中國(guó)紙業(yè)投資有限公司日前召開(kāi)“提質(zhì)增效、雙降”工作會(huì)議暨第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。中國(guó)紙業(yè)投資有限公司總經(jīng)理黃欣說(shuō)，中國(guó)紙業(yè)全系統(tǒng)應(yīng)創(chuàng)新求變、主動(dòng)改革，圍繞“四新”要求，落實(shí)提質(zhì)增效，不斷提升企業(yè)效率及發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

　　為確保提質(zhì)增效取得實(shí)效，黃欣提出，要把“求變”作為工作的出發(fā)點(diǎn)，把“破局”作為工作的著力點(diǎn)，把“四新”作為工作的突破點(diǎn)，把“提質(zhì)增效、雙降”作為工作的核心點(diǎn)。

　　具體來(lái)說(shuō)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)效能的提升和“雙降”，企業(yè)必須要勇于創(chuàng)新，有新思路、新觀點(diǎn)、新舉措，敢于破舊格局、求新變化。要“變”字當(dāng)頭。李克強(qiáng)總理提出：向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向深化改革要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向管理改善要效益，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和品牌新的躍升。這就是求新。求變，首先要敢于擔(dān)當(dāng)。公司經(jīng)營(yíng)管理層要有責(zé)任感，積極響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院降本增效的號(hào)召，充分認(rèn)識(shí)做好國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)定信心，迎難而上，堅(jiān)決打好打贏國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　要勇于破局。破局的關(guān)鍵，是能否以積極的姿態(tài)勇于面對(duì)當(dāng)前的困難，敢于突破自己，破自己思想深處的“局”。這一步邁出去，才會(huì)在工作中跳出老的套路，沖出舊的循環(huán)，突破定勢(shì)思維，打開(kāi)新的局面。深化國(guó)有企業(yè)改革，就是要改革一切不適應(yīng)發(fā)展的東西，破解原有管理、營(yíng)銷、人才等各種各樣阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。通過(guò)“破局”，實(shí)施流程再造和資源優(yōu)化配置，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)和突破口，企業(yè)才能打破舊的傳統(tǒng)，邁開(kāi)步子，不斷實(shí)現(xiàn)自我的可持續(xù)發(fā)展。

　　改革要有新舉措、管理要有新方法、經(jīng)營(yíng)要有新思路、激活要有新機(jī)制，這是“四新”。中國(guó)紙業(yè)投資有限公司這幾年一直在做一些結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理改善工作，但是改善效果不明顯。原因在于公司的管理層，特別是一把手，在勇于直面矛盾、善于解決問(wèn)題方面要檢討和反思。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，在新常態(tài)下怎么干?歸根結(jié)底還是要以“四新”為突破點(diǎn)，積極解決問(wèn)題。在改革上要?jiǎng)诱娓�、出新�?在管理上引進(jìn)諸如全面運(yùn)營(yíng)診斷等新方法、新理念;在經(jīng)營(yíng)上出新思路、尋找新途徑;在機(jī)制上善于激活，敢于為先。

　　“提質(zhì)增效、雙降”，是中國(guó)紙業(yè)投資有限公司工作的核心和難點(diǎn)，也最能顯示企業(yè)的管理水平。要采取各種措施，確保企業(yè)的提質(zhì)增效、雙降工作的完成。要建立一些剛性的約束機(jī)制，把提質(zhì)增效、雙降與各平臺(tái)主要負(fù)責(zé)人的考評(píng)和業(yè)績(jī)掛鉤，以保證提質(zhì)增效、雙降工作的到位。要加強(qiáng)人力資源建設(shè)，打造一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有效率、有能力、有水平的團(tuán)隊(duì)，這是解決和化解危機(jī)、克服困難的關(guān)鍵點(diǎn)。要把激活用人機(jī)制、用好人才作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，不僅要用好人、發(fā)現(xiàn)人，還要培養(yǎng)人、造就人。