3月29日，在中國(guó)造紙協(xié)會(huì)主辦的“2016中國(guó)紙業(yè)高層峰會(huì)”上，中國(guó)輕工業(yè)信息中心主任才大穎先生做了題為《從中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì) 談造紙業(yè)供給側(cè)改革和轉(zhuǎn)型機(jī)遇》的主題報(bào)告，才主任強(qiáng)調(diào)：“行業(yè)未來既要突破天花板保持增長(zhǎng)，又要擊穿地板尋求高端替代;既要?jiǎng)?chuàng)造新需求豐富品類，又要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)淘汰落后產(chǎn)能。目標(biāo)多頭，任務(wù)艱巨，沒有捷徑，要想突破，只有依靠供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所提供的動(dòng)力，才能破題�！�

　　演講全文如下：

　　非常感謝大會(huì)主辦方的邀請(qǐng)，有機(jī)會(huì)再次與造紙界同仁探討一些行業(yè)發(fā)展的問題。借此機(jī)會(huì)，結(jié)合輕工行業(yè)的總體運(yùn)行表現(xiàn)和造紙行業(yè)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，與大家分享一些當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下的看法。下面從三個(gè)方面表述我的觀點(diǎn)：

　　1 怎樣看目前的形勢(shì)

　　大家都知道，進(jìn)入2016年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)引起了方方面面的關(guān)注。剛開局，股市就蒸發(fā)了10萬億，一個(gè)熔斷機(jī)制，不僅把證監(jiān)會(huì)主席換了位，更重要的是給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的確釋放出了恐慌的利空信號(hào)。其實(shí)，這只是經(jīng)濟(jì)事件的一面，另外一面，是《人民日?qǐng)?bào)》連續(xù)發(fā)文診斷宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)：1月4日頭版頭條刊出權(quán)威人士專訪“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革引領(lǐng)新常態(tài)”，首次提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能會(huì)出現(xiàn)L型增長(zhǎng)階段，短期刺激措施無法帶來V型反彈，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)定調(diào);1月11日其海外版發(fā)聲，稱中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好趨勢(shì)不變，2016年下半年或?qū)⒂瓉鞺型回升，駁斥看空中國(guó)論。清華大學(xué)李稻葵教授也預(yù)判2016年上半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該出現(xiàn)一輪反彈。同樣也是1月11日，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任韓俊指出：中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈下行態(tài)勢(shì)且還未見底，未來一段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不會(huì)呈現(xiàn)U或V型走勢(shì)，而將是L型走勢(shì)。

　　很顯然，“十三五”剛剛開局，對(duì)中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)存在兩種截然不同的權(quán)威聲音。官方、媒體、專家怎么聽?聽誰的?這是“兩會(huì)”之前的不同聲音，“兩會(huì)”之后，在博鰲論壇上，李克強(qiáng)總理的聲音是世界經(jīng)濟(jì)仍處在深度調(diào)整之中，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇低迷，新興經(jīng)濟(jì)體走勢(shì)分化，全球貿(mào)易延續(xù)萎縮態(tài)勢(shì)。清華大學(xué)李稻葵教授則再次預(yù)判下半年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。進(jìn)入3月股市企穩(wěn)，鋼價(jià)反彈，一線房?jī)r(jià)瘋漲。到底怎么看?

　　近半個(gè)月以來，工信部、發(fā)改委密集征詢行業(yè)的意見，輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)也組織幾路人馬去廣東、上海、湖北、天津調(diào)研，聽取了35家企業(yè)老總的匯報(bào)，抓取到了第一手材料，召集了13家協(xié)會(huì)集體會(huì)商，來診脈輕工行業(yè)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)走勢(shì)�？傮w感受是開工不足、訂單減少、庫(kù)存高企、兩級(jí)分化;行業(yè)企業(yè)幾乎是異口同聲地呼吁政府，不求新的刺激政策，但求要?jiǎng)?chuàng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　經(jīng)濟(jì)下行的壓力似乎比2015年更大了，尤其是外貿(mào)出口。前兩個(gè)月主要品種塑料-15.8%、箱包-19.3%、鞋-21.8%、燈具-21.2%、家具-22.2%、陶瓷-34.4%，在輕工的歷史上創(chuàng)下最差的外貿(mào)開局，真真切切地感受到了全球貿(mào)易萎縮的寒意。

