創(chuàng)新是每個企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷追求的一個長期目標，與整個國民經(jīng)濟的發(fā)展絲絲相扣、緊密相連。多年來，造紙企業(yè)一直堅持技術(shù)創(chuàng)新，在新產(chǎn)品研發(fā)、生態(tài)環(huán)境保護、節(jié)能降耗等方面，都以新的開始、新的發(fā)展、新的方式、新的經(jīng)營理念應對市場變化。

　　隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐向前推進，創(chuàng)新更是企業(yè)保穩(wěn)定、求發(fā)展的關(guān)鍵。近10年，由于我國造紙產(chǎn)能發(fā)展速度過快，紙業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)業(yè)格局的不合理等制約了行業(yè)的持續(xù)發(fā)展空間，加上行業(yè)原有產(chǎn)能過渡增長，新產(chǎn)品不斷涌入市場，部分產(chǎn)品成了階段性的產(chǎn)能過剩，造成市場消化能力有限，阻礙了市場的消費能力。從表面看，一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，贏得了一定的市場，但實際上效果并不明顯。部分新型的產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般地快速形成，面對這樣一種新的態(tài)勢，各造紙企業(yè)也在作出新的思考、新的選擇，尋求新的發(fā)展，走產(chǎn)業(yè)鏈延伸的多元化發(fā)展之路。

　　企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新是其最有效的保障，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新挖掘企業(yè)自身潛力，才能贏得市場。目前，山東華泰集團堅持走科技興企之路，在新產(chǎn)品、新技術(shù)方面大膽創(chuàng)新，形成了以多元化、多條腿走路的發(fā)展格局，利用資源優(yōu)勢，發(fā)展物流、文化旅游、信息科技等三產(chǎn)服務業(yè)。華泰集團通過自營林、合同林、訂金林等多種方式建設速生楊原料林基地，在山東東營成立了以華泰林業(yè)為龍頭的林業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社，開展林下經(jīng)濟等多種經(jīng)營模式，取得了預期效果。

　　多元化，新產(chǎn)業(yè)的興起，雖說在短期內(nèi)很難形成像過去傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)那么大的產(chǎn)業(yè)鏈，但也會給行業(yè)及市場帶來震蕩。山東晨鳴集團在新常態(tài)下積蓄力量，用科技作支撐，堅持在產(chǎn)品、技術(shù)、設備、管理、經(jīng)營等方面不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新管理思路，深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)自我結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)變。集團對生產(chǎn)線進行升級改造，淘汰升級空間小的生產(chǎn)線，并注重長遠發(fā)展的經(jīng)濟增長模式，以提高企業(yè)的運行質(zhì)量、優(yōu)化資源市場的配置，以多元化產(chǎn)品贏得市場的需求，以高檔化產(chǎn)品引領(lǐng)市場發(fā)展，增強競爭優(yōu)勢，讓高質(zhì)量的產(chǎn)品抵御市場風險。

　　從造紙行業(yè)周期及市場情況來看，造紙業(yè)是我國產(chǎn)業(yè)鏈較長、涉及面較廣的朝陽產(chǎn)業(yè)。行業(yè)通過內(nèi)部的自助創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式，積極穩(wěn)妥地推動新型產(chǎn)業(yè)的城鎮(zhèn)化和區(qū)域化經(jīng)濟的統(tǒng)一，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，就會達到預期的效果。亞太森博(山東)漿紙有限公司，將生態(tài)環(huán)境保護作為淘汰造紙企業(yè)的一項標準。在生產(chǎn)過程通過對木屑、黑液、蒸汽等循環(huán)利用，減少碳的排放，并借助行業(yè)機構(gòu)調(diào)整的機遇，利用國外的木材資源在國內(nèi)生產(chǎn)木漿，再用自產(chǎn)的木漿生產(chǎn)紙以及下游產(chǎn)品，確保了木片、切片質(zhì)量，還減少了運輸?shù)窖b卸的其他繁瑣環(huán)節(jié)，不但降低了成本，還節(jié)省了能耗，提高了生產(chǎn)效率。同時還積極鼓勵社區(qū)參與公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈的配套工程，開發(fā)土建、裝卸、物流運輸、物業(yè)保潔等服務項目，確保企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，加固企業(yè)的根基，提高企業(yè)競爭力。

　　數(shù)據(jù)顯示，2010年-2013年，我國造紙業(yè)新增產(chǎn)能約4400萬噸，遠遠高于同期我國淘汰造紙業(yè)落后和過剩產(chǎn)能2000萬余噸。那么如何把過剩的產(chǎn)能轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H產(chǎn)量，也是新常態(tài)下紙業(yè)行業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。太陽紙業(yè)股份有限公司把“提效率、降成本”作為主攻方向，貫穿于生產(chǎn)的全過程，通過工藝創(chuàng)新，研發(fā)高品質(zhì)的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品品牌價值，在此基礎(chǔ)上進一步完善內(nèi)部考核體系，用信息化推動企業(yè)的活力和社會競爭力。

　　因此，行業(yè)在面對新常態(tài)大背景下的新形勢，無論是多元化發(fā)展還是新型產(chǎn)業(yè)的崛起，技術(shù)創(chuàng)新是興企之本，轉(zhuǎn)型升級是穩(wěn)企之魂。造紙行業(yè)要在保護生態(tài)環(huán)境的前提下，不斷增強創(chuàng)新能力，用新技術(shù)、新產(chǎn)品為企業(yè)贏得經(jīng)濟效益，確保行業(yè)的穩(wěn)定，并始終保持思維的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、經(jīng)營模式的創(chuàng)新。唯如此，企業(yè)才能穩(wěn)定，才能發(fā)展，才能走得更遠，飛得更高。