縱觀世界出版業(yè)發(fā)展的歷史軌跡，由產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變是出版經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律，并購是新聞出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的必然選擇。
通過并購壯大中國出版集團(tuán)
在國內(nèi)，通過并購上市做強(qiáng)做大是中國出版企業(yè)發(fā)展壯大的一條非常重要的路徑。2006年10月，上海新華傳媒借殼上市，成為我國出版發(fā)行企業(yè)中第一家A股上市公司。2007年5月，中國新華書店第一股——四川新華文軒連鎖股份有限公司在香港聯(lián)合交易所主板正式掛牌上市。2007年12月，由遼寧出版集團(tuán)重組改制成立的遼寧出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹谏虾ＷC券交易所掛牌上市。隨后，安徽出版集團(tuán)、湖南出版投資控股集團(tuán)、江西新華發(fā)行集團(tuán)等諸多新聞出版集團(tuán)也紛紛上市。
截止到2012年上半年，中國出版業(yè)已擁有32家上市公司。隨著中國文化市場(chǎng)的逐步放開，培生集團(tuán)、企鵝集團(tuán)、貝塔斯曼集團(tuán)等西方出版集團(tuán)都在覬覦中國市場(chǎng)。我們必須打破行政壁壘、區(qū)域封鎖，實(shí)施兼并聯(lián)合、戰(zhàn)略重組，進(jìn)一步加快大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)、大型印刷復(fù)制企業(yè)、大型發(fā)行物流集團(tuán)公司的建設(shè)力度，以大城市為中心、中小城市相配套，進(jìn)一步加快貫通城鄉(xiāng)的出版物發(fā)行流通體系建設(shè)。
目前，國有出版集團(tuán)并購主要有三種模式：一是并購民營公司;二是并購部委出版社、大學(xué)出版社;三是并購其他出版集團(tuán)。對(duì)于第一、二種并購，目前沒有障礙，而且一些上市出版企業(yè)都在做，但并購的都是中小企業(yè)，對(duì)整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)格局基本上沒有影響。而只有實(shí)現(xiàn)第三種并購，才能提升出版產(chǎn)業(yè)的能量。
中國特色的社會(huì)主義出版企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，最終的落腳點(diǎn)必須在于文化，必須盡快確立市場(chǎng)定位，明晰社會(huì)價(jià)值使命，堅(jiān)守出版文化內(nèi)涵。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，圖書出版在兼顧贏利指標(biāo)的同時(shí)，仍舊需要將“提升社會(huì)民眾的素質(zhì)修養(yǎng)，滿足廣大人民的物質(zhì)文化需求”作為自身義不容辭的責(zé)任。老一輩出版家劉杲就此提出過一個(gè)重要論斷：“文化是目的，經(jīng)濟(jì)是手段”，出版作為文化產(chǎn)業(yè)，其貢獻(xiàn)在產(chǎn)業(yè)之外。出版企業(yè)必須站在社會(huì)發(fā)展的大格局上去思考定位，如果背離了文化目標(biāo)，再炫人耳目的形式改革都是枉然!出版人最引以為傲的應(yīng)該是編輯出版更多惠及當(dāng)今、傳之后世的優(yōu)秀圖書，把最好的精神產(chǎn)品奉獻(xiàn)給這個(gè)時(shí)代，留給后人——這是出版人安身立命之本，也是出版業(yè)在社會(huì)上立足、發(fā)展的依據(jù)!
