10月18號(hào)，晚秋時(shí)節(jié)，略顯微寒。在公司領(lǐng)導(dǎo)和工作人員精心籌備下，三隆新成員——安徽金百格包裝股份有限公司舉行了隆重的開(kāi)業(yè)典禮儀式。

　　早上8:30，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)工作人員有序進(jìn)場(chǎng)觀禮祝賀，鞭炮轟鳴，禮花飛舞，三隆人臉上洋溢著喜悅之情，同祝福，共慶賀，祝愿金百格早日騰飛，引領(lǐng)安徽包裝市場(chǎng)的潮頭。

　　值此喜慶之日，10月份上海區(qū)域管理人員會(huì)議選在金百格舉行。公司總裁謝紅衛(wèi)和上海區(qū)域經(jīng)理羅猛出席了本次會(huì)議。

　　會(huì)議開(kāi)始，金百格總經(jīng)理羅恒向大家介紹了工廠的地理位置和現(xiàn)有規(guī)模。

　　安徽金百格包裝股份有限公司，是安徽省宣城市規(guī)模最大的彩箱紙板生產(chǎn)廠商之一。位于安徽省宣城市貍橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，與江蘇省省會(huì)南京相毗而鄰，占地面積50畝。

　　現(xiàn)公司的主要生產(chǎn)設(shè)備有：高速五層紙板的生產(chǎn)線、高速單瓦生產(chǎn)線、羅蘭五色膠印機(jī)、德國(guó)高寶六色膠印機(jī)、自動(dòng)UV上光機(jī)、高速全自動(dòng)覆膜機(jī)、高速全自動(dòng)裱紙機(jī)、高速全自動(dòng)模切機(jī)、自動(dòng)釘箱機(jī)、高速全自動(dòng)糊盒機(jī)、五色水印機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，各種檢測(cè)儀器全部配套，并建成投產(chǎn)。

　　作為金百格主要負(fù)責(zé)人，羅恒總經(jīng)理對(duì)金百格的未來(lái)有著清晰的規(guī)劃，他表示：目前主要的工作是整合設(shè)備資源，讓產(chǎn)能集中釋放；開(kāi)發(fā)水印市場(chǎng)，充分利用閑置設(shè)備和場(chǎng)地；降低庫(kù)存，加速貨物流通，保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)；推行計(jì)價(jià)，或者實(shí)行獎(jiǎng)金提成制度，以此提升生產(chǎn)效率和員工工資待遇。

　　片長(zhǎng)謝財(cái)忠的發(fā)言主要強(qiáng)調(diào)了分公司之間實(shí)現(xiàn)客戶(hù)訂單資源共享的意義，以及生產(chǎn)安全的重要性，以勇隆、文隆兩起工傷事故為例，提醒各分公司經(jīng)理要嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度落實(shí)安全生產(chǎn)，同時(shí)做好工廠的環(huán)境、消防，衛(wèi)生、庫(kù)存管控、貨款追收等工作，客服部也將全力配合，為年底的收尾工作計(jì)劃提前做好準(zhǔn)備。

　　隨后，上海區(qū)域經(jīng)理羅猛通報(bào)了區(qū)域9月份的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分析了銷(xiāo)售、回籠、庫(kù)存、超期等數(shù)據(jù)，其中就超期在外比分析得出：超期在外的激增，帶來(lái)的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)也是可見(jiàn)的，希望大家引起高度重視。

　　同時(shí)，羅經(jīng)理對(duì)計(jì)件推行工作指出：計(jì)件的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高生產(chǎn)效率，提升在客戶(hù)面前的信譽(yù)度。我們一定要改變既往的落后觀念，要知道，世界上最沒(méi)有效率的就是以最高的效率干沒(méi)有效果的事情。

　　講完工作，再談學(xué)習(xí)，羅經(jīng)理最后與大家分享了自身的學(xué)習(xí)感受：人都要有目標(biāo)，設(shè)定短期目標(biāo)要可量化、可實(shí)現(xiàn)，所以要越細(xì)越好，越多越好；終極目標(biāo)則是用來(lái)追求的，所以要定位得非常高，這樣才能不斷地激勵(lì)自己前進(jìn)。

　　為了觸發(fā)大家思考，羅經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)給出了幾道思考題：

　　1、學(xué)好三年，學(xué)壞三天，你認(rèn)為呢？為什么？2、格局決定結(jié)局，你認(rèn)同嗎？為什么？3、位高者責(zé)重，你認(rèn)同嗎？為什么？

　　會(huì)議最后，總裁作總結(jié)發(fā)言�？偛弥v到了工廠管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和遇到的形形色色的問(wèn)題，這些問(wèn)題涉及人和事兩個(gè)方面，非�？简�(yàn)和鍛煉我們的組織能力，為此指出：小組織存在局限性，企業(yè)大組織化是大勢(shì)所趨，我們也應(yīng)順應(yīng)社會(huì)這種大組織化趨勢(shì)。

　　“隨著年齡增長(zhǎng)會(huì)附帶消極和正面兩種產(chǎn)品，同時(shí)希望各位更能夠得到警醒，打破年齡的枷鎖；年齡越大會(huì)讓多數(shù)人變得越小氣，更看重金錢(qián)地位，這就是枷鎖；年齡大同樣也會(huì)增加閱歷處事的經(jīng)驗(yàn)。歷史上那些大思想家，大政治家大多在60歲左右才到達(dá)人生頂峰；看淡金錢(qián)權(quán)勢(shì)才能提升境界”，總經(jīng)理再次由管理談到了人生，繼而再回到公司的未來(lái)戰(zhàn)略——

　　“公司在走兩條路，一是擴(kuò)大公司影響力，培育吸納新生代人才，打造未來(lái)強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)；二是實(shí)施新的管理模式和管理概念。公司不是期待每個(gè)人都能成為大型工廠的管理者，大公司依然有方法有能力帶領(lǐng)大家創(chuàng)造下一個(gè)輝煌的二十年�！�

　　會(huì)議結(jié)束后，金百格工作人員帶領(lǐng)大家參觀了生產(chǎn)車(chē)間。