最近大家都在談紙媒的轉(zhuǎn)型，有講內(nèi)容為王的，有講整合為王的，有講紙媒從業(yè)者終會被新媒體收編的;前天還在百度百家上看到說不要為紙媒轉(zhuǎn)型瞎操心的……不管怎么說吧，其實，大家心里都有一桿秤，觀點都差不多，說內(nèi)容為王的，不過是說內(nèi)容是第一生產(chǎn)力，說整合為王的，也不過是將內(nèi)容的質(zhì)量當作前提和基礎(chǔ)，至于那位說不要為紙媒轉(zhuǎn)型操心的，也不過是特指不用為紙媒從業(yè)者操心，而不是“不要為紙媒操心”，每個人都是媒體的影響人群和消費人群，不操心怎么行?

　　所以，我覺得各位老師的觀點其實都差不多，作為行業(yè)從業(yè)者和觀察者，想必都沒有那么極端。因為對媒體和新媒體這個行業(yè)比較感興趣，也來操一回閑心，與各位探討一下這方面的話題。

　　紙媒轉(zhuǎn)型的兩極思維：事和人

　　紙媒轉(zhuǎn)型是大的趨勢，但最終以何種形式呈現(xiàn)，現(xiàn)在還難以下結(jié)論。因為這不僅僅涉及文字載體和傳播平臺的轉(zhuǎn)化，同時還有大批傳統(tǒng)媒體從業(yè)者的的流向問題，國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)換的問題，在編領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配問題，政治性傳媒和社會性傳媒的角色定位問題……經(jīng)過十數(shù)年的自我閹割，紙媒開始向前走了，但前面還有很多岔路口，而每一條路都有成功的可能。

　　紙媒轉(zhuǎn)型，主要應(yīng)該考慮兩個方面的問題：第一個方面，是看事。就是看事物的一般發(fā)展規(guī)律，也就是紙媒消失、網(wǎng)絡(luò)媒體新媒體漸成主流的這一發(fā)展趨勢;第二個方面，是看人。也就是人性、人的活動、制度環(huán)境對人的影響等人的規(guī)律。

　　這兩個問題其實就好比是雞和蛋的問題，很難準確說出誰是施力者，誰是受力者。這也正如當下正在討論的制度與人的問題，有人說好的制度靠高覺悟的人推動，有人說高覺悟的人靠好的制度去培養(yǎng)，其實兩者并不對立，都是同步漸進的關(guān)系。有點扯遠了，我只是想更清楚的說明前述“事”和“人”兩者的關(guān)系。

　　紙媒轉(zhuǎn)型的七個假設(shè)

　　先來看“事”的層面，即媒體發(fā)展的一般規(guī)律方面，隨著經(jīng)營成本的提高、新聞信息的滯后、與用戶缺乏互動、廣告收入的逐年下滑，以及新型媒體的擠壓與政府對新聞控制與管制的(相對)弱化，紙媒正在從無冕的神壇下滑，這幾乎已經(jīng)成為大家的共識。在這里，我想提出的是，假如紙媒消失了，媒體格局會是什么樣?不敢斷言紙媒終極轉(zhuǎn)型形態(tài)會是什么，但在轉(zhuǎn)型初期，整體的媒體環(huán)境可能會同時存在以下幾種形式：

　　1、綜合門戶新聞網(wǎng)為主軸。

　　作為目前新聞聚合的核心平臺，門戶網(wǎng)站是新聞的主要出口，經(jīng)過近20年的媒體經(jīng)營、探索和實踐，已經(jīng)形成完整的、和傳統(tǒng)媒體相區(qū)別的采編和營收模式和能力，在后紙媒時代，將會迅速完成新聞話語權(quán)的接管，成為新聞的主要平臺和信息(批發(fā))出口。其內(nèi)容集成將包括自采(本身集采編一體的體系將更完善)、合作(和二級區(qū)域網(wǎng)站的內(nèi)容合作)、自聯(lián)盟(基于自身的區(qū)域頻道內(nèi)容聚合，如新浪地方頻道、騰訊在各省市的大X網(wǎng)集群)、自媒體(各類自媒體平臺的內(nèi)容輸出)四大類。這一類的綜合門戶網(wǎng)，還是以新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐四家獨大，四大平臺將掌控并共享(內(nèi)容同質(zhì)化)著主要的新聞內(nèi)容，他們的新聞媒體性質(zhì)也將更明顯。

　　2、黨政門戶為主體。

　　主要指人民日報、新華社等媒體/通訊社，作為政府信息第一出口，其地位自然不容小覷，雖然不乏新型媒體運作的精英，但固于媒體屬性的原因，內(nèi)容經(jīng)營上還是以國事為重，欠接地氣。這里省略510字。

