2007年，我國(guó)造紙工業(yè)生產(chǎn)量首次超過消費(fèi)量，這意味著我國(guó)造紙工業(yè)結(jié)束了長(zhǎng)期供不應(yīng)求的局面，也意味著造紙企業(yè)只要上產(chǎn)能就能賺錢的“黃金時(shí)代”宣告結(jié)束。如今，造紙行業(yè)步入“寒冬”期。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，大型造紙企業(yè)開始放慢發(fā)展節(jié)奏，深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索可持續(xù)發(fā)展之路。那么這些企業(yè)是如何布局得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?

　　對(duì)于造紙企業(yè)來說，沒有比眼下更適合探索可持續(xù)發(fā)展道路的最好時(shí)機(jī)。

　　規(guī)模不斷擴(kuò)大、數(shù)量不斷遞增，造紙企業(yè)以往的發(fā)展計(jì)劃雖然簡(jiǎn)單，卻是盈利的最佳途徑。然而，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)疲弱、資源環(huán)境問題凸顯、國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能力度逐步加碼時(shí)，一些紙企在這次浪潮中慘遭淘汰，而另一些紙企則意識(shí)到唯有可持續(xù)發(fā)展方能煉成“百年老店”。

　　根本：解決好資源和環(huán)境問題

　　在百度百科中，可以看到這樣一句對(duì)可持續(xù)發(fā)展的定義：一種注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，指既滿足當(dāng)代人的需求，又不損害后代人滿足其需求的能力。

　　這句話中包含著一個(gè)制約造紙行業(yè)發(fā)展的難題——資源與環(huán)境問題。這一問題如不解決好，造紙行業(yè)是不可能持續(xù)發(fā)展的，而紙企更是如此。因此，紙企的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告書中會(huì)對(duì)資源與環(huán)境問題的處理情況進(jìn)行闡述，紙企也會(huì)邀請(qǐng)利益相關(guān)方走進(jìn)造紙廠進(jìn)行監(jiān)督。那么紙企是如何在資源與環(huán)境上達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的?

　　林漿紙一體化，國(guó)外起步較早，受益較大。國(guó)內(nèi)造紙企業(yè)近年來陸續(xù)開始實(shí)施林漿紙一體化項(xiàng)目。2013年8月，晨鳴紙業(yè)公司發(fā)布公告，對(duì)外宣布在湖北黃岡建設(shè)林紙一體化項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)30萬噸漂白硫酸鹽針葉木漿，配套建設(shè)324.75萬畝原料林基地。華泰集團(tuán)近年來重點(diǎn)建設(shè)東營(yíng)60萬畝速豐林、30萬噸漿、70萬噸高檔銅版紙，安慶500萬畝針葉林、70萬噸漿的林漿紙一體化項(xiàng)目。太陽(yáng)紙業(yè)公司更是“走出去”，在老撾建設(shè)原料林基地。

　　海南金海漿紙業(yè)有限公司總經(jīng)理助理張鎮(zhèn)寰說，對(duì)于制漿造紙企業(yè)而言，實(shí)施林漿紙一體化不僅可以解決原料供應(yīng)問題，而且可以創(chuàng)造資源、保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在節(jié)約資源和成本的同時(shí)又能提高效能，獲得更高的投資回報(bào)。

　　幾億元、十幾億元、幾十億元，國(guó)內(nèi)外大型造紙企業(yè)將過去對(duì)產(chǎn)能投入的豪放，現(xiàn)如今也投入到了生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面。如果說林漿紙一體化是一個(gè)大的綠色循環(huán)，那么造紙廠內(nèi)對(duì)資源和環(huán)境的保護(hù)就是一個(gè)小的綠色循環(huán)。

　　如今，走進(jìn)大型造紙廠，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾百億元的頂級(jí)設(shè)備投入中，生態(tài)環(huán)境保護(hù)投入就占近30%。這樣的設(shè)備可以將造紙污染“頭號(hào)”黑液經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)換為電能，可以提高堿回收量使其循環(huán)利用，同時(shí)降低廢水處理成本，并使排放物都達(dá)到或高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　必修：各顯神通的“生存法則”

　　企業(yè)不盈利，又何談企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期，企業(yè)如何生存下去也是一門可持續(xù)發(fā)展的“必修課”。

　　在造紙行業(yè)的“寒冬期”，大型造紙企業(yè)開始探索產(chǎn)業(yè)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的盈利可能。有的企業(yè)甚至跨行業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，將虧損的造紙項(xiàng)目“養(yǎng)起來”，等待行業(yè)的復(fù)蘇。例如，在華泰集團(tuán)的官網(wǎng)上，可以看到在制漿、造紙后面，緊跟著化工、印刷、熱電、物流等產(chǎn)業(yè)。華泰集團(tuán)董事長(zhǎng)李建華說，集團(tuán)在多樣化發(fā)展上已經(jīng)奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)，會(huì)逐步根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)入新的行業(yè)和領(lǐng)域。