　　輕工行業(yè)總體看，對(duì)外依存度依然是比較高的行業(yè)，尤其是玩具、皮革等都在60%以上，出口又是大塊頭，占全國(guó)的26.3%，2015年是-2.81%，創(chuàng)歷史最低，拖了中國(guó)GDP后腿。由于對(duì)外依存度已經(jīng)從2008年金融危機(jī)時(shí)的23%調(diào)整到了目前只有15%的水平，-2.81%的出口下滑對(duì)輕工總體的走勢(shì)影響是有限的。

　　2015年輕工全年主營(yíng)收入23.14萬億，增長(zhǎng)4.62%，利潤(rùn)是1.5萬億，增長(zhǎng)7.57%。體現(xiàn)在增加值上輕工高于工業(yè)0.5個(gè)百分點(diǎn)，增長(zhǎng)的走勢(shì)與工業(yè)高度吻合，對(duì)GDP略有支撐;體現(xiàn)在效益上，輕工利潤(rùn)的增長(zhǎng)高于收入增長(zhǎng)2.95個(gè)百分點(diǎn)，高于全國(guó)工業(yè)9.87個(gè)百分點(diǎn)。單純看輕工表現(xiàn)不錯(cuò)，橫著看是煤炭、鋼鐵、石化、有色、建材五大行業(yè)的總體低迷拉低了平均線，這個(gè)表現(xiàn)不錯(cuò)是帶有引號(hào)的。

　　從2016年開局看，出口的進(jìn)一步下滑對(duì)輕工行業(yè)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)一定會(huì)產(chǎn)生重大影響。判斷經(jīng)濟(jì)是否觸底，從占工業(yè)總量21%的輕工行業(yè)看還為時(shí)尚早。剛性需求的消費(fèi)品行業(yè)在外需萎縮的大環(huán)境下，能否企穩(wěn)主要看由外向內(nèi)的轉(zhuǎn)型步伐。目前看，輕工表現(xiàn)還好，除了對(duì)外依存度降低的貢獻(xiàn)外，更有這輪上游原材料行業(yè)的低迷帶來的成本紅利，有行業(yè)剛性需求的必然性，也有成本低位的偶然性。

　　從輕工看中國(guó)經(jīng)濟(jì)，感受到的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從外需帶動(dòng)轉(zhuǎn)向內(nèi)需驅(qū)動(dòng)，從規(guī)模帶動(dòng)轉(zhuǎn)向價(jià)值提升，這樣的結(jié)構(gòu)調(diào)整在2015年有所顯現(xiàn)，這個(gè)勢(shì)頭能否在2016年得到延續(xù)并獲得支撐，主要取決于2016年中央供給側(cè)改革紅利釋放的力度與節(jié)奏。如果得當(dāng)，筑底的時(shí)間會(huì)有所縮短。

　　對(duì)未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的判斷，我的看法是外貿(mào)環(huán)境會(huì)進(jìn)一步惡化。原因是，中國(guó)已經(jīng)是一個(gè)開放的經(jīng)濟(jì)體，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)其影響將越來越大。1998年亞洲金融危機(jī)時(shí)，我們還是個(gè)封閉的經(jīng)濟(jì)體，危機(jī)對(duì)我們影響很弱;2008年金融危機(jī)時(shí)，影響有限，畢竟那個(gè)時(shí)候我們?cè)谑澜缳Q(mào)易體系中還處于追趕的地位，自己4萬億下去就能度過危機(jī);目前這場(chǎng)全球貿(mào)易的萎縮，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響到底有多大，還有待進(jìn)一步觀察。2015年全球貿(mào)易-11%，其中經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)體的美國(guó)-19.4%、歐洲-7.1%、日本-9.4%;新興經(jīng)濟(jì)體的印度-17.2%、巴西-15.1%、俄羅斯-31.6%、南非-11.5%，只有中國(guó)的-2.8%還算舒展一些。這就是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇低迷，新興經(jīng)濟(jì)體走勢(shì)分化的數(shù)據(jù)支撐。那種美歐消費(fèi)、澳俄巴、中東提供資源，中國(guó)立足制造的貿(mào)易增長(zhǎng)模式短時(shí)期內(nèi)將會(huì)打破，內(nèi)需將撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁，因此經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主流，供給側(cè)的改革必須箭在弦上，轉(zhuǎn)型的方向主要是：