　　3、專業(yè)網(wǎng)站為亮點。

　　如財經(jīng)、文學、時尚、理財?shù)鹊燃毞值膶�業(yè)網(wǎng)站，在后紙媒時代必然會自成一派，它們將主要以深度、調(diào)查內(nèi)容為主，人群更精準更聚焦，在內(nèi)容有償消費方面，單人消費比例會增加。這類網(wǎng)站的主要瓶頸在于經(jīng)營成本，說的再俗一點，就是錢從哪里來?在一個文化版權(quán)為糞土的時代，內(nèi)容剽竊的負罪成本太低了，嚴重打擊了這些專業(yè)人士的活路。不過，在后紙媒時代，也許將看到一線曙光——新聞/內(nèi)容收費是不是迎來了契機?如果理想化一些，打個烏托邦的夢想比喻，實現(xiàn)新聞付費的階段，通過出售內(nèi)容進行獲益，專業(yè)網(wǎng)站也會活的滋潤有色。這樣說，似乎又回到了傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營思路，但目前來講，誰又能知道這不是未來專業(yè)網(wǎng)站類媒體的一條康莊大道呢?

　　4、垂直媒體為邊緣。

　　如地產(chǎn)、家電、汽車、美食等，這一類媒體在過去的幾年十幾年，都活的有聲有色，這主要得益于其濃厚的商業(yè)化運作性質(zhì)，誕生之初，就擁有豐富的商業(yè)基因，一頭為消費者提供測評性質(zhì)的體驗，一頭為企業(yè)提供精準的用戶人群，兩頭都取悅了，自己過的便也相對舒坦。后紙媒時代，對這類網(wǎng)站也將受益匪淺，但整體的運營格局應(yīng)該不會變，比如，自傳統(tǒng)紙媒相應(yīng)版面中解放出來的企業(yè)品牌，將商業(yè)投放計劃可能就會擱這里了，可經(jīng)營模式和內(nèi)容，至少在后紙媒初期，是不會有大的變化。

　　5、區(qū)域網(wǎng)站成體系。

　　中央級、門戶級的網(wǎng)站都找到了生存之道，區(qū)域性網(wǎng)站難道站著等死不成?這個區(qū)域性網(wǎng)站概念包括省一級、市一級，甚至縣一級，數(shù)量上非常龐大的。不知道是不是未雨綢繆，早在幾年前，新浪、騰訊就開始鋪設(shè)區(qū)域新聞基站，在新浪方面，包括現(xiàn)在的微博，都招募有獨立的區(qū)域運營聯(lián)盟，而騰訊“大X網(wǎng)”戰(zhàn)略，也在兩年前就鋪設(shè)的差不多了。面對激烈的市場擠壓，區(qū)域網(wǎng)站的生存也很艱難，但俗話說的好，強龍壓不過地頭蛇，區(qū)域網(wǎng)站的出路還是會有的，只是在內(nèi)容和運營方面可能會更側(cè)重于服務(wù)，同時也會與門戶網(wǎng)站進行內(nèi)容合作，甚至就類似于現(xiàn)在的紙媒與門戶的合作一樣。

　　6、論壇媒體偏安一隅。

　　網(wǎng)絡(luò)興起的時候，是論壇最風光的時候，記得02年上天涯社區(qū)的時候，天涯社區(qū)還是一個以聊天為核心的交友平臺，現(xiàn)在已經(jīng)成為提論壇必天涯的口碑，而先天涯而起的地方論壇，成為第一批沖浪的人們的精神家園，當時的信息量和互動量都非常大，由于缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗，而且初期沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可循，都死在過河摸石頭的路上了�，F(xiàn)在，紙媒瓦解，唯一能夠與新聞網(wǎng)站相抗衡的媒體形式，也就是論壇了，它亦站亦壇的形式，也會聚合大量的人群，人以類聚，物以群分，湊熱鬧是人的本性，論壇很適宜人的這種存在狀態(tài)。

　　7、是不是總覺得缺點什么?對，還有一個核心問題沒有搞明白——紙媒解散了，紙媒新聞集團干嘛去?

　　也都宣告破產(chǎn)?還是轉(zhuǎn)行做實體或做投資?可以預(yù)想，如果紙媒陷入最后的存留抉擇，媒體行業(yè)面臨的第一個問題就是“新聞牌照的發(fā)放問題”，也就是媒體和媒體人的從業(yè)資格認證問題。雖然前幾年對網(wǎng)站媒體和媒體從業(yè)人員都提出了資格要求，但目前還屬于規(guī)范層面，未來將會具體到執(zhí)行層面，而且會越來越嚴格。在“謠言”滿天飛的背景下，加強輿論管理，定是大勢所趨。在這樣的背景下，傳統(tǒng)紙媒集團的優(yōu)勢就凸顯出來了，按照天朝的一貫邏輯，拿到“新聞牌照”的，一定是以傳統(tǒng)媒體為優(yōu)先，因此，傳統(tǒng)傳媒集團的兩條路就這樣出來了，一，不差錢的，擺脫傳統(tǒng)束縛，另辟山頭，從網(wǎng)站媒體層面再來構(gòu)建媒體經(jīng)營思路，或者收購其他網(wǎng)站，重組、合并，共同打天下;二，差錢的，與沒有獲得牌照的網(wǎng)站合作，我的資格，你的平臺，我的執(zhí)照，你的店鋪，然后就一起開門迎客了。

　　也許還有人問微博、微信怎么辦?這一類自媒體的位置在哪里?在以上幾類平臺為新聞聚合平臺的背景下，微博、微信只會是分發(fā)信息的零售站，作用類似以前的報刊亭，只負責碎片化信息的擴散，比如說主業(yè)是賣報紙賣雜志，但同時還會賣茶雞蛋礦泉水，再有商業(yè)頭腦一些還會裝個電話當收費電話亭。

　　紙媒轉(zhuǎn)型，媒體人何去何從?

