磚廠工人逆襲到湖北拍馬紙業(yè)集團總裁、駿馬紙業(yè)股份有限公司董事長，連任三屆人大代表。曾帶領(lǐng)一家瀕臨倒閉的村企，把最初的800萬產(chǎn)值做到如今的81.6億元。這位擁有如此傳奇色彩的企業(yè)家究竟是誰？下面就跟著小編一起來深入了解一下吧！

　　從工人到廠長

　　靠的是拼搏和睿智

　　楊先龍是湖北拍馬紙業(yè)集團總裁、駿馬紙業(yè)股份有限公司董事長，還連任三屆全國人大代表。但很少有人知道他一開始也只是個磚廠工人。經(jīng)過自己的努力與不斷學習，10年后當?shù)搅舜u廠廠長，并帶領(lǐng)一家瀕臨倒閉的村企，把最初的800萬產(chǎn)值做到如今的81.6億元。而這超過一千倍的增長神話，全部是在實體經(jīng)濟中產(chǎn)生的，用楊先龍的話說就是“一直脫虛就實”。

　　楊先龍是一名地地道道的農(nóng)民。1975年，才15歲的他在生產(chǎn)對當政工員。1980年，楊先龍開始到當?shù)氐囊患掖u瓦廠當工人。十年時間里，從普通職員做起，然后再到班長、車間主任、會計、副廠長、最終成為了廠長。

　　由于當時磚廠做的比較成功，而且楊先龍又和區(qū)里打的交道比較多，善于按市場經(jīng)濟規(guī)律，提出自己的建議與看法。于是，區(qū)里的領(lǐng)導就建議讓楊先龍回到老家拍馬村，繼續(xù)搞企業(yè)。

　　1990年，楊先龍回到了拍馬村，當時村里只有三家企業(yè)，而且都和紙行業(yè)相關(guān)，分別是油氈原紙廠、牛氈廠、紙箱廠。但是楊先龍并沒有直接就管理企業(yè)，而是頂著“分管領(lǐng)導”的頭銜去跑業(yè)務，當一個簡單的銷售員。在跑了近四年銷售期間還學會了財務管理。

　　而在這近4年的時間里，村里的企業(yè)也新上了兩條生產(chǎn)線，一個投資了200萬元，一個投資了350萬元。楊先龍看準市場之后，果斷上馬新項目，一年就盈利了，產(chǎn)值過千萬，利稅上百萬。

　　紙箱廠一年扭虧為盈

　　聞名業(yè)內(nèi)遠銷海內(nèi)外

　　1976年由村民自籌資金，創(chuàng)辦了拍馬村第一家集體所有制企業(yè)——黃板紙廠，從此拉開了拍馬人興辦集體企業(yè)的序幕。1980年代初，初嗅到改革春風的氣息，加上黃板紙廠創(chuàng)收，又先后創(chuàng)辦了油氈原紙廠、牛氈廠、紙箱廠。

　　1990年，拍馬村領(lǐng)導班子帶頭集資，全村自籌資金200多萬元，成立湖北拍馬紙業(yè)公司，并興建年產(chǎn)2000噸的牛皮紙廠。1993年下半年，楊先龍自告奮勇，當了一個正值虧損的紙箱廠的廠長。通過一年時間，楊先龍把生產(chǎn)經(jīng)營搞順了，隨后當選村黨總支書記。之后一年時間，這個廠就扭虧為盈，利稅超過100萬元。

　　湖北拍馬紙業(yè)真正走上發(fā)展快車道，是1994年以后�？棵翡J的市場嗅覺，以及對品牌價值的率先把握，1994年湖北拍馬紙業(yè)公司跟沙市的“活力28”合資辦了一個紙箱包裝廠，然后跟旺旺食品合作做食品包裝。