　　(1)從投資主導(dǎo)轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng);(2)從生產(chǎn)型主導(dǎo)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)服務(wù)型主導(dǎo)，并與服務(wù)型生產(chǎn)相貫融通;(3)從生產(chǎn)者主導(dǎo)轉(zhuǎn)向消費(fèi)者主導(dǎo)等等一系列調(diào)整。

　　需要提醒的是，轉(zhuǎn)型都需要時(shí)間、需要空間、需要成本，更需要耐心，下行壓力或?qū)⒊掷m(xù)相當(dāng)一段時(shí)間，對(duì)企業(yè)而言要做好過冬的準(zhǔn)備，不過下行的空間有限、可控。這從中央的“穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)”的總體思路上可以詮釋出來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不會(huì)崩盤，更談不上‘硬著陸’。

　　2 造紙行業(yè)的供給側(cè)改革

　　前面講過輕工業(yè)在全國(guó)工業(yè)中的位置。造紙的主營(yíng)收入1.39萬億元，增長(zhǎng)3.4%，占輕工6%;利潤(rùn)744.4億元，增長(zhǎng)6.23%，只占輕工的5%，效益在輕工的平均線以下;出口173億美元，只占2.9%。目前看是一個(gè)內(nèi)需主導(dǎo)、投資回報(bào)溫和的行業(yè)，行業(yè)受外需影響的程度相對(duì)較弱。

　　全行業(yè)投資在經(jīng)過近十年的快速增長(zhǎng)期后，從2013年開始步入了由緩到穩(wěn)的時(shí)期，行業(yè)的資產(chǎn)累計(jì)達(dá)到了1.4萬億元;與之對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量在2011年突破1.1萬噸大關(guān)后，近4年一直徘徊在這個(gè)水平上，步入了穩(wěn)定期。

　　從2015年數(shù)據(jù)看，紙種產(chǎn)量格局分化明顯。文化用紙全面進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)時(shí)代，箱紙板、紙制品、瓦楞紙箱需求旺盛，保持正的增長(zhǎng)，尤其是箱紙板12.5%的增速，一枝獨(dú)秀，對(duì)穩(wěn)定行業(yè)的增長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的支撐作用。

　　從區(qū)域看，廣東(17.65%，指占全國(guó)的比重,下同)、浙江(14.77%)、江蘇(11.68%)總量與增速保持穩(wěn)定健康的態(tài)勢(shì);山東(17%)，僅僅0.4%的增長(zhǎng)，發(fā)展的后勁令人擔(dān)憂;河南(5.93%)-5.69%的增長(zhǎng)、河北(2.94%)-13.46%的增長(zhǎng)，表現(xiàn)出后勁不足，增長(zhǎng)乏力;安徽(2.6%)體量較小，17%的增長(zhǎng)勢(shì)頭也是行業(yè)2015年一道亮麗的風(fēng)景。

　　從利潤(rùn)構(gòu)成上看，造紙與紙制品制造平分秋色，紙漿制造處于虧損狀態(tài)。由于紙漿制造體量較小(-1.1億)，對(duì)全行業(yè)利潤(rùn)影響有限。

　　從品種收益看，紙制品6.45%的利潤(rùn)率回報(bào)，成為行業(yè)數(shù)據(jù)不多的靚點(diǎn)。

　　我們一直在講，數(shù)據(jù)是會(huì)說話的。幾組數(shù)據(jù)基本勾畫出了造紙行業(yè)目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特征：

