對于未來，我們只能推斷或者預(yù)測。

　　從2013 年上市造紙企業(yè)業(yè)績報告可以看出，一些企業(yè)從工業(yè)用紙生產(chǎn)領(lǐng)域向消費品生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，更有一些企業(yè)甚至嘗試進入房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等其他領(lǐng)域。造紙企業(yè)在對行業(yè)未來發(fā)展作出推斷后，正在進行著全面部署。那么造紙行業(yè)將會如何發(fā)展?企業(yè)手中的“鑰匙”能否開啟造紙行業(yè)的“未知門”?

　　一次新的轉(zhuǎn)折點

　　2013年，造紙業(yè)出現(xiàn)了過去30年來從未有過的新情況。1月-9月，全國機制紙及紙板產(chǎn)量8766.34萬噸，同比增長0.21%，幾近零增長，其中5月-9月，月度產(chǎn)量連續(xù)負增長。這組數(shù)據(jù)驚醒了造紙企業(yè)，讓企業(yè)意識到造紙行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了一個新階段，以往快速擴展的發(fā)展模式已然行不通了。

　　那么2014年造紙行業(yè)又會如何走向?前瞻網(wǎng)分析師張媛告訴《中國綠色時報》記者，2014年將是造紙行業(yè)一次新的轉(zhuǎn)折點，同時也是紙業(yè)中長期發(fā)展改善的起點。中國的造紙行業(yè)是一個消費、生產(chǎn)在國內(nèi)，原料在國外的市場，這使得紙業(yè)的消費主要看國內(nèi)。雖然國際形勢不容樂觀，出口同比下降，但國外出現(xiàn)的變化對我國紙業(yè)的消費影響相對較弱。此外，中國在教育方面投入的經(jīng)費增加，對造紙行業(yè)也是一大利好。隨著國內(nèi)紙品消費量的相對穩(wěn)定增長，供給改善將是行業(yè)機會出現(xiàn)的大邏輯，而造紙業(yè)“十二五”規(guī)劃的進一步深入實施，結(jié)構(gòu)調(diào)整與整合不可避免，預(yù)計供給將減速增長。

　　張媛說，過去幾年造紙業(yè)鏈條上的利潤更多地留在了制漿環(huán)節(jié)，反映了制漿和抄紙環(huán)節(jié)不同的供需關(guān)系，隨著海外漿產(chǎn)能釋放高峰的來臨，可以判斷未來造紙產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤可能向抄紙環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，這將為紙業(yè)公司帶來更大的業(yè)績彈性。

　　一次冒險的旅行

　　武漢晨鳴生活用紙項目、山東壽光本埠10萬噸造紙助劑項目相繼建成投產(chǎn);江西晨鳴35萬噸高檔包裝紙項目、湛江18萬噸紙杯原紙和19萬噸文化紙項目等相繼開工建設(shè)……晨鳴紙業(yè)公司2013年轉(zhuǎn)型發(fā)展勢頭強勁。太陽紙業(yè)公司通過向生活用紙、木糖醇等消費品領(lǐng)域拓展，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品多元化、差異化、價值最大化。在2013年上交業(yè)績合格的企業(yè)報告中，發(fā)現(xiàn)這種“大跨度”轉(zhuǎn)型發(fā)展，尋找企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展新的增長點，已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)收的主要途徑之一。

　　對于這種擴大產(chǎn)品種類的做法，是企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展的合理推斷，但也是一次冒險的旅行。

　　不同層次的企業(yè)有不同的生產(chǎn)能力，也因此決定了不同的品種和產(chǎn)品層次，紙產(chǎn)品市場有不同紙種，同一紙種有不同檔次的需求。張媛告訴記者，企業(yè)應(yīng)該以市場需求為導向，進行多階段的調(diào)研，包括市場評估、公司技術(shù)能力和基本設(shè)施、公司潛在的最大發(fā)展機會的研究。通過調(diào)研結(jié)果，決定自己的技術(shù)投資策略，做好自己產(chǎn)品的定位，生產(chǎn)出與自己能力和市場需求最適應(yīng)的紙品。而考慮到大型紙機生產(chǎn)彈性比較低，對多紙種生產(chǎn)的適應(yīng)性較差，因此，對于大型企業(yè)來說，走多品種道路行不通。大型紙業(yè)公司應(yīng)該考慮主要生產(chǎn)幾種市場需求量大、科技含量和附加值高的品種。

　　然而，并不是所有企業(yè)都有能力利用最先進的技術(shù)與裝備，也就是說在企業(yè)沒有資金實力的情況下，高舉外債盲目引進高端設(shè)備和技術(shù)，有可能導致資金與技術(shù)整合的失效、企業(yè)內(nèi)部管理的失控，最終導致企業(yè)的破產(chǎn)。張媛認為，以市場需求為導向，量力而行，進行市場資源優(yōu)化，可以解決企業(yè)生產(chǎn)實際中存在的很多先天性不足，引導行業(yè)有序、穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。

　　一次技術(shù)“王牌”的競爭

　　誰擁有核心技術(shù)，誰就擁有了發(fā)展競爭的主動權(quán)。而這張“王牌”也是打開造紙行業(yè)“未知門”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　可以看到，受互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟發(fā)展的影響，歐美等發(fā)達經(jīng)濟體的造紙需求持續(xù)下降，一些外國大型造紙企業(yè)雖然關(guān)停工廠、生產(chǎn)線，但并沒有放棄技術(shù)升級、研發(fā)新產(chǎn)品的探索。對于我國造紙企業(yè)來說更應(yīng)如此。張媛說，造紙企業(yè)應(yīng)當把產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量放在首位，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新速度，使得國產(chǎn)紙制品能夠更好的占領(lǐng)市場，具備優(yōu)勢競爭力，取得更大的發(fā)展空間，這是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的方向。在國外同行放慢發(fā)展腳步的情況下，很多地方需要靠自己研發(fā)，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品仿制中形成自身特色，朝著產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和自主開發(fā)的方向邁進，加快高端產(chǎn)品的研發(fā)，積極參與國際市場的競爭。

　　對于造紙企業(yè)，另一個發(fā)展的重要因素就是人才。百年造紙企業(yè)國際紙業(yè)亞洲區(qū)總裁何詩敏在一次會上說：“造紙作為制造行業(yè)肯定離不開設(shè)備，但我覺得幫助企業(yè)優(yōu)化的重點其實是人才，如果沒有人才，這些所謂的優(yōu)化，都是空談。因為每一個企業(yè)跟別的企業(yè)之間的設(shè)備差別越來越少，但人才肯定是不一樣的�！�

　　造紙行業(yè)很多方面涉及高精科技，可開發(fā)的領(lǐng)域非常多。面對經(jīng)濟發(fā)展所帶來的造紙產(chǎn)業(yè)廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)專門的技術(shù)人才，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，形成具有獨立研發(fā)能力的研發(fā)隊伍。張媛認為，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮產(chǎn)學研三方的優(yōu)勢，聯(lián)合攻關(guān)，揚長避短，將先進的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)贏得最大的利潤，實現(xiàn)企業(yè)、學校和研究機構(gòu)的良性互動，推動我國造紙行業(yè)快速發(fā)展。