10月12日，由工業(yè)和信息化部信息化推進司指導，工業(yè)和信息化部電子科學技術情報研究所主辦的“兩化深度融合專項行動計劃重點工作推進大會”在北京隆重舉行。會上，華泰集團被授予全國“兩化融合標桿企業(yè)”稱號。

助推轉型升級。通過實施兩化融合戰(zhàn)略，華泰產(chǎn)業(yè)結構不斷升級，產(chǎn)品工藝進一步優(yōu)化，為轉型升級創(chuàng)造了條件。從1994年率先增上財務、倉儲管理軟件及CAD應用系統(tǒng)，到2000年率先使用ERP管理系統(tǒng)，到2009-2012年投資8000多萬元實施信息化集中管控，在引進世界一流的先進設備和生產(chǎn)技術手段的同時，華泰通過實施兩化融合戰(zhàn)略，推動傳統(tǒng)“制”造向“智”造轉型，傾力打造綠色高效生態(tài)紙業(yè)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。

促進提質增效。面對行業(yè)內愈演愈烈的競爭壓力，企業(yè)在變幻莫測的市場環(huán)境中快速而恰當?shù)臎Q策成為制勝的關鍵一步。實施兩化融合戰(zhàn)略，加速了華泰集團內部各部門之間、集團與客戶之間實現(xiàn)高效協(xié)同，進一步提升效率、降低成本。利用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，華泰目前已全面實現(xiàn)對集團六大造紙基地、十大產(chǎn)業(yè)、五十多家子公司的集中管控，實現(xiàn)內部資源優(yōu)化配置，從根本上解決公司多產(chǎn)業(yè)、集團化、跨地域的管理需求。

強化集團管控。企業(yè)發(fā)展過程中往往會遇到發(fā)展速度太快與管理不相協(xié)調的矛盾，資金、原料、客戶資源等難以實現(xiàn)高效配置和合理利用，造成大量浪費現(xiàn)象和管理問題。華泰與用友合作增上的ERP信息化項目，便是以“借助信息化規(guī)范管理、實現(xiàn)全集團集中管控”為目標。公司圍繞“四個集中、五個統(tǒng)一、六個深化”的總方針，實施業(yè)務財務一體化、訂單生成集成化、客戶和供應商協(xié)同化、生產(chǎn)與管理對接數(shù)字化，基于云計算概念的集團管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對集團全產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)調和多產(chǎn)業(yè)板塊集中管控;并搭建了企業(yè)級決策支持管理系統(tǒng)，采用基于企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能技術，實現(xiàn)科學決策、快速反應，進一步鞏固和提高了公司的核心競爭力。

會上，用友軟件副總裁王健在會上發(fā)表了題為《兩化深度融合——信息技術重塑企業(yè)管理》的演講，以華泰集團為范例介紹了兩化融合對重塑企業(yè)管理的重大意義，并指出華泰集團在兩化融合方面的實踐和探索具有借鑒意義。兩化融合戰(zhàn)略的實施，推動華泰邁向世界一流。