某日，一位早已不做平媒(紙媒)的友人大發(fā)牢騷：“太屈辱了!平媒的墮落呀!十年前我一通電話可以叫王石、王健林這樣的一桌，現(xiàn)在一個(gè)地產(chǎn)公司營銷副總一通電話可以叫大報(bào)總編級(jí)的一桌。世道變了!”

　　1990年代末，這位友人是一本著名雜志的編輯部主任。但他很快便涉足地產(chǎn)寫作，并成為一位著名地產(chǎn)策劃人。他如今的策略是，融通媒體、地產(chǎn)行業(yè)的資源和專業(yè)力量，建立一個(gè)全新的媒體增值平臺(tái)、地產(chǎn)增值平臺(tái)、城市增值平臺(tái)。所以，不平歸不平，這位友人并不介意傳統(tǒng)媒體的式微。他認(rèn)為，工具帶來的內(nèi)容變化是革命性的，既然傳統(tǒng)媒體已經(jīng)不受待見了，為何不瀟灑地放手呢?

　　至少在當(dāng)下，這是一種得到普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)�！胺攀帧毕⒁矊映霾桓F，只是“瀟灑”者不多。一大群被新技術(shù)嚇破了膽的傳統(tǒng)媒體人，丟盔棄甲，狼奔豕突，正想方設(shè)法跑贏身后這場大洪水。

　　紙媒人急于轉(zhuǎn)場，急于向數(shù)字媒體移民，卻又看不到什么出路。做社交媒體或者說做社會(huì)化媒體，無法面對幾個(gè)大平臺(tái)的競爭。有人單飛，做所謂自媒體，但更多人沒有足夠的號(hào)召力和生產(chǎn)力，怎么養(yǎng)活自己?付費(fèi)閱讀?做夢去吧，這個(gè)時(shí)代的讀者享受著新舊兩個(gè)世界的好處，什么都要第一時(shí)間看，但就是不愿意付錢。廣告直接投放?卻又沒有足夠的流量和公信力，怎么辦?

　　而在所謂的“新媒體”領(lǐng)域，也是一片狼藉。一個(gè)時(shí)期以來，那些被拍死在沙灘上的“新媒體”——且不論它們算不算得上“媒體”——比傳統(tǒng)媒體多得多，甚至死得很難看。而一些活下來的所謂“新媒體”，其實(shí)還是靠傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式謀生，比如做各種線下服務(wù)等等。原以為披上“新媒體”的外衣，白骨精就變成了絕色美女，沒想到這世道已經(jīng)改變，靠畫皮已經(jīng)混不下去了。

　　不做新媒體是“等死”，做新媒體是“找死”，怎么辦呢?這可愁壞了眾多大佬，眾說紛紜，莫衷一是。不過有一點(diǎn)是獲得很多認(rèn)可的，那就是：內(nèi)容為王的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，不能再搞原創(chuàng)內(nèi)容了。新技術(shù)讓所有人、所有機(jī)構(gòu)都成為了內(nèi)容生產(chǎn)者，門檻越來越低，成本越來越低，我們這些專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者，已經(jīng)沒有什么核心價(jià)值了。

　　如今大家更看好什么呢?是所謂的垂直媒體，即首先構(gòu)建用戶關(guān)系，然后根據(jù)用戶需求重組內(nèi)容生產(chǎn)。也就是說，先有特定客戶群，然后圍繞這個(gè)客戶群提供主題性、個(gè)性化的內(nèi)容產(chǎn)品與活動(dòng)產(chǎn)品，形成B to B、B to C等服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。比如高端旅游業(yè)，比如銀行與地產(chǎn)公司的客戶會(huì)員組織。

　　這是什么樣的內(nèi)容服務(wù)呢?無非是聚合、加工、再傳播，愿意花點(diǎn)錢的買版權(quán)、做眾包，不愿花錢的，就是天下文章一大抄。又是什么樣的活動(dòng)服務(wù)呢?無非是將媒體的銷售部門變成公關(guān)公司。定制傳播、整合營銷，這些曾經(jīng)被媒體人不齒的、最最傳統(tǒng)的東西，似乎一夜之間變成了最最先進(jìn)的模式。

　　本文開頭所說那位友人，在這條路上已經(jīng)摸索了很多年，手段也高明很多�？赡苓B他自己也沒有想到，他如今已經(jīng)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。

　　從生存的角度講，這是沒錯(cuò)的;從生意的角度講，也是靠譜的。對于媒體投資者來說，做一個(gè)聚合平臺(tái)，上市圈錢才是最高成就，減少原創(chuàng)投入無可厚非。但問題是，如果我們面前只剩下一堆垂直媒體，這個(gè)社會(huì)將會(huì)怎樣?如果我們拋棄了高品質(zhì)報(bào)刊(包括電子新聞機(jī)構(gòu))，只用微博作為新聞來源，這個(gè)世界還會(huì)正常運(yùn)行嗎?

　　一個(gè)只有“私器”而沒有“公器”的社會(huì)是不可思議的。無論使用什么介質(zhì)，這個(gè)世界仍然需要高品質(zhì)的媒體，需要它們提供準(zhǔn)確、平衡、高成本的報(bào)道和先進(jìn)的思想觀念。它應(yīng)該是新聞倫理的守護(hù)者，是現(xiàn)代文明的傳播者，是斷裂社會(huì)的粘合劑。支撐這一切的，除了更完美的載體、更堅(jiān)定的資本，還要有足夠的專業(yè)主義精神。而專業(yè)主義精神的衰退，可能是我們這個(gè)行業(yè)的最大危機(jī)。

　　當(dāng)然，我們做的本來就不夠好，我們在世界上的位置不比中國足球更高，所以無論是做舊媒體還是做新媒體，都很容易被替代。但是大家現(xiàn)在想的，不是如何把內(nèi)容做得更好，不是努力提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，而是對內(nèi)容生產(chǎn)的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑，對自身的存在產(chǎn)生了虛無感，于是忙著改弦易轍，并對自己過去奉為圭臬的專業(yè)主義嗤之以鼻。這就不僅僅是我們自身的危機(jī)，更是一個(gè)全社會(huì)的危機(jī)。

　　如今，我們幾乎喪失了關(guān)注更廣闊議題的能力，只會(huì)向社會(huì)傳遞自身的困惑與焦慮，既如此，這個(gè)社會(huì)也就不需要我們了，我們也就沒有理由要求別人來尊重我們。“一個(gè)地產(chǎn)公司營銷副總一通電話可以叫大報(bào)總編級(jí)的一桌”，又有什么不可以呢?