　　(1)增長(zhǎng)進(jìn)入了平穩(wěn)期，全行業(yè)階段性地觸及到了增長(zhǎng)的天花板。在全球貿(mào)易深度調(diào)整時(shí)期，即使造紙的對(duì)外依存度很低，行業(yè)受整體經(jīng)濟(jì)下行的影響在逐步加大。事實(shí)上，造紙產(chǎn)量在2014年已經(jīng)出現(xiàn)拐點(diǎn)11786萬噸，可以預(yù)期，未來產(chǎn)量下行將是大概率事件。這個(gè)點(diǎn)美國(guó)發(fā)生在2000年，由9100萬噸下行-15%的水平，歐洲從2007年開始幾經(jīng)反復(fù)，2013年到現(xiàn)在與美國(guó)產(chǎn)量相當(dāng)。

　　(2)行業(yè)品類出現(xiàn)分化性增長(zhǎng)。全行業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)化為少數(shù)細(xì)分行業(yè)(箱紙板、紙制品)的支撐，一些品類的市場(chǎng)容量(新聞紙)進(jìn)入萎縮期，在負(fù)增長(zhǎng)的品類行業(yè)中，淘汰性競(jìng)爭(zhēng)將不可避免。

　　(3)在細(xì)分市場(chǎng)上尋求新的增長(zhǎng)是行業(yè)未來突破天花板的潛在動(dòng)力，創(chuàng)造新的需求將成為行業(yè)未來一個(gè)時(shí)期主要目標(biāo)。

　　(4)在細(xì)分市場(chǎng)中，進(jìn)口產(chǎn)品替代的動(dòng)力明顯減弱，連續(xù)3年穩(wěn)定在260萬噸，形成了高端品類難以突破的地板，潛心研發(fā)，提質(zhì)增效替代進(jìn)口，將是行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向。

　　行業(yè)未來既要突破天花板保持增長(zhǎng)，又要擊穿地板尋求高端替代;既要?jiǎng)?chuàng)造新需求豐富品類，又要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)淘汰落后產(chǎn)能。目標(biāo)多頭，任務(wù)艱巨，沒有捷徑，要想突破，只有依靠供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所提供的動(dòng)力，才能破題。

　　供給側(cè)改革的要素主要包括勞動(dòng)力、土地與自然資源、資本、科技、制度五個(gè)方面。對(duì)造紙行業(yè)而言，勞動(dòng)力成本剛性上升、環(huán)保約束更加嚴(yán)厲、資本投入動(dòng)力減弱，也只有科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，在未來供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中可以釋放出助推行業(yè)發(fā)展的紅利。在高端領(lǐng)域，對(duì)買不來、封鎖的技術(shù)要加大自主創(chuàng)新的投入,鼓勵(lì)配套小型企業(yè)走精專道路;在中端領(lǐng)域，放開市場(chǎng)，拿來主義，加大引進(jìn)、消化、再吸收，快速提升品質(zhì)，滿足需求;對(duì)低端要區(qū)別淘汰，有效配置資源。

　　未來行業(yè)在供給側(cè)改革上至少要關(guān)注以下五個(gè)方面的工作：

　　(1)指導(dǎo)企業(yè)遵照法律法規(guī)，服從供給側(cè)的要素配置要求(環(huán)保、勞動(dòng)法);

　　(2)按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律配置資源(去產(chǎn)能，負(fù)債7893億元、負(fù)債率56.28%);

　　(3)按照高中端層次需求配置產(chǎn)能(產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，虧損面12.33%);

　　(4)按照細(xì)分市場(chǎng)的原則配置產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)的集中度(兼并重組、應(yīng)收1503億元，增長(zhǎng)8.36%、庫(kù)存485億元);