　　由于曾在報紙、雜志各待了一年，所以我總在想，如果現(xiàn)在我還在媒體，我會如何抉擇?如何從媒體人的角度去理解紙媒的趨勢?從紙媒到網(wǎng)媒，就像從石頭上刻符號到羊皮上畫圈，從竹簡上刻字到紙上手書一樣，是一個時代的變革過程，誰也阻擋不了。但是，在這里同樣存在這樣一個問題——紙媒轉(zhuǎn)型，并不僅僅是“紙”的問題，還涉及“人”的問題，即媒體從業(yè)者的歸屬問題，我們所言的轉(zhuǎn)型，是整體行業(yè)的轉(zhuǎn)化，如果媒體人沒有成功轉(zhuǎn)型，也就說明紙媒?jīng)]有成功轉(zhuǎn)型，而是被無情推翻了。

　　那么，媒體人如何轉(zhuǎn)型?根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，截止去年12月，全國記者證(包括下發(fā)的和申請的)，共有二十五六萬，這只包括有資格的采編人員，加上沒有記者證的記者，以及非記者的媒體從業(yè)人員，以1比4計算，全國有100萬從業(yè)者，這些人如何轉(zhuǎn)型?按照一般的邏輯，這些人一部分由網(wǎng)絡(luò)媒體收編，另一部分成為自媒體的內(nèi)容供應(yīng)商，一部分去企業(yè)做宣傳去了，但事情沒有這么簡單。

　　1、紙媒末年，紙媒從業(yè)者在想什么?設(shè)身處地地想，更多地是對舊平臺的無盡懷戀，不管暢想也好，展望也好，戀舊是必然的，除非領(lǐng)導(dǎo)確定說我們要破產(chǎn)了，你們?nèi)チ碇\生計吧。如果傳媒集團、報業(yè)集團面臨這樣的抉擇的時候，他們必然會與老東家捆綁，重新開張一番事業(yè)——以網(wǎng)絡(luò)新媒體思維搭建新的媒體平臺，這是之余普通媒體人而言。對于領(lǐng)導(dǎo)來講，讓他們?nèi)绾伟仓?甚至于他們都很難掙脫體制的習慣，所以，他們也會傾向于新建平臺，與門戶抗衡。這種思維和人民搜索的概念差不多，多少有一點點那樣的味道。

　　2、還有一類，將會被門戶網(wǎng)站或區(qū)域門戶或垂直網(wǎng)站等等上述站點收編，成為新的媒體業(yè)態(tài)中的一分子。早在兩年前，曾在南周的傅劍鋒入會騰訊的時候，我就覺得媒體換血將會越來越頻繁，身邊很多朋友也都開始從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)出，要么換行，要么加盟新的互聯(lián)媒體，包括鈦媒體、虎嗅等一姐，不也都是從傳統(tǒng)媒體華麗轉(zhuǎn)身，開始引領(lǐng)商業(yè)互聯(lián)科技媒體的業(yè)態(tài)么。

　　3、此外，隨著自媒體的興盛，也許有優(yōu)秀的內(nèi)容制造者會進行自主內(nèi)容制造，也許會成為專欄的作者，但碼字是個知識活，也是個體力活，用魏老師的話說，光懂內(nèi)容不夠，還得會匹配。要想成功，必須抱團。

　　4、同時，我們可能還忽略了一類媒體人，就是紙媒時代廣告部和發(fā)行部的媒體人，他們在紙媒的從業(yè)經(jīng)營，除了會與互聯(lián)網(wǎng)的媒體經(jīng)營思維碰撞而產(chǎn)生火花外，也許還會對未來未知的“付費模式”提供新的思路。

　　以上，是給媒體人畫了一個餅，好不好吃，能不能吃，還有待討論有待見證，但在未來全民都是內(nèi)容制造機器的年代，的確如魏武揮老師所說的一樣，更需要一個匹配整合、甚至是策劃的高手，這并不是說內(nèi)容不重要，而是說在這樣的背景下，幾乎不會出現(xiàn)缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的現(xiàn)象了，就如現(xiàn)在的紙媒編輯，我掌握有一群撰稿作家，不怕沒有稿，在未來，借助網(wǎng)絡(luò)的便捷性和聚合性，“自采+約稿+網(wǎng)友即時報”的形式，完全能夠滿足新聞、信息的內(nèi)容需求。

　　結(jié)語：傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型茲事體大，領(lǐng)導(dǎo)們都在研究，專家們正在討論，業(yè)內(nèi)人士也都爭論不休，所以，我就這么一說，您也那么隨便一聽，太認真你就輸了。