在改革大潮中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成為各行各業(yè)的共識(shí)，甚至可以說(shuō)，誰(shuí)擁有高超的創(chuàng)新能力，誰(shuí)就擁有了占領(lǐng)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各行業(yè)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知和重視程度空前，那么創(chuàng)新在晨鳴的發(fā)展歷程中又有怎樣的體現(xiàn)呢?我們從人才、技術(shù)、產(chǎn)品、管理多個(gè)層面為你解讀……

　　廣納良才，構(gòu)筑人才高地

　　技術(shù)、產(chǎn)品、管理創(chuàng)新的核心因素是什么?是人才，人才是企業(yè)的第一資本，企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地體現(xiàn)在對(duì)人才培育、擁有和運(yùn)用的能力上。國(guó)際化的晨鳴在海外擁有20多家分公司，產(chǎn)品銷往亞洲、歐洲、美洲等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外市場(chǎng)前景廣闊。但晨鳴缺乏一個(gè)熟悉國(guó)際市場(chǎng)，統(tǒng)攬海外營(yíng)銷的國(guó)際化人才，意識(shí)到這一短板，晨鳴開(kāi)始在海內(nèi)外網(wǎng)羅營(yíng)銷高手，邵震中就是在這時(shí)被晨鳴的誠(chéng)意打動(dòng)從而進(jìn)入晨鳴的，他曾先后在美國(guó)通用公司和芬蘭芬歐匯川(UPM)集團(tuán)任職，UPM集團(tuán)是世界領(lǐng)先的跨國(guó)森林工業(yè)集團(tuán)，紙和紙制品全球排名第三。晨鳴最終以誠(chéng)意、薪酬、崗位、發(fā)展前景打動(dòng)邵震中，如今，邵震中在晨鳴擔(dān)任海外營(yíng)銷總監(jiān)。

　　在晨鳴，像這樣的例子還有很多，特別是在科研、技術(shù)方面，更是不惜重金廣納良才。據(jù)了解，晨鳴自己構(gòu)建的技術(shù)中心如今擁有800多名專業(yè)人才，打動(dòng)如此多人才的因素是什么?分管晨鳴的人力資源負(fù)責(zé)人說(shuō)，“公司上下形成了一種尊賢重士的良好氛圍，通過(guò)為人才提供良好的工作環(huán)境、優(yōu)厚的薪酬待遇、合適的工作崗位等一系列舉措，大批技術(shù)和科研人才加入到晨鳴，晨鳴的高起點(diǎn)、高平臺(tái)對(duì)很多人才而言也具有一種吸引力�！�

　　引進(jìn)外部人才的同時(shí)，晨鳴也注重培養(yǎng)自己的“內(nèi)部人才”，近年來(lái)，晨鳴不斷加大人才培育力度，通過(guò)組織培訓(xùn)、崗位練兵等多種方式，培育了一批生產(chǎn)、管理和科研一線的精英人才，晨鳴員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得以提升。面對(duì)縱橫國(guó)內(nèi)的數(shù)十家造紙企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，晨鳴的自信由此而來(lái)。

　　科學(xué)筑基，技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新多點(diǎn)開(kāi)花

　　在技術(shù)創(chuàng)新上，晨鳴也是國(guó)際化大視野，力主“兩條腿走路”，一方面引進(jìn)專業(yè)研發(fā)人才，提升自主創(chuàng)新能力，晨鳴集團(tuán)在全國(guó)造紙行業(yè)中最早建成了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和CNAS實(shí)驗(yàn)室，建立了博士后科研工作站，每名進(jìn)站博士都給晨鳴的發(fā)展帶來(lái)了技術(shù)上的創(chuàng)新與突破。

　　另一方面，晨鳴注重“外圍”技術(shù)的力量，因?yàn)槌盔Q知道，在自己技術(shù)還沒(méi)有走到世界前列的時(shí)候，借助“外圍”力量實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新無(wú)疑是節(jié)約企業(yè)摸索時(shí)間的最好方式，幾年間，晨鳴不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外高校、科研院所的戰(zhàn)略性合作，逐漸打通了“短、平、快”的技術(shù)創(chuàng)新路徑，形成了以集團(tuán)技術(shù)中心為龍頭，以子公司科研隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以國(guó)內(nèi)外科研院所為依托，集科研、開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、推廣于一體的研發(fā)體系�？茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng)新相應(yīng)推動(dòng)了產(chǎn)品的創(chuàng)新，為滿足多元化的市場(chǎng)需求，晨鳴下大力氣進(jìn)行紙品開(kāi)發(fā)，高檔銅版紙、白卡紙、�？�、新聞紙、生活用紙等九大系列產(chǎn)品每個(gè)系列的品牌都不少于三個(gè)。

　　截至目前，晨鳴共獲國(guó)家專利授權(quán)140余項(xiàng)，其中發(fā)明專利9項(xiàng)，國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品7項(xiàng)，省級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)21項(xiàng)，山東省優(yōu)秀新產(chǎn)品及優(yōu)秀成果6項(xiàng)，承擔(dān)國(guó)家級(jí)科研計(jì)劃項(xiàng)目5項(xiàng)，省級(jí)科研項(xiàng)目26項(xiàng)。

　　創(chuàng)新管理，打造行業(yè)一流團(tuán)隊(duì)

　　我們都知道的一個(gè)事實(shí)是，人多事情就多，“人”、“事”多，管理也就越發(fā)艱難。晨鳴擁有員工12000多人，而研發(fā)、生產(chǎn)等各項(xiàng)活動(dòng)都有序進(jìn)行，這正是得益于晨鳴的精細(xì)化管理�？偨Y(jié)起來(lái)就是“年、月、周、日”四個(gè)字，年度目標(biāo)分解到12個(gè)月，每月拿出時(shí)間召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，群策群力集中解決問(wèn)題;每周召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)上周工作，研討本周工作重點(diǎn);每天工作要求日事日畢、日清日高。嚴(yán)細(xì)化的管理模式使得“管理”這個(gè)讓大型企業(yè)頗感頭疼的問(wèn)題，在晨鳴變成了每天都在進(jìn)行的再平常不過(guò)的事情。對(duì)于人才管理，晨鳴也有一套自己的獎(jiǎng)罰制度，時(shí)時(shí)遵循“培養(yǎng)人、引進(jìn)人、用好人、留住人”的用人理念，堅(jiān)持“能者上，庸者下”的用人政策，重視績(jī)效管理，以最大程度地激發(fā)員工的工作熱情。