12月6日，華聯(lián)機械集團有限公司董事長蔣德福、瑞安市博業(yè)激光技術(shù)應用有限公司副總經(jīng)理何劍浩等一行7人前往廣東省汕頭市，向“汕頭輕工裝備企業(yè)聯(lián)盟”取經(jīng)。昨天下午2點，還在廣東機場候機的蔣德福表示：回溫后，組建聯(lián)盟的相關(guān)事宜就要立刻展開，企業(yè)借聯(lián)盟突圍的意愿很強烈，怎樣讓溫州包裝機械企業(yè)利益最大化，還值得好好探討。

　　組建于2008年的“汕頭輕工裝備企業(yè)聯(lián)盟”，是國內(nèi)首個專業(yè)從事包裝機械設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，由廣東金明塑膠設(shè)備有限公司、汕頭輕工機械廠有限公司、汕頭市華鷹軟包裝設(shè)備總廠有限公司、廣東達誠機械有限公司等8家企業(yè)組成。每家企業(yè)都有自己獨特的“拳頭”產(chǎn)品，在未成立聯(lián)盟之前，這8家企業(yè)的年產(chǎn)值總和為5億多元，去年，年產(chǎn)值總和已突破20億元。

　　聯(lián)盟的成功與否，年產(chǎn)值就能體現(xiàn)。這樣成功的合作模式，也給了溫州包裝企業(yè)很多啟示。近年來，同行之間的競爭愈加激烈、原材料價格逐漸攀升，企業(yè)的生存越來越困難，不少企業(yè)提出了抱團的想法。經(jīng)過了一段時間的準備后，12月6日，溫州5家包裝機械企業(yè)開始走出組建聯(lián)盟的第一步：學習取經(jīng)。

　　為期3天的考察，一行人共參觀了聯(lián)盟的5家企業(yè)。陪同考察的溫州市包裝聯(lián)合會秘書長林淑玲很贊賞汕頭8家企業(yè)的聯(lián)盟模式，同時，她也很支持包裝機械企業(yè)走聯(lián)盟之路。她說，多家企業(yè)的聯(lián)盟，最直接的好處就體現(xiàn)在信息和資源共享，這能為企業(yè)拓展更多的渠道，也能節(jié)省很多成本。

　　作為此次考察活動的牽頭者之一，華聯(lián)機械董事長蔣德福在考察后也提出了一點看法。近日，華聯(lián)機械用1億元成功兼并了甌海區(qū)一家占地21畝的印刷機械公司，“盡管我們企業(yè)有成功的兼并經(jīng)驗，但是兼并和組建聯(lián)盟有很大的差別，集團是緊密聯(lián)合的，而聯(lián)盟的各個企業(yè)則較為松散，要讓松散的個體集合，就需要企業(yè)主在看事情方面有一定的高度。”蔣德福說。

　　“汕頭的輕工裝備企業(yè)聯(lián)盟，通過抱團向政府申請了1400畝的包裝機械產(chǎn)業(yè)園區(qū)，同時，他們還利用共同的需求爭取到了原材料的價格折讓，這是組建聯(lián)盟后的直接成果�！比鸢彩胁I(yè)激光技術(shù)應用有限公司副總經(jīng)理何劍浩指出，聯(lián)盟是建立在企業(yè)產(chǎn)品不重疊的基礎(chǔ)上，這樣才能將資源更好整合，但是，在溫州，諸多企業(yè)都存在產(chǎn)品重疊的問題，這使得組建聯(lián)盟遇到不少阻力，多個聯(lián)盟可能是一條出路。