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二十多年前，李文俊到東莞創(chuàng)辦理文造紙時，還是一個對造紙業(yè)知之甚少的年輕人。然而勤于學習的他在自己選擇的路上兢兢業(yè)業(yè)，專心致志。二十年后，理文造紙成為領軍中國造紙行業(yè)的標桿企業(yè)，而李文俊也由此被賦予“造紙大王”的雅號。雖然已過不惑之年，但他仍保持著20多歲時的激情。他相信，做出來永遠比說的好，起點不代表終點。
另起爐灶開辟新天
若用一個詞來形容李文俊對理文造紙的感情，則非“專一”莫屬。自創(chuàng)辦理文造紙以來，在他的世界里，造紙始終是唯一。
李文俊是“含著金鑰匙”出生的。1970年他出生時，在香港已經打拼20多年的父親李運強，已是港商界舉足輕重的人物。憑著過人的膽識和雷厲風行的作風，李運強相繼創(chuàng)辦了由理文洋行、理文紙品、理文置業(yè)、理文制造廠、理文手袋廠、理文（國際）投資有限公司等多家實業(yè)組成的理文集團。
李文俊自小就受到父親的悉心栽培。父親經常對他說，要做事情，不管怎樣都要勤勞。童年時期，許多孩子大都會在父親的陪伴下玩耍，而李文俊的父親卻只會帶他做生意。父親到美國出差時，常帶著李文俊兄妹去見客人，希望能給他們以后打好基礎。
在父親的不斷灌輸下，李文俊從小就立志當一個商人，像父親那樣受到尊重。也因父親的影響，李文俊一直牢記著“勤勞”、“實干”這兩個原則。
為了培養(yǎng)他的獨立性，9歲那年他就被父親送往加拿大生活。離開了父母的庇護和熟悉的一切，李文俊第一次品味到這個世界另一面的冰冷與孤獨。然而性格開朗的他很快調整好了心態(tài)，適應了新的學習和生活環(huán)境。
在異國他鄉(xiāng)求學的日子里，聰明好學的李文俊榮獲了多項獎學金。課余時間他不像其他留學生用來吃喝玩樂，而是當起了數學和電腦課的助教，每個月能賺800加元，用自己賺來的錢供自己完成學業(yè)。
暑假期間，他還到父親的公司幫忙，從中學習為商之道，有時更要到內地工廠實習。1984年至1985年期間，去東莞的交通十分不便，過了關又要坐船才去到工廠�；叵肭嗌倌陼r期在工廠幫忙的情景，李文俊坦言非常辛苦，但卻培養(yǎng)了他對做生意的興趣。
1993年，他從加拿大哥倫比亞大學畢業(yè)，獲得了電腦工程一級榮譽學士學位。他放棄了導師和同學介紹的工作，下決心到商業(yè)領域尋求發(fā)展�；氐较愀酆�，他進入理文集團工作學習，用自己所掌握的電腦技術，在兩年內將理文集團帶入了現(xiàn)代化管理的新時代，為理文集團插上了騰飛的翅膀。
與此同時，他還進行了廣泛的市場調研，適時調整了理文集團的一些業(yè)務，使每個公司的生產效率和經濟效益都有了大幅度提高。他的這些努力，不僅為他在香港商界站穩(wěn)腳跟邁出了成功的第一步，也為日后理文集團在香港股市成功上市奠定了堅實基礎。
彼時，理文手袋廠需要使用大量包裝紙，李文俊發(fā)現(xiàn)內地很難訂購包裝紙，而且紙價一度大幅上漲。他堅信隨著內地制造業(yè)飛速發(fā)展，對包裝紙需求必會急升，因此他認定這個行業(yè)商機無限，遂決定投身其中。
1994年3月，他在東莞創(chuàng)立了東莞理文造紙廠有限公司，開始制造箱板原紙。1995年5月，又在香港注冊成立了理文造紙（香港）有限公司（以下簡稱理文造紙），負責處理集團的財政事務。
