明龍按照公司制度辦事，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在招標(biāo)時(shí)，他對(duì)每一家供應(yīng)商的資質(zhì)及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)都進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，尤其是對(duì)大宗原材料的供應(yīng)商供貨表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)考核跟蹤。供貨有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，他會(huì)立即與供應(yīng)商取得聯(lián)系。對(duì)于供貨質(zhì)量特別差的供應(yīng)商，鄒明龍會(huì)采取強(qiáng)硬的態(tài)度，取消其供貨資格，以確保供貨質(zhì)量。

　　這幾年按時(shí)交貨率始終保持在99%以上。也正是因?yàn)猷u明龍緊跟市場(chǎng)，把握商機(jī)。一方面注重市場(chǎng)信息的收集與分析，另一方面他也時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格與供需狀況。根據(jù)市場(chǎng)變化與庫(kù)存情況，必要時(shí)他都會(huì)調(diào)整采購(gòu)策略。利用多渠道、全方位了解市場(chǎng)行情，并積極拓展新的供應(yīng)渠道，確保原料優(yōu)質(zhì)足量供應(yīng)。

　　干一行、愛(ài)一行、鉆一行。鄒明龍樹(shù)立了屬于他的價(jià)值觀——較強(qiáng)的責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)及協(xié)調(diào)能力，因此對(duì)于產(chǎn)品的掌控自然得心應(yīng)手，管理上也就必然具有說(shuō)服力。