　　(5)要引導(dǎo)企業(yè)融入到國(guó)家戰(zhàn)略布局中，尋找新的機(jī)遇(“一帶一路”，裝備已經(jīng)先行，占出口65%)。

　　3 企業(yè)如何把握轉(zhuǎn)型的機(jī)遇

　　結(jié)構(gòu)要調(diào)整，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)思想的企業(yè)家，思想決定思路，思路決定出路。對(duì)于未來的判斷，我的看法是：

　　(1)這次的困難有外部環(huán)境周期性惡化的助推作用，主要還是中國(guó)自身結(jié)構(gòu)的問題，不能坐等周期性的回暖，更不要指望2008年金融危機(jī)時(shí)的刺激政策的降臨。企業(yè)家們目前首要關(guān)注的是你的客戶在哪里，要明確3個(gè)W，賣什么(what)，賣給誰(who)、賣到哪里(where)?

　　尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶的細(xì)分要精耕細(xì)作。2015年中國(guó)人口13.74億，城鎮(zhèn)化比例是55%，農(nóng)村市場(chǎng)至少6.2億人口，這是中國(guó)市場(chǎng)的最大格局;按我國(guó)貧困標(biāo)準(zhǔn)，還有7000萬需要脫貧的人口，如果按國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)，我們還有2.1億需要脫貧。7000萬、2.1億、6.2億三個(gè)群體的需求不完全一樣，他們大都以價(jià)格為粘性的需求。2015年60歲以上老人2.28億，每年將會(huì)有800萬進(jìn)入這個(gè)群體，他們大都以健康養(yǎng)老旅游為粘性需求;同樣每年有750萬大學(xué)生要走入社會(huì)，這些數(shù)字時(shí)代的原住民會(huì)逐漸成為社會(huì)的消費(fèi)主體，他們大都以互聯(lián)網(wǎng)思維、體驗(yàn)為粘性需求;當(dāng)然，還有一個(gè)超過3000萬的中產(chǎn)階層，他們的需求大都以價(jià)值為粘性需求。這樣的數(shù)字很多很多，我不想再列舉下去，只是想說企業(yè)家們目前最需要做的是找到你的細(xì)分客戶群。

　　(2)這次困難不是短時(shí)間能熬過去的，要做好過冬的準(zhǔn)備。一年、兩年皆有可能，6%～7%是常態(tài)的增長(zhǎng)，所以，不能用2008年的應(yīng)對(duì)方式過冬。老板們要把更多精力花在聚人氣、凝人心上，節(jié)流不在裁員上，對(duì)員工要厚愛，對(duì)企業(yè)要大愛，激發(fā)員工為企業(yè)渡難關(guān)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。重要的不是集思了多少建議，而是挖掘、激發(fā)員工創(chuàng)新的動(dòng)力。只有這樣才有可能去堅(jiān)守企業(yè)的道德底線，在過冬中把企業(yè)帶入到可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈中。

　　(3)這次困難不是企業(yè)自身能夠把控的，這既有全球貿(mào)易整體衰退的外因，也有我們這些年積累的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡與分配失衡的內(nèi)因;既有消費(fèi)主體由公務(wù)消費(fèi)、商務(wù)消費(fèi)的非理性消費(fèi)轉(zhuǎn)為私人消費(fèi)為主體的理性消費(fèi)的結(jié)構(gòu)性變化影響，又有新經(jīng)濟(jì)崛起對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)打劫的擠出效應(yīng)的影響。老總們的主要精力還是要關(guān)注新時(shí)期你的商業(yè)模式，不論故事講得多么動(dòng)聽，你一定要有定力，找到適合你的商業(yè)模式才是王道。

　　(4)企業(yè)在生態(tài)圈中位置的高低，決定了企業(yè)的視野;在生態(tài)圈中的位置不同，責(zé)任也就不同，商業(yè)模式必然不同。就消費(fèi)品制造業(yè)而言，賣什么決定了你的商業(yè)模式的選擇，只是滿足功能需求，以價(jià)格為粘性，你賣的就是產(chǎn)品，基本上沒有議價(jià)能力，做得很辛苦;滿足品質(zhì)需求，以信譽(yù)為粘性，你賣的就是價(jià)值，具有了充分的議價(jià)能力，活的會(huì)滋潤(rùn)些;滿足身心需求，以體驗(yàn)為粘性，你賣的就是服務(wù)，只有實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向服務(wù)生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)換，才可以體會(huì)到賣服務(wù)所帶來的價(jià)值收益，這就是轉(zhuǎn)型溢價(jià)模式。