但隔行如隔山。手袋與造紙是兩個完全不同的行業(yè)，作為造紙業(yè)的新手，由籌備到開業(yè)的四年，李文俊的經歷可謂一波三折。加之那時他只是一個剛從國外回國的20來歲的年輕人，社會經驗有限，單是籌備工作已承受很大壓力，買地、找水源及找人才等各方面都面對不同的考驗，又遇上不少欺騙的慘痛經驗，造成大量損失，這令造紙廠的籌備時間由3年延長至4年。
在這段日子里，因為不斷投錢買設備和進行各項建設，但卻遲遲未能投產，令他的壓力與日俱增。他坦言，這段日子很難熬，但從沒想過放棄，天天搏命地工作，只希望工廠早日投產。這4年的經歷又是非�？少F的經驗，讓他由一個造紙門外漢，變?yōu)闃I(yè)內專家。
經過4年的艱辛籌備，理文造紙首期投資3億多元人民幣的第一條生產線于1998年正式投產運營。第二條、第三條生產線也在之后陸續(xù)建成并投入使用。當以為大功告成之際，卻天意弄人，開業(yè)當年即遇上亞洲金融風暴，紙價甚至一度大跌一半，令理文造紙一開業(yè)即跌入低谷。
然而機會總是垂青有心之人，一次偶然出訪成為李文俊及理文造紙的轉折點。1998年底，應好朋友之邀李文俊到日本旅游，除了想觀賞富士山的風景外，他還想借此機會參觀當地的造紙機廠，卻意外地以六折價錢購入一臺產能20萬噸的造紙機。理文造紙的首期產能只有8萬噸，他原本不打算購入這臺機，便隨意說若半價才肯買入。經過討價還價，對方最終答應六折出售。當時理文的對手已買了新機，經過一番權衡，李文俊決定買下這臺新機。
這臺新式造紙機的購入，令理文造紙的生產速度及質量大為改進，當年年底市況開始好轉，令理文每噸紙能賺到500至600元，這才讓處于壓力之下的李文俊如釋負重，也證明了他這四年的堅持是一個正確的決定。此后，理文造紙實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并于2003年9月在香港聯(lián)合交易所主板上市。
環(huán)保是生命線科技是源動力
有了資本市場的助力，理文造紙的發(fā)展呈現(xiàn)蓬勃之勢，先后在東莞潢涌、廣東洪梅、江蘇常熟、重慶永川、江西九江等地建造造紙廠。2005年2月，它還走出國門，收購了美國加州薩摩亞的一間年產能20萬噸木漿制造廠。在2000-2007年期間，它的產能每兩年增長一倍，到2007年，其產量已經高達400多萬噸。
然而，就在理文造紙在多地開拓疆土之時，2008年，一場突如其來的金融海嘯，令如日中天的事業(yè)驟然陷入前所未見的困境。
此前，造紙業(yè)具有廣闊的市場前景，有人甚至形容印紙像印錢一樣。2000年左右，理文造紙每噸紙能賺逾千元。銀行也天天來電，央求它貸款。當時理文造紙的產能每兩年翻一番，公司上下毫無危機感可言。當金融海嘯突然來襲，不但令紙價大幅下滑，連一向笑臉迎人的銀行也變了臉。因為負債過多，理文造紙一度受挫。幸好政府及時出手救市，才讓理文造紙化險為夷。
這一場金融風暴為李文俊上了寶貴一課，他意識到，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，急速擴張并非上上之選，把產品做好做精才是王道。
一直以來，造紙業(yè)因為砍伐樹木，涉及污染而遭到眾多非議。但李文俊認為，紙品是戰(zhàn)略必需品，中國需要有造紙業(yè)，作為紙張的發(fā)明國家，中國不是需要不需要造紙的問題，而是要用科學發(fā)展的辦法發(fā)展造紙業(yè)的問題。
在他看來，環(huán)保是造紙業(yè)發(fā)展的生命線，科技自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。技術的提高與創(chuàng)新不僅利于生態(tài)環(huán)保，同時也有利于降低企業(yè)成本。為了把造紙事業(yè)做精做強，李文俊在管理過程中，嚴守環(huán)保和節(jié)能兩道防線，利用高科技使理文造紙始終走在行業(yè)前沿。