　　2013年，晨鳴集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。湖北武漢晨鳴生活用紙項(xiàng)目、山東壽光本埠10萬噸造紙助劑項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)，江西晨鳴35萬噸高檔包裝紙項(xiàng)目、武漢萬興置業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目、海城菱鎂礦開采項(xiàng)目等相繼開工建設(shè)。為進(jìn)一步延展盈利空間，太陽(yáng)紙業(yè)從工業(yè)用紙向生活用紙、木糖醇等消費(fèi)品領(lǐng)域拓展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品多元化、差異化、價(jià)值最大化。而亞太森博(山東)漿紙有限公司總投資18.8億元、年產(chǎn)30萬噸液體包裝紙板項(xiàng)目近期也成功試生產(chǎn)。

　　在國(guó)外，百年造紙企業(yè)金佰利和斯道拉恩索也通過成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型化險(xiǎn)為夷。金佰利從一個(gè)傳統(tǒng)的漿紙企業(yè)轉(zhuǎn)型為制造衛(wèi)生用品企業(yè)，贏來了今天的可持續(xù)發(fā)展。斯道拉恩索如果不是從原來傳統(tǒng)的漿紙企業(yè)轉(zhuǎn)型為今天的消費(fèi)品包裝企業(yè)，也很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　對(duì)于造紙企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)都是為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但跨度較大的多元化發(fā)展對(duì)公司管理能力是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，考驗(yàn)著企業(yè)硬件、軟件的絕對(duì)實(shí)力。因此，紙企在發(fā)展中可要且行且謹(jǐn)慎。

　　保障：科技創(chuàng)新方能打開新局面

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。但在我國(guó)大部分的造紙企業(yè)眼中，造紙行業(yè)是一個(gè)不像電子、電器行業(yè)那樣，需要不斷科技創(chuàng)新的領(lǐng)域。

　　科技創(chuàng)新無處不在。企業(yè)只有在以客戶需求為導(dǎo)向，不斷地變革和創(chuàng)新，才能打開市場(chǎng)新局面，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。專家認(rèn)為，全球林業(yè)和紙業(yè)面臨的機(jī)遇會(huì)越來越大，因?yàn)榱謽I(yè)和紙業(yè)不但肩負(fù)著滿足傳統(tǒng)市場(chǎng)的需求，如漿、紙等，還能逐漸成為滿足新市場(chǎng)，如生物能源、化學(xué)品、藥物及其他產(chǎn)品的一支重要力量。據(jù)了解，目前全球的造紙廠已經(jīng)開始從傳統(tǒng)的只提供紙相關(guān)產(chǎn)品升級(jí)成生物精煉的綜合生產(chǎn)平臺(tái)，這也將進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)紙業(yè)的升級(jí)改造。

　　據(jù)了解，芬歐匯川正在進(jìn)行生物質(zhì)柴油和納米產(chǎn)品的研發(fā)，并且在芬蘭投資建設(shè)的生物質(zhì)柴油項(xiàng)目即將投產(chǎn)。目前，在我國(guó)造紙工業(yè)中，一些制漿企業(yè)主要利用工廠自有的生物質(zhì)，如樹皮、枝椏及其他木材廢料等生產(chǎn)一次能源，即燃燒發(fā)電。我國(guó)造紙企業(yè)還需要更多的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)更廣闊的發(fā)展。

　　山東世紀(jì)陽(yáng)光紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王東興在一次造紙行業(yè)大會(huì)上說，中國(guó)的造紙企業(yè)拼的不是技術(shù)、不是創(chuàng)新，拼的是資本、是膽量。誰的膽子大，誰的產(chǎn)能就大。而我們的需求卻能讓福伊特、美卓等公司的創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，每次都能推出新概念、新技術(shù)和新設(shè)備。

　　從2012年開始，多位紙企掌舵者相繼強(qiáng)調(diào)，“在紙業(yè)上不會(huì)再追求數(shù)量和規(guī)模上的擴(kuò)大，而是在整合、提升和研發(fā)新產(chǎn)品上下功夫�！痹诖笮图埰筇剿骺沙掷m(xù)發(fā)展的路途上，科技創(chuàng)新步伐不斷加快，有的企業(yè)更是嘗到了自主研發(fā)成果的甜頭。

　　在可持續(xù)發(fā)展道路的探索中，每個(gè)造紙企業(yè)的掌舵者心中都有著自己的“哈姆雷特”。接下來，我們聽他們說。(馮璐)