　　從此“一炮打響”，在業(yè)內(nèi)聞名。2003年又引進外資，與香港嶺峰國際集團、湖北煙草物資有限公司、武煙集團合作，共同創(chuàng)辦了年產(chǎn)8萬噸涂布白卡紙生產(chǎn)線，從此撬開了海外市場，遠銷海內(nèi)外。

　　“三顧茅廬”為人才

　　抵擋誘惑抓主業(yè)

　　企業(yè)發(fā)展最快的這20多年，也有遇到過困難，也有很多辛酸的往事。但總體來說“人努力，天幫忙”。

　　1997年，當時企業(yè)處于必須轉(zhuǎn)型升級期間，否則就有被市場淘汰的危險，于是楊先龍就到寧波去請一名工程師，幫企業(yè)上新生產(chǎn)線，當時對方開價要50萬元，這對楊先龍來說價格實在太高，很多次都沒談下來。而那一年，愛惜人才的楊先龍往寧波跑了100多趟。

　　最后楊先龍用誠意打動了他，他幫忙建好了的新生產(chǎn)線，隨后就產(chǎn)值過億元，利稅過千萬元。

　　曾經(jīng)楊先龍也遇到過做房地產(chǎn)的機會，但他們抵擋住了誘惑，堅持只做紙，這是因為湖北拍馬紙業(yè)公司有傳統(tǒng)優(yōu)勢，熟悉這一領(lǐng)域，又有行業(yè)基礎(chǔ)。制造業(yè)公司要想長遠發(fā)展，千萬不能把實體經(jīng)濟掙的錢抽離去搞虛擬經(jīng)濟，要抓主業(yè)，耐得住寂寞、擋得住誘惑，靜得下來搞科研、闖市場。

　　綠色發(fā)展，共同富裕

　　造紙容易讓人聯(lián)想到污染，但拍馬紙業(yè)公司是良心企業(yè)，不搞污染。公司成立之初，投資了3500萬元，建了東、西污水處理廠兩座，日處理工業(yè)造紙廢水3.4萬噸，可以滿足整個集團內(nèi)的造紙污水治理要求。不僅全部達標排放，而且大大高于行業(yè)標準。此外，為達到技改要求，實現(xiàn)綠色發(fā)展。最近幾年，拍馬紙業(yè)主動關(guān)了多家分廠，關(guān)閉了十幾條生產(chǎn)線。

　　另一個方面，則是要共同富裕，在楊先龍接任村書記和董事長的時候，村里的企業(yè)年產(chǎn)值只有800萬元，2016年全村完成總產(chǎn)值81.6億元，實現(xiàn)銷售收入69.5億元，上繳國家稅金7500萬元，村民人均收入達到2.03萬元。

　　其實從1996年開始，拍馬村的村民就已經(jīng)全民醫(yī)保了。全村686戶、3213人，每年由村集體出資為村民購買新農(nóng)合，村民住院甲級醫(yī)院報銷80%以上、縣級及以下醫(yī)院報銷100%；每年為年滿60周歲以上村民發(fā)放退休養(yǎng)老金；為大中專學生發(fā)放教育獎學金，特別困難家庭子女上大學由村資助；對特別困難村民實行生活和大病救助。

　　從2012年開始，每人每年為全村村民發(fā)放生活補助1500元。2016年為村民購買新農(nóng)合及住院報銷151.3萬元，發(fā)放退休養(yǎng)老金123萬元、村民生活補助482萬元。

　　為了讓村民享受發(fā)展成果，2011年村民從企業(yè)利潤中每人分紅10600元，每戶平均5萬元以上，共計4300萬元；2012年村集體又拿出35%的股份計4000多萬元實行全村村民共同持股；村民在企業(yè)上班全部購買了社會養(yǎng)老保險金。

　　近幾年來，先后投資6560萬元，興建了村影劇院，建造了文化休閑、改造居民樓271戶等。2017年，村兩委將按照“湖北科學發(fā)展第一村”的要求，努力把拍馬建設(shè)成為富裕、和諧、幸福的美麗新村。