　　傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)以產(chǎn)品與價(jià)值為主，新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，把產(chǎn)品只是作為服務(wù)的載體，已經(jīng)成為一種新的商業(yè)模式，企業(yè)家們首先要想好你是要轉(zhuǎn)行還是要轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)的融合是轉(zhuǎn)型(新舊融合);生產(chǎn)服務(wù)型與服務(wù)生產(chǎn)型的融合也是轉(zhuǎn)型(二三融合)，以生產(chǎn)者為主到以消費(fèi)者為主的轉(zhuǎn)變還是轉(zhuǎn)型(BC轉(zhuǎn)向CB)。轉(zhuǎn)型只是企業(yè)發(fā)展的手段、途徑，提升產(chǎn)品價(jià)值才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本，因此，在轉(zhuǎn)型中要注意把握幾個(gè)原則：

　　(1)保持專注力，專注行業(yè)細(xì)分、專注客戶需求;

　　(2)夯實(shí)傳承力，堅(jiān)持品質(zhì)立企、堅(jiān)持客戶為上;

　　(3)激活創(chuàng)新力，扶持奇思妙想、扶持敢為人先。

　　轉(zhuǎn)型需要勇氣，更需要智慧。需求是多層次的，有高端高價(jià)值的服務(wù)，也有底端物美價(jià)廉產(chǎn)品的需求空間。在很多品類的制造上，工業(yè)2.0、3.0甚至1.0的制造，也有很好的空間，不必一蹴而就的4.0。切記腳踏實(shí)地，所以要慎重選擇轉(zhuǎn)型。

　　對(duì)未來宏觀局勢(shì)的判斷，我這，只是一孔之見。環(huán)保約束加大、勞動(dòng)力成本剛性上升、企業(yè)融資難、融資貴，已經(jīng)成為行業(yè)洗牌的籌碼，留給企業(yè)選擇未來只有兩到三年的時(shí)間，出路就是轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)行。能否跨越環(huán)保關(guān)是未來企業(yè)生與死的分水嶺，在未來供給側(cè)改革中這是硬指標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)下行中,企業(yè)活得好不如活得久，走得快不如走得遠(yuǎn)更重要，舍得舍得,不舍難得。經(jīng)濟(jì)是波動(dòng)的，波動(dòng)中下行的態(tài)勢(shì)就擺在那里，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)也藏密于紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)背后，每個(gè)企業(yè)實(shí)力、位置不同，對(duì)冬天的感受一定是不同的。有些一定會(huì)出局，有些一定會(huì)變強(qiáng)，只要你找對(duì)了路徑，留下的一定是你。

　　記得海爾總裁張瑞敏在2012年6月中國(guó)輕工百?gòu)?qiáng)論壇上講過這樣一段話，一直回蕩在耳邊：這是一個(gè)好的時(shí)代，也是一個(gè)壞的時(shí)代，你只有抓住了這個(gè)時(shí)代，才是個(gè)好時(shí)代，還好海爾抓住了這個(gè)時(shí)代。

　　還有一件事至今難忘，2013年9月諾基亞同意被微軟收購(gòu)，總裁艾洛普說了一句讓在場(chǎng)所有諾基亞員工潸然淚下的話，就是：我們其實(shí)沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。很遺憾艾洛普沒有聽到張瑞敏當(dāng)年的演講，諾基亞輸在沒有抓住這個(gè)時(shí)代。

　　最好送給論壇三句話，一道共勉，那就是：

　　(1)順勢(shì)而為，主動(dòng)轉(zhuǎn)型;

　　(2)精耕細(xì)作，尋找長(zhǎng)板;

　　(3)堅(jiān)定信心，跨越冬天。