早在創(chuàng)業(yè)之初，李文俊就開始舍棄木材，取而代之的是用廢紙做造紙原料，這樣就避免到砍伐樹木，而是通過理文造紙的工藝，把廢棄的纖維重新回收。這個過程是個物理過程，不使用任何化學元素，因此整個生產過程不會產生污染。
迄今為止，理文造紙所用的原材料98%來自于循環(huán)物料，成為目前國際上廢紙利用率最高的企業(yè)。除此外，理文造紙對空氣質量和噪音都控制得非常好，廠房也設有污水處理設施，經過處理的生產污水甚至可以用來養(yǎng)金魚。它還獲得ISO及SGS等環(huán)境保護及質量管理的國際認證，成為國內同行業(yè)首家獲得環(huán)境保護認證的企業(yè)之一。
理文造紙還擁有精密的監(jiān)察管理系統(tǒng)，對于每一份產出和投入都有跟進�！霸诮洜I模式上，我夠膽說，我每一分鐘，每一個小時，每一天，我耗用的東西，耗用的能源、原材料，生產了多少，賺了多少錢，我都知道�！崩钗目Υ耸肿孕�。
在節(jié)能方面，他也毫不馬虎。雖然造紙業(yè)是低技術含量的傳統(tǒng)工業(yè)，但他卻不惜投入大筆資金搞高科技研究。通過大量的研究實踐，把水和能源的耗用降到最低。
理文造紙如今每生產一噸紙品，平均消耗7立方米的水和0.3噸的煤，不僅低于世界標準的平均30立方米的水和1噸的煤，更遠低于國家標準的平均100立方米的水和1.3噸的煤，技術領先于全球。
為了節(jié)能減排，理文造紙還特別成立“環(huán)保部”，李文俊親自掛帥，并引進了多名碩士生。環(huán)保部門旗下四間廠每間投入5億元購買設備，進行污水處理和循環(huán)再用，占企業(yè)總資產的五分之一。除了固定投資，每年用于維護污水處理設備的費用甚至達到一億元。
在李文俊眼中，這些錢花得值，不僅能為常年住在廠區(qū)的工友們提供一個良好的環(huán)境，而且減少了能耗，客觀上增加了許多效益，同時不靠污染環(huán)境賺錢，而是成為環(huán)保的榜樣。“造紙行業(yè)不搞環(huán)保無法生存，這不僅僅是別人監(jiān)督的問題，還有自己自覺不自覺的問題�！崩钗目≌f，理文造紙作為節(jié)能環(huán)保的領先者，在保護環(huán)境科學發(fā)展方面，會不惜投入嚴格把關。
在廣東理文造紙公司的廠區(qū)，可以看到兩棟并排的別墅。這是李文俊和父親李運強的住所，之所以住在廠區(qū)內，一方面是方便工作，另一面更是為了證明理文造紙在環(huán)保方面的成果。
在李文俊的不懈努力下，經過短短幾年時間，終于將理文造紙從一個默默無聞的小廠，日漸打造成為亞洲第二大造紙企業(yè)，李文俊也由此被賦予“造紙大王”的雅號。
專注的力量
在美國試辦年產約20萬噸的理文木漿廠并取得巨大成功后，李文俊便計劃將理文造紙的業(yè)務拓展到全球。
2007年，理文造紙在越南獲得投資執(zhí)照，計劃在后江省SongHau工業(yè)區(qū)投資6億美元建設兩個造紙車間。該工廠可年產紙漿15萬噸、包裝紙42萬噸。目前正在建設，預計于2016年年中投產。
2010年6月，理文造紙與日本造紙“一哥”制紙集團簽署合作協(xié)議，后者向理文的控股方——GoldBestHoldingsLtd支付35.5億港元，收購理文約12%的股份，成為理文的第二大股東。
