在改革大潮中，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成為各行各業(yè)的共識，甚至可以說，誰擁有高超的創(chuàng)新能力，誰就擁有了占領(lǐng)市場的核心競爭力，各行業(yè)對創(chuàng)新的認(rèn)知和重視程度空前，那么創(chuàng)新在晨鳴的發(fā)展歷程中又有怎樣的體現(xiàn)呢?我們從人才、技術(shù)、產(chǎn)品、管理多個層面為你解讀……

　　廣納良才，構(gòu)筑人才高地

　　技術(shù)、產(chǎn)品、管理創(chuàng)新的核心因素是什么?是人才，人才是企業(yè)的第一資本，企業(yè)的根本競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人才培育、擁有和運(yùn)用的能力上。國際化的晨鳴在海外擁有20多家分公司，產(chǎn)品銷往亞洲、歐洲、美洲等50多個國家和地區(qū)，海外市場前景廣闊。但晨鳴缺乏一個熟悉國際市場，統(tǒng)攬海外營銷的國際化人才，意識到這一短板，晨鳴開始在海內(nèi)外網(wǎng)羅營銷高手，邵震中就是在這時被晨鳴的誠意打動從而進(jìn)入晨鳴的，他曾先后在美國通用公司和芬蘭芬歐匯川(UPM)集團(tuán)任職，UPM集團(tuán)是世界領(lǐng)先的跨國森林工業(yè)集團(tuán)，紙和紙制品全球排名第三。晨鳴最終以誠意、薪酬、崗位、發(fā)展前景打動邵震中，如今，邵震中在晨鳴擔(dān)任海外營銷總監(jiān)。

　　在晨鳴，像這樣的例子還有很多，特別是在科研、技術(shù)方面，更是不惜重金廣納良才。據(jù)了解，晨鳴自己構(gòu)建的技術(shù)中心如今擁有800多名專業(yè)人才，打動如此多人才的因素是什么?分管晨鳴的人力資源負(fù)責(zé)人說，“公司上下形成了一種尊賢重士的良好氛圍，通過為人才提供良好的工作環(huán)境、優(yōu)厚的薪酬待遇、合適的工作崗位等一系列舉措，大批技術(shù)和科研人才加入到晨鳴，晨鳴的高起點(diǎn)、高平臺對很多人才而言也具有一種吸引力�！�

　　引進(jìn)外部人才的同時，晨鳴也注重培養(yǎng)自己的“內(nèi)部人才”，近年來，晨鳴不斷加大人才培育力度，通過組織培訓(xùn)、崗位練兵等多種方式，培育了一批生產(chǎn)、管理和科研一線的精英人才，晨鳴員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得以提升。面對縱橫國內(nèi)的數(shù)十家造紙企業(yè)的競爭，晨鳴的自信由此而來。

　　科學(xué)筑基，技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新多點(diǎn)開花

　　在技術(shù)創(chuàng)新上，晨鳴也是國際化大視野，力主“兩條腿走路”，一方面引進(jìn)專業(yè)研發(fā)人才，提升自主創(chuàng)新能力，晨鳴集團(tuán)在全國造紙行業(yè)中最早建成了國家級企業(yè)技術(shù)中心和CNAS實(shí)驗(yàn)室，建立了博士后科研工作站，每名進(jìn)站博士都給晨鳴的發(fā)展帶來了技術(shù)上的創(chuàng)新與突破。

　　另一方面，晨鳴注重“外圍”技術(shù)的力量，因?yàn)槌盔Q知道，在自己技術(shù)還沒有走到世界前列的時候，借助“外圍”力量實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新無疑是節(jié)約企業(yè)摸索時間的最好方式，幾年間，晨鳴不斷加強(qiáng)與國內(nèi)外高校、科研院所的戰(zhàn)略性合作，逐漸打通了“短、平、快”的技術(shù)創(chuàng)新路徑，形成了以集團(tuán)技術(shù)中心為龍頭，以子公司科研隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以國內(nèi)外科研院所為依托，集科研、開發(fā)、試驗(yàn)、推廣于一體的研發(fā)體系�？茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng)新相應(yīng)推動了產(chǎn)品的創(chuàng)新，為滿足多元化的市場需求，晨鳴下大力氣進(jìn)行紙品開發(fā)，高檔銅版紙、白卡紙、�？垺⑿侣劶�、生活用紙等九大系列產(chǎn)品每個系列的品牌都不少于三個。

　　截至目前，晨鳴共獲國家專利授權(quán)140余項(xiàng)，其中發(fā)明專利9項(xiàng)，國家級新產(chǎn)品7項(xiàng)，省級以上科技獎勵21項(xiàng)，山東省優(yōu)秀新產(chǎn)品及優(yōu)秀成果6項(xiàng)，承擔(dān)國家級科研計(jì)劃項(xiàng)目5項(xiàng)，省級科研項(xiàng)目26項(xiàng)。

　　創(chuàng)新管理，打造行業(yè)一流團(tuán)隊(duì)

　　我們都知道的一個事實(shí)是，人多事情就多，“人”、“事”多，管理也就越發(fā)艱難。晨鳴擁有員工12000多人，而研發(fā)、生產(chǎn)等各項(xiàng)活動都有序進(jìn)行，這正是得益于晨鳴的精細(xì)化管理�？偨Y(jié)起來就是“年、月、周、日”四個字，年度目標(biāo)分解到12個月，每月拿出時間召開聯(lián)席會，群策群力集中解決問題;每周召開例會，總結(jié)上周工作，研討本周工作重點(diǎn);每天工作要求日事日畢、日清日高。嚴(yán)細(xì)化的管理模式使得“管理”這個讓大型企業(yè)頗感頭疼的問題，在晨鳴變成了每天都在進(jìn)行的再平常不過的事情。對于人才管理，晨鳴也有一套自己的獎罰制度，時時遵循“培養(yǎng)人、引進(jìn)人、用好人、留住人”的用人理念，堅(jiān)持“能者上，庸者下”的用人政策，重視績效管理，以最大程度地激發(fā)員工的工作熱情。