加快向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型步伐
2012年4月，大英百科全書公司正式宣布將停止出版紙質(zhì)的《大英百科全書》，這部擁有244年歷史，全套書重達(dá)58.5公斤的百科全書未來將只提供電子版。2011年5月，亞馬遜宣布亞馬遜網(wǎng)站的用戶購買Kindle電子書的數(shù)量已經(jīng)超過紙質(zhì)版圖書。在國外，傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
中國的數(shù)字出版雖然正在迅速發(fā)展，但是整體的商業(yè)模式尚未形成，還處于探索階段。2011年我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收益1377.88億元，其中互聯(lián)網(wǎng)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲與手機(jī)出版分別以512.9億元、428.5億元、367.3億元占據(jù)收入的前3名，再加上博客出版24億元，就占據(jù)了全部收益的90%以上。真正的電子書收入為16.5億元，加上數(shù)字報(bào)刊的收入9.34億元，二者在全部收益中所占的比例不超過3%。這個(gè)不超過3%的比例，充分證實(shí)了當(dāng)前國內(nèi)數(shù)字出版發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境。若再剖析一下電子書收入中的16.5億元，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中絕大部分的收益來自于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。而真正來自于傳統(tǒng)出版的數(shù)字收益，幾乎可以忽略不計(jì)。
面對(duì)如此數(shù)字化生存背景，傳統(tǒng)出版業(yè)唯有面對(duì)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，積極探索尋找傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版相輔相成的盈利模式。目前數(shù)字出版中傳統(tǒng)出版內(nèi)容生產(chǎn)與讀者需求之間的錯(cuò)位亟待解決，傳統(tǒng)出版物僅通過技術(shù)加工，移植到數(shù)字閱讀平臺(tái)上，很難獲得內(nèi)容、技術(shù)和體驗(yàn)上的融合與統(tǒng)一。而一開始就以互聯(lián)網(wǎng)閱讀起家的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)能夠迅速崛起并成為數(shù)字出版的主力，說明只有充分利用現(xiàn)有技術(shù)特點(diǎn)、結(jié)合數(shù)字閱讀平臺(tái)的特性，開發(fā)更有針對(duì)性的數(shù)字閱讀內(nèi)容，才能推進(jìn)傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級(jí)。要借鑒已有的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)贏利模式，積極探索新模式，大力開展內(nèi)容創(chuàng)新，根據(jù)大眾出版、專業(yè)出版、教育出版不同的出版類型和需求模型，探索建立有效的商業(yè)模式和盈利模式，積極推進(jìn)傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型步伐。
探索"走出去"的創(chuàng)新戰(zhàn)略
近年來出版業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略方面取得十分矚目的成就。從1992年中國正式加入《伯爾尼版權(quán)公約》和《世界版權(quán)公約》開始，無論是碼洋比重還是品種比重，引進(jìn)版圖書在中國圖書零售市場(chǎng)中的比重一直處于擴(kuò)張狀態(tài)，之后，國內(nèi)出版單位開始從盲目對(duì)引進(jìn)版圖書的崇拜中清醒，不再過分迷信引進(jìn)版圖書。2011年，在中央關(guān)于中國文化走出去的政策引領(lǐng)下，各出版集團(tuán)、出版社、版權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)市場(chǎng)主體積極參與，出版走出去的步伐持續(xù)加大，版貿(mào)逆差在進(jìn)一步縮小。
《2011年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：2011年，全國共引進(jìn)版權(quán)16639種(其中，圖書14708種)，較2010年增長0.2%;共輸出版權(quán)7783種(其中，圖書5922種)，增長36.8%;版權(quán)輸出品種與引進(jìn)品種比例由2010年的1∶2.9提高到1∶2.1。
目前，整個(gè)世界的文化狀況仍然是“西強(qiáng)我弱”，對(duì)中國文化的需求雖有明顯增長但并不廣泛。因此，對(duì)于出版走出去，我們既要積極而審慎，又要敢于探索，善于探索。要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、營銷意識(shí)，積極探索符合國際慣例和市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律的營銷方式，打造一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名文化品牌。從實(shí)際效果來看，“中國圖書對(duì)外推廣計(jì)劃”實(shí)施已有5年，累計(jì)助推近2000種圖書走向海外。目前在金融危機(jī)的背景下，海外的出版市場(chǎng)、出版社生存很困難，這個(gè)時(shí)候，我們采取兼并重組的辦法重組海外公司，利用它們?cè)诋?dāng)?shù)氐那�、人脈，能夠很好地讓中國文化“走出去”，從而打入西方的主流市場(chǎng)，更快更好地實(shí)現(xiàn)中國文化“走出去”。
如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、數(shù)字出版時(shí)代給“走出去”提供了非常便捷的途徑。我們以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了傳播渠道向國際市場(chǎng)的拓展，產(chǎn)品的內(nèi)容推出去了，又形成了新的產(chǎn)品銷售渠道。所以，在全球化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，中國出版企業(yè)還必須緊緊追隨數(shù)字技術(shù)的進(jìn)展，打造數(shù)字化時(shí)代的業(yè)務(wù)平臺(tái)，積極建立基于數(shù)字化的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)傳播渠道向國際市場(chǎng)的拓展。
隨著中國出版資本時(shí)代的到來，將會(huì)有更多的戰(zhàn)略投資者出現(xiàn)。我們要充分運(yùn)用各種資本運(yùn)營手段進(jìn)行資本擴(kuò)張，加快出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革的發(fā)展，著力推動(dòng)聯(lián)合重組，破除地區(qū)封鎖和行業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展;積極探索尋找傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版相輔相成的盈利模式，著力推動(dòng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)“走出去”，從而全面提升中華文化的國際影響力。