此次合作不僅使理文造紙與日本最大造紙企業(yè)成功聯(lián)姻，更重要的是理文造紙的行業(yè)江湖地位和實力因此大增。
牽手日本制紙后不久，理文造紙便宣布，投資26億元人民幣，建白色包裝紙生產線。按計劃，兩年內投入兩臺年產60萬噸的白色包裝紙生產線，兩年后可年產120萬噸，產值將達50億元人民幣。
不少公司眼見理文造紙賺錢，便想進入造紙業(yè)分得一杯羹。對此，李文俊認為，理文造紙從不怕競爭，因為他們在每個環(huán)節(jié)都做得比同行略勝一籌。
近年來，隨著中國對環(huán)保問題的重視，內地從事造紙業(yè)的入門門坎也相應提高，令不少企業(yè)望而卻步。投資造紙廠一年的投資開支多達10至20億元，投資額如此巨大，不少人寧愿拿這筆巨款去投資回報更高更快的行業(yè)。
盡管許多實業(yè)家們紛紛憑借積累的財富轉行或跨界，涉足地產或金融等領域。然而，李文俊卻始終堅守著造紙陣地。
李文俊對于造紙的專業(yè)追求和付出并沒有白費，如今，理文每噸紙的純利已接近400元，遠高于行業(yè)平均水平。這位“造紙大王”信心滿滿地表示：“行業(yè)公認我們管的最好，利潤最高，投資回報率最高，負債最輕�！�
實際上，李文俊是一個愛思考、勤奮主動的人。早在海外讀書時，他曾因勤奮而一度成為“學霸”�！拔液芟氚岩患虑樽龊�。做事要專心，我覺得是我的責任，我就要做好。”
正是這種專心的態(tài)度，讓他心無旁騖地專注于造紙行業(yè)。在他的執(zhí)掌下，理文造紙目前的主要產品為工業(yè)包裝用牛皮箱板紙、瓦楞芯紙、灰底白板紙、竹木漿、生活用紙；在美國、歐洲各國設有原料采購中心，并在香港和澳門行政區(qū)設有辦事處。集團工廠總占地面積約10000畝，現(xiàn)有員工約7500人。
根據理文造紙披露的2014年全年業(yè)績，截至2014年12月31日，集團總銷售量為506萬噸，總收入為171億港元，全年凈利潤為19億港元，每噸紙凈利潤達376港元，在世界造紙行業(yè)位居前列。而在2015福布斯香港50富豪榜上，李運強與李文俊父子以25.1億美元身家居榜單第22位。
眼下，中國經濟發(fā)展進入了一個新的階段，為適應造紙業(yè)的新常態(tài)，李文俊認為，造紙業(yè)要關注三點：
第一，市場怎么發(fā)展。在這個層面，公司要不斷定位，不斷變革。目前中國衛(wèi)生用紙市場還存在很多機會，公司可以針對市場作出相應調整。
造紙業(yè)要關注的第二點是環(huán)保。李文俊強調，環(huán)保不只是做給股東看，做給政府看，更重要的是做給周邊居民看，環(huán)保業(yè)時刻處于周圍居民的監(jiān)督之下。
隨著科技的進步，造紙業(yè)中科技的含量也會越來越高。“比如在造紙廠里，我們會采用太陽能來節(jié)能減排，讓太陽的能源得以充分利用�！彼麖娬{，科技領域同樣是新常態(tài)下必須努力的范疇。
談到未來發(fā)展，李文俊透露，將在全國設立更多廢紙回收點，并在當地建紙廠，之后在當地銷售成品紙，可以減省運輸費。他認為，時下理文造紙的管理模式已經日臻成熟，能夠以“倒�！毙问皆谌珖O新廠，而且能保證新廠生產的成品紙的品質。
很多人說“富不過三代”，在李文俊看來，這其實指的是一部分家族二三代沒有危機感，過著消極人生。他始終認為，無論有無家底，都要奮發(fā)圖強，開拓創(chuàng)新。這正應和了他一直堅持的一句話：“你的起點不代表你的終點。一個人的成功是逼使自己做出來的�！�
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